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2024年4月18日 · 經濟部今（2024）年將舉辦所屬事業新進職員招考，四大國營事業台電、中油、台糖與台水暫定釋出 665 名額，起薪約 4.1 至 4.2 萬元。 甄試簡章預定 6 月 12 日上網公告，10 月 13 日進行甄試初（筆）試。
2021年12月8日 · 在員工學習上，台電訓練所每年約開辦 500 班，每年約有 1 萬 6000 人次接受訓練。 徐造華說，透過這些制度，他希望台電的學習型組織，能像電影《阿凡達》裡面的「樹聯網」一樣，有很多關鍵節點人才，遇到大小事情，都能直接反應、快速成長。
2024年2月29日 · 經濟部所屬事業機構台糖、台電、中油及台水112年新進職員甄試錄取、備取人員名單將於今（29）日下午2時放榜，預計錄取1392人，錄取率約10.35％，
2023年4月14日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 位於高雄的興達火力發電廠，2022 年 3 月 3 日因人員操作失誤引發停機，造成全台大停電，有別於一般停電在當天就能處理完畢，這次事件讓部分地區甚至到隔日都還無法恢復供電，超過 550 萬戶受到影響。 這場「33 停電事故」，讓台灣電力公司省思，除了將電網從整合轉為分散，增加韌性外，是否還有其他方法可以提高處理事故的效率？ 擴大橫向聯繫、雙向溝通，串聯高度分工的穀倉. 即將邁向 80 年的台電，隨著業務增減，目前有核能、輸供電、水火力發電及配售電等 8 大系統，事業群高度分工，不可豁免地形成一座座 「穀倉」 ，「形成穀倉不一定是壞事，怎樣串聯才是重點。 」在台電 40 多年的副總經理張忠良認為，只要有配套措施，穀倉不會是世界末日。
2021年12月7日 · 1. 喚醒部屬「渴望進步」的心！ 3 步驟建立學習型團隊，技能再升級. 分享. 收藏. 一場新冠肺炎疫情，顛覆了人們的工作與生活型態。 在疫情底下，身為領導者，有太多事情要適應與學習。 如何規畫遠距工作目標、怎麼面對原物料短缺、如何最快做好數位轉型，甚至是安撫員工情緒，穩定軍心。 但現在才開始學，你有把握嗎？ 幸好，管理學大師彼得．聖吉（Peter Senge）在 30 年前就提出了解方。 他在 《第五項修練》 提倡學習型組織（learning organization）的理念，指的是團隊成員有自主學習的態度、高度應變能力、能迅速汲取錯誤帶來的教訓。
2020年12月11日 · 「護國神山」台積電於 11 月宣布，自 2021 年起，調整員工薪酬結構，將部分變動薪資轉為固定薪資，員工底薪增幅達 20%，創下歷年最高調整幅度！ 紡織股王儒鴻日前也表示，繼今年 3 月調薪後，即使疫情使得全年營運成長趨緩，2021 年仍將持續調高員工薪資，其中以基層員工的固定薪資調幅最大，而這已是該公司連續第 3 年的調薪。 延伸閱讀： 如何留住優秀的人才？ 這 3 件事主管平常就該做，見到辭呈才補救都太晚. 結構扭曲，固定薪資落後越南. 各產業龍頭釋出的薪資調整訊息，不只是為勞工帶來小確幸，更因為台灣多年來萬物齊漲，唯獨薪資不漲，造成人才外流的問題，已經不容迴避。 尤其台積電這類跨國業者，若有企圖心要保有國際性攬才競爭力，調整薪資結構已經是當前重要課題。
2024年1月30日 · shutterstock. 且今年恐怕也會延續如此嚴峻的虧損狀況。 以電價 3% 調漲幅度的假設下，今年預計將虧損約 1850 億元，會是連續 3 年繳出千億元的虧損。 假如台電是民營公司，或許早就宣布破產。 延伸閱讀： 「33 大停電」帶給台電的省思！ 近 80 年企業如何跨部合作，讓員工自主提案增近 3 成？ 《彭博社》指出，倘若台電因為財務壓力阻礙了綠能發展，可能會導致台灣半導體製造的失去吸引力。 台積電是全球領先的半導體製造商，已經在去年宣布將「全球營運 100% 使用可再生能源」的目標提早到 2040 年，2030 年「全公司生產營運據點使用可再生能源比例」由 40% 提升至 60%。
