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  1. 2021年11月2日 · 台積電於今年 1 月法說會公布一項營運數字後股價一度漲破 600 元,創歷史新高。但這個數字不是營收,也不是獲利,而是資本支出(capital expenditure)。 台積電宣布今年資本支出將提升至近 300 億美元,創下歷史新高。

  2. 2024年5月10日 · 台積電第一季合併營收約新台幣 5,926 億,稅後純益約新台幣 2,254 億、每股盈餘為新台幣 8.70 元;並核准配發 2024 年第一季的每股現金股利為 4.00 元,普通股配息基準日訂定為 2024 年 9 月 18 日,除息交易日則為 2024 年 9 月 12 日。 延伸閱讀: 股票股利、現金股利差在哪? 除權息交易日怎麼看? 台積電表示,將依《公司法》第 165 條規定,在決定分派股息的基準日前 5 日內,也就是 2024 年 9 月 14 日起至 9 月 18 日止,停止普通股股票過戶,並於 2024 年 10 月 9 日發放。

  3. 2021年1月15日 · 台積電 2020 年的資本支出一再上調,最後停在 170 億美元(約新台幣 4760 億),對照 2021 年預計的資本支出,表示今年台積電要比去年再多投資 80~100 億美元(約新台幣 2240~2800 億),年增 45% 以上。 簡單來說,台積電資本支出突破新高,代表將花更多錢在他的核心事業,這也是預估一家公司營運狀況的領先指標。 台積電所處的晶圓代工產業,屬於高度資本與技術密集產業。 根據前資誠會計師事務所所長張明輝的著作 《大會計師教你從財報數字看懂經營本質》 ,建設一座 12 吋晶圓廠需要高達約 30 億美元的支出,而奈米製程每前進一步,都需要投入龐大的研發支出,購買昂貴的設備。

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    • 海外顧問返台創業,助品牌轉型
    • 疫後轉型新篇章,重掌線下體驗之必要
    • 回應時代脈動,以數位實現品味

    曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰,擁有豐富的跨國商業合作經驗,跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年,海外事業告一段落後,他回到台灣,發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品,行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此,2016年他創立了TGiLive居生活,在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代,以「品味而居,數位生活」的理念展現在一站式解決方案,包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等,致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者,但洪獻聰很清楚知道自己的優勢,「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已,而是從最終端的user需求出發,是B2B2C的脈絡,為客戶找到解決方案。」換言之,TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...

    走過疫情風雨的三年,洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻,觀察到消費者紛紛回歸實體,以及許多零售業者也擴大展店的趨勢,品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死,且更優化。」洪獻聰強調,數位轉型不是為了追逐新技術,更不能忽略線上與線下的結合,OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過,有別於過往從實體思維出發,強調線下品牌發展線上行銷;如今必須做的是「D2L」(Digital to Land)的逆向路徑,意即原以線上發展為主的品牌,也必須增加實體體驗,掌握線下商機。 為了實踐D2L概念,TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe #安居咖啡」,即是從線上VR虛擬店面出發,消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍,再選擇進到實體店面體驗;走...

    在疫情間,TGiLive居生活就曾展現應變能力,推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務,透過線上實境店鋪及VR虛擬展間,為品牌渡過困難時刻,更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞;如今疫情過去,「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞,紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來,TGiLive居生活的初衷不變,持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單,卻相當考驗團隊能耐,「傳統做法是有什麼、做什麼;但數位思維是結果先行,定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變,隨時因應趨勢與市場需求,端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下,TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜,令人拭目以待。 [本文由經理人整...

  5. 2024年5月13日 · 如果用 2023 年 4 月 13 日台積電2330的收盤價數據來算台積電收盤價為 510 台積電 ADR 在 4 月 13 日的收盤價則是 86.87 美元,匯率用臺灣銀行即期匯率的買賣中價 30.51 元來計算。

  6. 2021年4月23日 · 台積電於 4 月 15 日召開法說會時,宣布上修 2021 年資本支出至 300 億美元,達到歷史新高。 但法會中密密麻麻的數字和會計用語,是否讓你看花了眼呢? 《彭博社》專欄作家 Tim Culpan 彙整 10 大重點不僅針對台積電近年營運做出解析也針對可能風險提出示警。 1. 成長並非不變定律. 優於業界的技術,以及世界頂尖的製造能力,正是帶動台積電營收向上爬、成為全球霸權的主因。 但若從數據觀察,不難發現台積電過去 18 個月來的晶圓產量,表現相當不穩定。 2. 持續掌握晶片價格話語權. 由於技術日新月異,因此即便產量熄火,台積電依舊能持續提高每片晶圓的價格。 若觀察過去 5 年來的晶圓行情,會發現聯電 12 寸晶圓的價格幾乎沒有波動,台積電的起伏波動卻相當明顯。

  7. 2023年7月19日 · 營收成長率=(本期營業收入/上期營業收入)-1 譬如台積電 111 年營收為 22,638 億元,110 年為 15,874 億元,111 年度營收成長率為:(22,638 億/15,874 億) - 1= 42.6% 營收成長的三大關鍵. 企業能保持營收成長,通常與下列 3 個因素有關: 1. 大環境加持:景氣熱絡. 當行業景氣增溫時,訂單通常會增加,甚至有時供不應求,造成價格上漲,營收成長,獲利增加,像表一及表二台積電及聯電在疫情時期,智慧型科技及電動車等加速成長,在 2020~2022 年營收成長率皆為兩位數以上,每股盈餘也大幅成長。 2. 核心成本不能省! 將自身優勢競爭力發揮到極致.