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2018年2月12日 · 台塑集團在2017年創下了史上最高獲利紀錄，台塑、南亞塑膠、 台化、台塑石化四大公司合併稅後淨利2,372億元， 大方發給員工6個月起跳的年終獎金， 並寫下連續3年每年都發出6個月年終獎金給員 工的紀錄，讓出席尾牙的員工個個笑得合不攏嘴。 而自台塑集團創辦人王永慶於2008年過世後正式接班的王文淵，也悄悄寫下一個紀錄，除了年終發得多，接班率領台塑團累積稅後淨利超過1兆台幣，成為「兆元男」。 沒想到， 今年農曆年還沒過，王文淵出席尾牙談今年景氣，王文淵說，「今年（2018）不會比去年差，如果沒有全球性重大意外發生， 那麼明年6個月年終獎金應該跑不掉。 真的有這麼好？
2016年1月20日 · 上一次台塑集團發超過6個月年終獎金是2010年的6.01個月加1萬元慰勉金，當時受惠於金融大海嘯後，全球景氣急速向上反轉，台塑集團營收與獲利大幅成長所致。 問題是，去年一整年，台灣景氣不是很差嗎?出口還頻頻創衰退創近年來新低，其中主因就是石化原料受到國際油價大跌影響，石化原料報價也跟著重挫，愈賣愈便宜，出口數字跟著往下掉，事實上，油價大跌的結果是台塑集團去年總體營業額是往下掉的，前年約台幣2.5兆，去年跌破2兆，掉了2成左右。 那為何可以發6個月的年終獎金？ 答案就是營收雖然掉了，但獲利往上增加了，台塑董事長林健男說，去年台塑公司業績是五年來最好的，稅前獲利達349億元，成長71%。 台塑化則更驚人，去年獲利473億元，是台塑化成立以來獲利第3高，年增率高達421%。
2016年2月1日 · 能發6個月年終獎金第一個原因是，油價跌不是壞事，終端需求反而上來了，台塑化積極提高生產的效率與獲利能力，台塑化總經理曹明說，「過去一年來，盡量提高煉油廠操作率，平均日煉原油47.7萬桶，比前年的45.9萬桶高，並且做全能生產全能銷售。 」全能生產提高產能利用率降低單位生產成本，毛利率自然提升，全能銷售則是在油價下跌過程中，不怕油價下跌，就怕劇烈下跌來不及反應成本，因此生產出來就盡量賣掉，庫存要少，避開庫存跌價的風險，雖然去年一整年台塑集團還是或多或少碰上了庫存跌價的損失，但總體是賺多賠少。 廣告.
2018年2月12日 · 中國限汙令不是壞事，亞太地區石化報價因此出現大漲，讓總裁王文淵出席台塑四大公司尾牙，場場笑容滿面，即便連2018年農曆年都還沒過，一向保守的王文淵竟然預告2019年還要領6個月年終。
2016年2月16日 · 農曆年前，台塑化宣布獲利創下8年新高、年終獎金平均高達6個月；緊接著年後，台塑集團又傳出徵才2000人，年薪70萬起跳的消息。 不過才5年前，2010年，台塑麥寮六輕廠接連發生七場大火，直竄天際的烈火燒出台塑一連串工安管理問題，也把台塑 ...
2017年2月18日 · 對於台塑集團來說，2016年重返榮耀，集團總獲利再度突破2000億元，是史上次高紀錄，台塑集團員工年終6個月起跳，今年更將發出1500多億元股息給超過100萬的台塑四寶股民，台塑集團堪稱是替台灣本國股民賺最多錢的企業。 但台塑集團在台灣的投資卻是碰了一鼻子灰，申請多年的六輕4.6期、4.8期、4.9期依然卡在環評，倒是美國投資是碰上了美國政府一路開綠燈，德州、路州爭相邀請台塑集團去投資，總金額破了100億美元。
2012年6月25日 · 事實上，從營運成果看，台塑集團並沒有「受困」的跡象，近兩年依然成長快速：九三年集團營業額約一千八百億台幣，九四年近兩千四百億，九五年估計將超過兩千七百億，成長率都在兩位數以上（見表）。 深信「一勤天下無難事」的王永慶，似乎也不曾被任何難題困住。 當年政府不准台塑蓋輕油裂解廠，一心想垂直整合的台塑便揮軍美國，在日本人都不看好的情況下，硬是交出一張漂亮的成績單。 台塑美國廠的PVC產量目前已是全美第二，而營業額更佔台塑集團總營業額的兩成。 「美國廠已成台塑的右腳，這隻腳現在站得很穩了，」國喬石化顧問楊青嵐直率指出。 廣告. 事實上，王永慶的意志力一直帶領台塑集團不斷前進，而台塑的版圖也持續擴張。 意志力的展現. 六輕就是這種意志力的展現。
