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2016年3月15日 · 1. 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗. 孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。 領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將、法」。 孫子將「道」放在首位，道指的是國家的君主和民心是否一致，也就是企業理念和員工、消費者是否吻合。 天：時機，掌握趨勢與商機；地：地理環境、資源和市場；將：經營管理者的才能；法：組織體制。 另一方面，孫子也指出企業競爭力的物質基礎和環境條件，因此他強調資訊「知」和「慮」的重要性。 要「知彼知己」「知敵之情」和「智者之慮，必雜於利害」才能掌握戰爭的主導權。 這種注重全面分析情勢的態度，提供企業領導者周詳的思考架構。 2. 策略：創造勝利條件，不用開戰就能贏
2021年4月29日 · 精神科醫師 鄧惠文. 載入失敗. unsplash. 1. 要求他人主動讓座. 2. 開始呈現「不負責任」的放棄態度. 3. 喪失個體距離的意識. 關係. 中老年人不一定要努力贏得年輕一輩的欣賞，但至少不要讓自己的人格崩壞。 試著理解他人眼中敬而遠之的「歐巴桑」、「歐吉桑」，究竟是哪裡出了問題：
2006年12月7日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 你或許不知道史考特‧亞當斯（Scott Adams）何許人也，但是你八成認識戴著眼鏡、身穿短袖白襯衫、領帶尾端向上翻轉的「呆伯特」（Dilbert）。 1989年迄今，以呆伯特為主角的連環漫畫，總計已在全球65個國家、逾2000份報紙上刊載，是有史以來由聯合供稿組織所提供最為成功的連環漫畫。 呆伯特漫畫的大受歡迎，在於生動地刻畫出商業世界的荒謬、愚蠢和痛苦，讓職場工作者看得心有戚戚焉。 呆伯特漫畫裡，充滿了企業缺失、可笑的公司政策，或是注定要失敗的商業觀點。 管理大師麥可‧漢默（Michael Hammer）曾說，呆伯特的創作者亞當斯堪稱20世紀最傑出的商業思想家和觀察家，而一幅呆伯特漫畫所包含的真理，可能比商學院一整個書架的個案分析還要多。
- 失敗等於轉機。觀察賈伯斯的人生歷程，並非總是一帆風順。包括曾被自己創立的公司 Apple 踢出去、大學時期則從里德學院（Reed College）輟學，以至於從沒完成高等教育。
- 逆境中保持信心。賈伯斯曾說過：「有時人生會像塊磚頭狠狠砸在你頭上，但千萬別失去信心。」賈伯斯認為，信心至關重要，在遇見困境時，信心決定了一個人將生存下去還是就地崩解。
- 追隨內心，活出自我。「生命有限，別活別人的人生。」賈伯斯認為，成功沒有標準答案，每個人的人生際遇不同、想過的人生也不同，關鍵在於，能否追隨內心、活出自己喜歡的人生，即便面臨挑戰，也不應愧對自己的內心。
- 求知若飢，虛心若愚。「求知若飢，虛心若愚」（Stay hungry.Stay foolish.）是賈伯斯最令人印象深刻的名言之一，也是他貫徹在日常生活的中心思想。
2022年8月30日 · 日本京瓷創辦人、名譽會長稻盛和夫，24 日因衰老辭世，享耆壽 90 歲。 這位有「日本經營之神」美譽的經理人，究竟有哪些獨到的人生、管理哲學？ 《經理人》帶你一次拆解「稻盛和夫經營學」的 3 大核心、成功思維：
2017年4月1日 · 「以終為始」簡單來說，就是先構思後行動。 柯維指出，所有事物都是經過「兩次創造」，我們會先在心中構思（心智創造），然後再付諸實行（物質創造），例如推出新產品前，一定得先進行市場調查，才能進行產品設計，推出新產品。 兩次創造最大的差異，在於核心功能上的不同。 心智創造階段，需要的是「領導」，也就是思考目的，確認為達目的應該做什麼事；第二階段的物質創造，則需要「管理」，也就是為了做到該做的事，如何安排時間與作業順序。 不過柯維表示， 很多人只重視管理，忽略了領導，於是一味埋頭於強化效率與技巧，卻沒去探討做這些事的目的，到底是要將自己或他人帶往哪裡。 釐清自己的生活重心，寫下人生腳本.
2007年1月15日 · 《管理工作的本質》（the Nature of Managerial Work）是閔茲伯格（Henry Mintzberg）在史隆管理學院（MIT, Sloan）的博士論文〈the Manager at Work—Determining His Activities, Roles and Programes by Structured Observation〉為藍本的作品，也是奠定他的大師地位之作。 閔茲伯格把經理人的主要活動分成3大類：人際關係、資訊傳遞及決策制定。 在「人際關係」這一類，經理人要扮演偶像、領導者和聯絡人3個角色；在「資訊傳遞」這一類，要有監督者、傳播者和發言人的特質；在「決策制定」部分，必須具備變革者、危機處理者、資源分配者和談判者的能力。
