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2017年5月28日 · 同事間的關係維繫，主要還是透過平日業務交流過程累積建立，因此員工旅遊時，平日熟識的小團體自動成群行動，攜帶家眷同行，其實不妨礙員工互動的機會，有時候還會透過另一半和小孩，在活動過程中，與其他同事的眷屬自然地產生互動，意外地 ...
2017年5月8日 · 因為本公司有以下兩條規定： ‧員工旅遊的參加狀況關係到獎金。 從此不再晚上加班｜AI成為你的簡報策略師，快速生成完美簡報. ‧不參加者的旅遊福利金到退休以前都不會退還。 所以每位員工都會參加員工旅遊。 有些人或許會覺得這樣不是透過制定規則，用強迫的方式，強行把員工帶去旅遊嗎？ 不是這樣的。 本公司的員工旅遊很愉快，所以員工都樂意參加。 武藏野的員工旅遊住的是加賀屋或富士屋飯店等高級旅館或飯店。 我希望員工能夠透過體驗得知「什麼是一流」，並且活用在業務上。 而且本公司員工旅遊還有許多類似「現金爭霸猜拳大會」等膚淺的活動（笑），大家最喜歡的酒要多少有多少。 話說回來，本公司也只錄用能夠享受這些活動的人，所以沒有人討厭員工旅遊。
- 溝通與申訴管道
- 員工協助方案(Eaps)與諮商
- 員工福利
- 多元化管理
內部溝通可以透過很多方式來進行，其目的是企業可以將相關政策順利傳達給員工，並提供開放的環境與正向氛圍，讓員工可以針對相關政策提供回應。如：town hall meetings、CEO的信、CEO的部落格、電子報、公司內部網站、績效面談、離職面談等。此外，政府所提倡的勞資會議，若有定期舉辦，也是一個跟員工面對面溝通的管道。 另外，提供員工抱怨或申訴的管道，其目的是創造一個安全且可靠的環境與機會讓員工可以抒發內心真正的想法，並且在合理的狀況下解決員工的問題。比如說各樓層的員工意見箱、定期的員工滿意度調查及法務部申訴管道，員工可以用匿名的方式暢所欲言或是舉報不恰當的行為。
員工協助方案(EAPs)是企業透過系統化的專業服務，規劃方案與提供資源，以預防及解決可能導致員工工作生產力下降的組織與個人議題，使員工能以健康的身心投入工作，讓企業提升競爭力，塑造勞資雙贏。員工協助方案(EAPs)透過組織一個完整的系統，從問題發現、問題辨識、問題解決，來減輕或是解決員工的問題。例如：心理諮詢、法務諮詢、財務諮詢、醫療諮詢與管理諮詢。想更進一步了解員工協助方案EAPs規劃與上手指南，請參考新手實戰-員工協助方案(EAPs)(1)、(2)、(3)。
雖說員工福利是整體薪酬的一部分，也就是所謂的間接報酬。但員工福利其實也是員工關係非常重要的一環，其定義是企業針對員工在工作上及生活上的需要，有系統的舉辦各種不同的福利措施，以滿足員工精神及物質上的各種需求。其目的可以強化整體獎酬的內容並且用多樣化的管道滿足員工的需求。另外，還可促進管理階層與員工間或員工彼此間的交流。例如：定期健康檢查、彈性工時、工作生活平衡方案、團體保險、久任獎勵、醫療人員駐廠服務、特約商店合作、尾牙、各項社團活動、員工團建活動、聖誕節交換禮物、一日志工、慶生會等。
多元化管理的基本原則是認知到員工有不同的需要，必須用不同的方法來滿足這些需要。多元化並不只意味著膚色、國籍、性別的差異，還包括信仰、年紀、性取向、傷殘情況等。其目的是創造一個平等包容的工作環境，以利企業內每一位員工可以發揮所長並融入團隊。其實這塊政府也有針對企業管理多元化員工做出基本規範，如下： ◆ 一般員工：就業服務法、勞動基準法 ◆ 性別平等：性別工作平等法 ◆ 原住民就業：原住民族工作權保障法 ◆ 身心障礙就業：身心障礙者保護法 ◆ 外籍人士進用：外國人從事就業服務法、雇主聘僱外國人許可及管理辦法、加強外籍勞工管理及輔導措施
