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2020年9月29日 · 門店數約為四海遊龍 4 倍、五花馬的 10 倍 八方雲集在〈109 年度員工認股權憑證〉公開說明書裡，揭露了「台灣鍋貼王」的市場地位。 與同屬性品牌相比，八方雲集的門店數至 2019 年底已有 981 家，約是四海遊龍的 4 倍、五花馬水餃館的 10 倍。
2019年8月2日 · 不過，7-Eleven 近期也轉攻高速公路休息站、機場出口等交通據點，在 3 月取得「泰安服務區」經營權後，歷時3個月規劃，引入首次進駐國道的麥當勞、鬍鬚張、四海遊龍、八方雲集等，共 37 個品牌，企圖從服務區搶回人潮。
2024年2月14日 · 2024 年的農曆年 12 生肖正逢「龍年」，《經理人》特別準備了 100 句龍年吉祥話、新年祝賀語，有四字成語、幽默詼諧的諧音祝賀句，也有英文版的吉祥話，這些龍年吉祥話，不管是寫在禮盒、紅包、聯繫外國客戶或友人，或是過年走春拜年，都能 ...
2017年9月4日 · 目前常見運用「遊戲化互動」的方法有下列8種： 排行榜：遊戲晉級階段的排行榜，玩家會為了超越別人而努力。 小測驗：透過小測驗增加使用者的理解程度，玩家會為了證明自己很懂而參與。 勳章：獲得獎勵的勳章，玩家會為了榮耀和比較而參加。 會員分級：金卡、銀卡、白金卡等會員分級，鼓勵玩家為晉級打拚。 點數回饋：給予參與活動者的點數，點數多寡可能可以換到玩家想要的物品。 挑戰：設定關卡讓使用者過關的設計，玩家會為了「好勝心」而加入。 進度表、關卡：讓使用者知曉目前的狀況，鼓勵玩家往前推進。 實際遊戲：給與實際的遊戲空間，讓玩家為了體驗而來。 而運用到行銷活動上，就看企劃者如何運用這8種機制，重新設計、組合、創造出能增加消費者參與、成癮的活動。 這8種方法要成功，必須滿足使用者的4種情感：
2019年1月18日 · 天下文化出版提供. 藍海策略發表了 14 年，為何還這麼多企業走不出紅海？ 專訪作者談「航向藍海」的技術. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2019 年 1 月號，特別企畫：航向藍海 ） 《藍海策略》 發表於 2004 年，14 年過去了，為什麼企業仍走不出紅海？ 理解顧客、理解員工的「人性化流程，」兩位學者在訪談中多次強調， 不管是大企業或小公司；在變革的過程中，唯有合乎人性，才能驅使組織成員看見、相信、進而航向藍海。 以同理心掌握人性，才能發掘藍海. Q：距離 《藍海策略》 出版 14 年之後， 《航向藍海》 最想傳達的訊息是什麼？ 莫伯尼： 第一本書偏向理論、概念，但對讀者來說，是否夠清楚應用於實際領域，答案是不足的。
2018年2月5日 · 3招逆轉！ 負債80億元的遊樂園，晉升超熱門景點. 1. 延長顧客停留時間，拉高人均消費額. 要挽救遊樂園的生意，陳志鴻的第一個想法是：衝高人均消費額。 本來就會來玩的客人，只要每個人多消費一點，整體營收就會增加。 而人均消費額的關鍵點，就在客人的滯留時間。 以團體客人來說，一般是早上10點半或11點到，下午3點走人，光是體驗樂園內的項目，時間就到了，不論是門票或樂園內的餐飲，很難爭取更多消費，但如果客人能待到第二天，消費的時間變長了，消費項目自然也變多了。 所以，陳志鴻迅速拍板、蓋了一個五星級的福容飯店，建置272間客房，讓旅客有機會待久一點。 2. 鎖定不同的客群，推出吸引他們前來的服務. 「遊樂園不是生活必需品，如何找到客流量，才是思考的核心。
2018年9月18日 · 《莊子・逍遙遊》 一開始，說了一個「北冥有魚」的故事。 在遙遠的北方大海中，有一種大魚，身長好幾千里，名字叫「鯤」。 鯤最後化為一隻大鳥，飛到廣闊無垠的地方。 接下來莊子感嘆一句：「天之蒼蒼，其正色邪？ 其遠而無所至極邪？ 《莊子，從心開始》 作者蔡璧名指出，莊子表面上是反問，這隻大鳥看見的青色天空，真的就是天空真正的顏色嗎？ 但細細品味就會發現，這句話其實是對儒家學說、對世俗標準提出的質疑。 儒家強調「正」，教導人心要「正心」，位子要「正位」，食物烹調的方式錯了，我就不吃；桌椅擺放沒有規矩，我就不坐。 然而，要知道什麼是錯，就得先知道什麼是對的。 但既然連鯤都不曾看見天地真正的顏色，人類自然也不可能真正走遍世界，又憑什麼定義什麼是「對」的呢？ 所謂的正，其實只是你的主觀意見而已。
