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2017年9月29日 · 雪柔‧桑德柏格（Sheryl Sandberg），這個名字對你來說應該不陌生吧？ 她是臉書（Facebook）營運長，暢銷書 《挺身而進》 （Lean In）作者，也是《時代》雜誌（Times）2012 年的百大人物。
- 從烘豆龍頭到通路新手，顛覆既有的營運邏輯
- 反轉製造業思維，以「減法思考」做大品牌聲量
- 不打折、不開放加盟，靠「聯名」延續品牌熱度
- 站穩烘豆事業、拓展品牌知名度，下一步：咖啡生豆採集
時間回到 2017 年，源友已是全台最大的咖啡豆烘焙廠，一年烘焙 7000 噸咖啡豆，全台平均 4 杯咖啡，就有 1 杯是源友烘的豆子，年營收約 16 億元。 但製造做久了，即便已是全台最大，消費者還是不知道你是誰，也沒有品牌知名度，朱茂亨想，切入下游通路、直面消費者，或許是個解方，對企業來說也可以分散風險。源友的首個咖啡店品牌 alpha Black 因此而生，沒想到這個「試試看」的想法，讓朱茂亨燒了 3000 萬元。 alpha Black 一開店就提供超過 60 種品項，每款咖啡都是精挑細選的豆子，品質不在話下，又有母公司的咖啡豆採購優勢，讓商品價錢具有一定的競爭力。品質好、價錢也 ok，alpha Black 一年開了 5 間店，竟沒有任何一間獲利。 事後檢討，朱茂亨驚覺，「多」不代...
有了 alpha Black 的失敗當作經驗，朱茂亨在去年 10 月捲土重來，創立新的咖啡品牌 CAFE!N。（延伸閱讀：世界上最美的10間咖啡館，這輩子一定要去一間！） 他反轉製造業「給好給滿」的觀念，用減法思維打造新品牌這次菜單只有 13 款飲品，加上兩種吐司，消費者想喝拿鐵就選冠軍拿鐵、想喝甜一點的咖啡就選焦糖瑪奇朵，每款飲料對應的需求明確，減少顧客的選擇障礙。 另外，他也發現商品品質好，還必須搭配行銷，才能在眾多品牌中脫穎而出。他找來波蘭知名藝術家 Filip Pagowski 為 CAFE!N設計「Star &Moon 星月杯」，包含星星和月亮兩種圖案，印在馬克杯和外帶杯上，代表抬頭看星星、喝咖啡時，是最享受的時刻，意外掀起 IG 上的打卡風潮。這次 CAFE!N 開店即賺錢，3 ...
CAFE!N 和台南知名冰淇淋蜷尾家合作，推出特殊口味的吐司；和榮獲世界第一黑巧克力的福灣巧克力攜手，打造聖誕節、情人節限定飲品，透過和不同領域的佼佼者聯手，創造出更多飲食的可能性，帶動一波波話題之餘，也逐步擴展消費族群。 「 消費者很健忘，我給自己的挑戰是，一年一檔重要的行銷活動 ，」朱茂亨說，CAFE!N不只是好喝、好吃，也包含好看、好玩。今年第四季，CAFE!N 與 Filip Pagowski 再度合作推出多款設計商品，包含T恤、雨傘、隨行杯、帆布袋、貼紙等，在新光三越 A9 開設快閃店，正式進駐百貨商場，拓展 CAFE!N 的品牌格局，讓顧客不只吃得開心，也逛得開心。（延伸閱讀：向路易莎、星巴克、cama 咖啡學行銷！咖啡市場競爭白熱化，如何殺出血路？）
源友坐穩烘豆製造的龍頭寶座，CAFE!N 也慢慢步上軌道，朱茂亨的下一步是回歸咖啡產業的上游、生豆貿易，完善源友的咖啡版圖。 透過 CAFE!N 的「實驗」，朱茂亨明白，精品生豆貿易做的是更小眾的族群，就要以更細緻、在地的故事，才能夠打動人心。於是，他創辦 WESOURCE 源溯咖啡，重新聚焦，找到精品生豆的新定位。（延伸閱讀：來杯手沖咖啡吧！日曬、水洗差在哪？2 觀念教你挑選咖啡豆） 他找來知名咖啡部落客咖啡空少、台灣阿里山冠軍咖啡農方政倫、芒果咖啡館創辦人廖思為、2018 年義大利咖啡大師世界冠軍張仲侖等 4 位咖啡職人，深入咖啡產地哥倫比亞，記錄在地咖啡莊園的故事，讓大家在喝咖啡的同時，也可以感受到產地的文化。 從咖啡產業的中游、咖啡豆烘焙開始，延伸到下游的通路品牌，第三階段來到上游的...
