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2018年9月25日 · 新名企業每年生產約 60 萬件婚紗、全球市占率 18%，是世界第一大婚紗禮服製造商。 新名企業前身，是台灣第一家婚紗攝影公司中視新娘世界的國外業務，當時中視新娘世界想停掉國外線，連續創業 11 次失敗的黃文仁看到機會，主動接下設備和技術人員，將既存 ...
2024年2月19日 · 偉特企業 提供. 高端客戶的產品需要高度客製化，為了迎合客戶的需求，他們每年會產出 2000 多款設計，平均每月推出將近 170 款。 除了大量的設計外，偉特也透過人工繡補做出差異化，他們在緬甸約有 3000 名人力，有 9 成的蕾絲產品都會經過手工加工。 然而，高端客戶對設計的高度要求，也曾讓偉特難堪。 王明祥回憶，在與歐洲頂級婚紗品牌 Pronovias 合作時，曾經被客戶摔東西，說自己的設計「like shit」（像狗屎），連設計師都被罵到哭出來。 「設計開發這條路很辛苦，老闆本身的韌性要很強，要能經得起客人的糟蹋。 」這是王明祥走過這些年的心得，在設計產業，被罵、修改是常見的事，大家都是為了做出好產品，他的個性是，被罵後，趕快修正，做到對方滿意。
2019年1月3日 · 目前這些供應商大多是工作室或中小企業，因此，他們整合這些小單位、推出婚宴專案「94 狂」，一手包辦新人從婚戒、婚攝、喜帖、婚紗、喜餅到蜜月旅行的需求，做到一站式購足，成功為集團帶進超過 2 億營收。
2010年1月5日 · 年僅26歲的華裔設計師吳季剛，因為設計的禮服被美國總統夫人蜜雪兒‧歐巴馬（Michelle Obama）挑中，一炮而紅。 看似少年得志的他，其實5歲起就喜歡看婚紗、幫洋娃娃設計衣裳，12歲便正式投入大師門下學習服裝設計。 面對旁人異樣的眼光，吳季剛在家人的支持下持續地投入，也讓他比多數設計師同儕，足足多練習了10年。 全力投入，理性應變. 在1萬小時的錘鍊過程中，有阻力、有挫折、有變數，除了願意投入時間精神、發揮毅力與熱情之外，要建立起真正的專業，還需要「能夠控制感情，以理性行動」。
- 想成為斜槓工作者，要注意什麼？
- 留下只有自己能做的事，才有時間發展斜槓職涯
- 計算每小時收益，感受浪費時間的痛苦
- 斜槓工作者也需要停下腳步，3 步驟制定完美休假計畫
但是隨著愈來愈多人想要利用下班時間，為職涯尋找更多機會。你可能也想過下班後，再利用自己的專業，獲取第二份以上的收入。 以下是阿宏的故事，想想你會給他什麼建議。 阿宏是一位建築師，休假時喜歡到各地欣賞建築，結合自己攝影的興趣，也讓他身兼業餘風景攝影師。近期剛好有位好朋友要結婚，問他願不願意幫他拍婚紗。他認為這是另一項可以帶來收入的方式，卻在答應之後才想到自己並沒有拍人像的經驗。 因為緊張，他不斷和朋友確認拍照行程、需要租借的器材、當天的交通方式等等。到了要拍攝時，對婚紗攝影毫無想法的他，套用了過去風景攝影的經驗，最後得到了一組雙方都不甚滿意的照片。 《你可以不只是上班族》作者克里斯．古利博（Chris Guillebeau）點出，許多想走向斜槓的工作者，儘管有專業卻不曉得該怎麼安排事情的優先順...
因此，斜槓工作者要更懂得時間管理，篩選出哪些事「只有自己才可以做到」，哪些事情不需要我們也可以完成。 《你可以不只是上班族》提供兩項明確的篩選準則：能夠改變客戶生活，還有能幫助你賺更多錢的領域才是優先事項。 前者代表你應該專注在可以帶給客戶，哪些不同的體驗或滿足哪些需求，而非糾結在技術或設備。像是阿宏比起花時間在各種器材上，不如了解對方想要什麼樣的照片，自己又可以怎麼達成。 後者則是回到斜槓的源頭：增加收入。因此可以幫助你提高價格的事項，都值得你投入更多時間，像是一開始先以低價提供服務，逐漸累積經驗、做出口碑之後，就有辦法提高收費。
時間管理的第二個原則，則是要改正我們對它的態度。對多數人來說損失時間帶來的痛苦，遠不及損失金錢，像是我們掉了 1000 元，會想著這些錢我本來可以用來買什麼，卻鮮少思考花了一個小時逛 YouTube，這些時間可以用來完成哪些事情，以及這些事情的產值。 尤其是組織外的工作者，如果剛離開正職，因為不再有主管約束，就可能出現和《斜槓微創業》中案例類似的「症頭」：容易分心、工作效率低落，甚至拖延交付工作的時間，因此失去客戶信賴。 因此，一定要想辦法提高對「時間」的敏感度，例如，你可以試著換算自己一個小時的產值，並比對完成目標所需的時間，或又浪費了多少錢。舉例來說，剪輯一支影片 3000 元需時 3 小時，那麼你每小時的效益就是 1000 元，晚上跟朋友出去玩的話，4 個小時的機會成本就是 4000 ...
過著組合式工作的斜槓工作者，有著沒有人規定上班時間的自由，但同時也沒有人會告訴你何時該休假。《零工經濟來了》中就提醒，設計休假也是斜槓工作者時間管理的一環，讓自己有機會充電、找尋靈感來源。休假不代表無所事事，不妨試著用以下 3 個步驟，制定有意義的休假計畫。
2024年3月29日 · SHEIN 是中國快時尚電商平台，由中國商人許仰天（Chris Xu）所成立， 2011 年，許仰天成立了 SHEIN 的前身 SheInside ，原為一間線上婚紗零售商，不到一年，它就踏入快時尚領域。 憑著快速生產與低價策略， SHEIN 在全球 150 多個國家銷售，主要以美國、歐洲和澳洲的客戶為目標。 市場分析機構 Data.ai 《2024 移動市場報告》顯示， SHEIN 繼 2022 年之後，連兩年蟬聯全球購物類 App 下載量冠軍。 其中，又以美國為主力市場，約有 25% 美國消費者是 SHEIN 的忠誠客戶，《日經中文網》分析， SHEIN 與另一個中國電商平臺 Temu ，正在從亞馬遜（Amazom）手中搶走客戶，說它是劍指亞馬遜的電商巨獸，也不為過。
2016年10月7日 · Step1. 列出利害關係人. 首先，在擬定專案的工作細項後，必須開始去思考這些事項分別與誰有關。 在列出各關係人時，可採用樹狀圖的方式 (如上圖，Stakeholder Mapping)，一層一層地較便於聯想。 不過，很多時候我們難免會遺漏一些利害關係人。 因此，在執行此步驟時，最好事先請教有經驗的專家或是查詢過去的相關文件。 例如，以George的案例來看，若是單靠工作清單來聯想關係人時，很容易忽略了「鄰居」這個角色。 因為鄰居並沒有被安排工作事項，屬於外部關係人，不過舉辦流水席卻有可能影響其安寧。 Step2. 評估利害關係人並導正之. 接下來，利用「關係人參與評估矩陣」（如上圖），針對第一步所列出的關係人清單，分別進行評估。
