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2016年11月12日 · 現在大家都在走我的路線。 」很多人可能覺得廖鎮漢是富二代，認為他背後有一個有錢的爸爸當靠山，所以他可以擁有微風廣場這樣一個大的購物中心來經營。 廖鎮漢一直想要證明自己不只是這樣，他當時看到國外很多成功改造火車站的案例，於是標下台北車站2樓占地3千坪、原本充斥著遊民與流浪漢的賣場經營權，當時大家都覺得他瘋了。 剛開始廖偉志也有點擔心，不過他還是放手讓廖鎮漢去做，果然招商並不順利，初期僅有3成，甚至比當年微風廣場本館更辛苦。 但廖鎮漢非常看好這個點，認為這個點應該要加倍投資，讓整體環境更好，才可以提高招商的成功機率，因此他堅持將預算從2億5千萬元加到5億元，「其實當時我很大膽，若微風台北車站沒做好，大概我就慘了。 廖鎮漢設計了一個以美食為經營主軸的藍圖，推出價格庶民化但品質精緻的大眾食堂。
- 子承父業，是一種好選擇嗎？
- 「生意子難生」，為何要將事業交給兒子？日本法師溫泉旅館這樣做
- 安排兒子先進家族企業工作再接班，能降低接班困境？台塑集團的故事
- 股權如何分配，是家族企業接班的成功關鍵？香港鏞記燒鵝、李錦記走過的路
- 家族憲法與家族委員會，可行嗎？可以仿效嗎？穆里耶茲家族的做法
李嘉誠在 2016 年 8 月生病住院（88 歲），當天長江的股票是漲還是跌？答案是「跌」；邵逸夫 2008 年 5 月被證實住院（100 歲），TVB 當天股票是漲還是跌？答案是「漲」。 王永慶 2008 年 10 月在美國過世（92 歲）的時候，台塑集團的股票是漲還是跌？答案是當天台塑集團 10 檔股票全部「跌停板」；「賭王」何鴻燊 2020 年 5 月過世（98 歲），何家家族企業的股票是漲還是跌？賭王病逝，消息傳出後，何家家族企業的股票「大漲」。 這些都是非常成功的創業家，為什麼會有不同的差別？答案是在他們的接班人到位了沒有。李嘉誠當年住院，大家認為他的兒子還無法接下父親所創立的事業，所以股票跌；邵逸夫生病，股票會漲，是因為邵逸夫一直掌管TVB，但是沒有太多作為，市場認為他應該趕快交...
台語有一句話：「生意子難生」，意思是說：你如果想要生一個會做生意的兒子，是非常難的事情。會做生意就是代表會創業，那創業家的兒子是不是一個會做生意的另一個創業家呢？答案是：「很難」。 美國投資家華倫‧巴菲特（Warren Buffett）以及芝加哥大學經濟學家李維特（Steven Levitt）跟杜伯納（Stephen Dubner），用不同的方式告訴我們：「如果要毀滅你所創立的事業，就交給自己兒子吧！」為什麼他們會提出這麼強烈的警語？ 儘管研究和實務的觀察，都認為有兒子來接班對家族企業並不是一件好事，但是，為什麼日本法師溫泉旅館能夠傳承 46 代、維持 1300 年？法師溫泉旅館長子繼承，沒有長子就找女婿入贅，改名「法師善五郎」，如果還是沒有人繼承，就找養子，同樣改名。但是長子接班還是順位。...
安排家族成員在企業內歷練，或讓幾個兒女同時在企業工作，再看看他們表現，決定誰來接班，應該就能降低接班風險了吧？克利斯特．奧斯特洛（Krister Ahlstrom）曾是芬蘭一家大型家族企業的 CEO，他在接受哈佛商業評論訪問提到：家族成員在家族企業工作並不是什麼壞事，但是家族成員在企業中工作，總是得到比較多其他員工的尊敬，他們如果犯錯，組織（或其他員工）會幫他們遮掩，沒有人會對他們說「你把事情搞砸了！」也因為這樣， 家族成員在自己企業很難學到真的本事。 資深記者姚惠珍《繼承者們：台塑接班十年祕辛》一書中提到，台塑集團的王文洋天資聰穎，20 多歲就拿到英國化工博士，1975 年畢業馬上被安排到美國的 PVC 廠實習並參與建廠，由台塑元老「太子太保」吳欽仁指導學習。1979 年，王文洋回台灣，王...