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2016年12月19日 · 70%千禧世代認為旅行是工作最主要的理由。 唯一排行更高的是支應基本需求。 千禧世代重視工作彈性，享受旅行，會以工作時間夠不夠有彈性來挑工作。 除了千禧世代，其他世代的工作者談到旅行時，常常也滔滔不絕、異常起勁，讓員工更容易搭機出國旅行，也有助建立忠誠。 如果旅行對每個世代的員工都很重要，既會影響他們選擇哪些工作，又能讓他們開心，我們該怎麼把旅行納入企業文化呢？ 《Forbes》的艾魯達（William Arruda）提出下列建議： ‧讓員工不用到辦公室上班. ‧在機場附近租辦公室，讓員工可以週五下午出發、週一早上回來上班. ‧鼓勵員工休假. ‧學LindeIn採用休假無上限政策. ‧開旅行社團，讓員工分享旅行經驗和建議. ‧讓員工出差前後多兩天緩衝時間觀光. ‧為旅行相關對話預留空間.
2022年5月4日 · 國內許多高科技業公司都將總務課改為員工關係課，主要訴求是想從被動服務員工，轉為主動關懷員工，提升員工的滿意度，增進員工關係，促進勞資雙方的和諧。 因此，員工關係課每年固定舉辦如年終尾牙晚會、員工旅遊、親子運動會、園遊會、烤肉活動、籃球壘球乒乓球賽、電影包場欣賞、KTV大賽，甚至是認養公園人行道、淨山淨灘、拜訪老人與育幼院等活動。 雖然每年固定舉辦，每次活動都有做 員工滿意度調查 ，但是否有效促進員工關係？ 反倒因為固定進行，變成公司常態性活動，許多員工習以為常，當成是換公司必要詢問的福利項目，而公司也是每年 編列預算 ，視為固定的支出。 舉辦這些活動，是否能增進員工關係呢？ 其實不妨先思考一下： 1. 員工關係的促進對象為誰？ 除了員工本人，員工眷屬，如配偶、父母、小孩是否也是關心對象？
2016年9月10日 · 0. 熬夜加班哪時才能出去玩，說好的 員工旅遊 怎麼辦，看到別人 員工旅遊 都超羨慕，有山有水還能去野餐，我們的 員工旅遊 卻因為公司人太少只能開車自己玩，達人準備了18條 八人成行 的， 員工旅遊推薦 行程，叫老闆今年別再躲了，快帶我們 包團 去員工旅遊！ 八人成行員工旅遊 行程： 推薦玩法： 太平山見晴翠峰湖《點我看》 推薦玩法： 栗松秘境野溪溫泉《點我看》 推薦玩法： 上帝部落司馬庫斯《點我看》 更多員工旅遊活動…《點我看》 八人成行員工旅遊 推薦： 員工旅遊主題 ＃1 踏青玩法 ： 員工旅遊 ＃ 踏青 － 雪霸雲海。 森呼吸. 員工旅遊-雪霸雲海。 （圖／ Tripbaa趣吧！ 自由行專家 ）
2018年4月5日 · 2018/04/05. 職場與同事間的互動，是員工和主管都十分在意的重要課題。 在職場上與同事之間的互動，不只我們小員工在意，其實連公司的管理者也十分重視，因為這會影響辦公室氣氛、工作品質、團隊士氣與合作關係。 除非家境優渥，只想出門打發時間、交朋友，否則，大部分的人選擇工作，都是為了賺取穩定收入。 既然如此，會在辦公室裡破壞和諧氣氛、到處樹敵的人，實在是損人也不利己，根本是吃飽太閒才會這樣惹來一身腥。 樹敵很笨，可是四處討好同事的人也讓人不舒服。 想要與共事的夥伴建立良好關係並沒有錯，但過分去迎合他人或拍人馬屁，只會讓人心生疑慮與警戒。