2021年11月22日 · 1. 囚徒困境大致的情境如下：警察抓到嫌犯 A、B 兩人，並隔離審訊，其中一人如果坦白罪刑、另一人拒絕承認，則自己可以無罪釋放，對方則重判 30 年；如果兩人都坦白，則各判 15 年（用坦承換取較短刑期）。 兩人都不承認罪刑，則各判 1 年（因為犯罪證據明確）。 延伸閱讀： 為什麼殺價競爭無法避免？ 由於嫌犯只關心自身利益，他們會推論幾種情境，自己坦白、對方抵賴，就可以換得無罪釋放；自己抵賴、對方卻坦白，就要坐牢 30 年。 因此不管怎樣，都應承認罪行。 殊不知，另一名嫌犯也是這麼想，兩人最後都說出犯罪的事實，被判處 15 年。 雖然最好的情況是兩個人都不承認犯罪，但兩名犯人因為害怕對方自白，所以都會認罪，這個賽局就成了「困境」。
2019年9月10日 · 1.別把壓力全往自己身上攬. 你可能會覺得，同樣一件事已讓你夠心煩了，如果讓同仁知道，他們肯定更心煩。 其實恰好相反。 你是公司的最終負責人，公司若出現虧損，沒有人比你承受更大壓力、更有切身之痛。 遇到壓力沈重的問題時（即使是危及公司存亡的問題），雖然無法都能找到人分攤重擔，但能找愈多人共同商量愈好。 經營公司期間，我們有陣子輸掉太多案子，我召開全員大會，向全體員工表示，我們被對手打得落花流水，如果不趕快搶救，必死無疑。 大家不但沒有退縮，反而上下一條心，研發出殺手級產品，救了我這條小命。 2.情況再糟，總有下一步可走. 科技產業的態勢往往詭譎多變，關鍵技術、競爭對手、市場情況、企業人事等等層面，隨時都有可能變動。 也因此，企業經營好比在〈星艦爭霸戰〉裡玩立體西洋棋，總是能想出下一步。
2023年8月28日 · 不開心是她用來抗拒母親最好的方法，正因如此，她才總是表現得很不開心。. 引用自《阿德勒談生命風格》（The Pattern of Life）. 換句話說， 「不開心」是她用來達成「抗拒母親」這個「目的」的最佳手段。. 看到別人不開心時，大多數人都會先想「他／她怎麼 ...
2016年12月26日 · 人際關係學大師戴爾．卡內基（Dale Carnegie）曾說過一個故事，某次宴會中，他遇到一位知名的植物學家，由於卡內基的家中有個小花園，所以他對於植物學家談論的內容非常感興趣，也向植物學家請益許多關於植栽的問題。. 雖然當天的宴會還有其他客人，但 ...
2019年12月15日 · 為什麼會如此？. 《無良這種病》 作者、瑞典行為科學家湯瑪斯．埃里克森（Thomas Erikson）指出，DISA 性格學是世界上描述人類溝通與各種行為差異最常見的方法之一，它源自於美國心理學家威廉．馬斯頓（William Marston）的 DISC 行為理論，埃里克森延伸成 ...