家族企業的接班有一句諺語：「一代勤，二代富，三代在跑路」，也就是我們常講的華人企業「富不過三代」。其中，股權安排可能是一個問題所在。因為第一代，第二代到第三代，股權的比重從100%，可能逐步稀釋到1/4（妻小均分）、1/20，她們認為在接班時的股權分配有一個原則，就是接班人一定要控股，接班人如果沒有辦法控制股權，導致兄弟爭產，爭奪家族企業的經營權，這也就是為什麼「富不過三代」的原因。 香港「鏞記燒鵝」就是一個例子，鏞記是一家知名的燒鵝店，店主叫做甘穗煇。1960 年代時，美國《財星》雜誌評選鏞記燒鵝為世界 15 大食府之一，也是唯一的華人餐廳，後來成為米其林一星的餐廳，名聲極為響亮。 甘穗輝於66歲退休，業務交由兒子經營，並把股權分配給兩個兒子（甘健成、甘琨禮）和一個女兒，兩個兒子的股權分別...
穆里耶茲家族是全球最大的零售集團之一，家族人丁興旺，光是創辦人路易‧穆里耶茲（Louis Mulliez）就有 11 名子女，他的長子又有 13 名子女，其他兄弟姐妹也都是以多產著稱。家族目前正值第四、五代的交接，目前有 780 接班人，其中 550 人是家族議會（Association Familiale Mulliez , AFM）成員。 AFM 成立於 1955 年，當時是為了協助創辦人將家族傳給 11 位接班人而設立。到目前來看，穆里耶茲家族企業透過家族憲章來傳承，基本上是成功的。 現在有很多公司藉由制定家族憲章的方式來規範家族接班事宜，是否可行？能不能成功？這些都值得觀察。因為，家族憲章和委員會可以很快就制定，但是不同的家族企業是在不同企業文化下成長，如何制定一個適合自己的家族背景...
2017年3月27日 · 分享. 收藏. 爸爸生病了。 他腰痠背痛了一整年，本來以為是在辦公室坐太久、工作太忙碌的文明病。 直到某天上午，上班突然腹部劇痛得誇張，趕緊送醫後，醫生告訴我們，爸爸患上末期直腸癌，且癌細胞已經擴散到骨頭，最樂觀也只剩下三個月。 如果人生是一場棋局，我們的對手是生命。 你大概很難下得贏祂，祂手裡握有幾把絕招常殺個你措手不及，通常招數很陳腔濫調卻總是奏效，棋盤上一陣兵荒馬亂。 一個月後，爸爸的身體敵不過癌細胞的侵襲，交代不了太多事就走了。 之後是一連串的喪禮行事，在蓋棺前的最後一面，我們都還反應不過來。 因為世界依然如常運轉，沒有什麼改變，也不像要有什麼改變。 媽媽、姊姊、我，在喪禮上發著愣，對於爸爸的離去毫無真實感。 當一切結束，回家後的第二天深夜，我才從媽媽房裡聽到她壓抑的哭聲。
2020年6月16日 · A：1984 年麥當勞剛來台灣，第一家店開在台北市民生東路，我們的老顧客跟我爸爸講，趕快帶你兒子去看，有幾件事讓我印象深刻。 第一那邊做的都是大學生，手腳很快，端出來東西也很標準。為什麼能這麼穩定？答案是SOP（標準作業程序），他們有教材
2014年8月8日 · 沒有父親的孩子，通常會用幾種方式來處理痛苦：有一種孩子成就非凡，以彌補父親對母親及家人的虧欠；另一種個性變得冷漠，因為他們認為父親的離去是他們造成的；還有一種會把憤怒發洩在社會或親近的人身上；最後一種不論在感情或工作上，都對人極度不
2021年7月16日 · 「第一波我們會推出寧夏夜市滷味，口味跟包裝還在調整。」廖振宇說。商周獨家採訪當天，這台智能販賣機還在工廠裡測試，只見總計 50 項商品的軌道上放滿樣品，消費者選擇商品後，販賣機自動加熱 3 分鐘，就可以吃到熱騰騰的滷味。
2020年7月28日 · 2020/07/28. 給父母：你是「幫」孩子做決定，還是「為」孩子做決定？ 均一師資培育中心執行長 藍偉瑩. 載入失敗. unsplash. 暑假到了，為了讓孩子有個難忘的假期，家長們也開始忙著為孩子做暑假規劃，但你是否有想過，這些安排是孩子真正需要的，還是大人自己想給的呢？ 我認為，日常生活中所有的人事物都是學習，並不是只有讀課本裡的知識才叫學習。 家長如果只把「學習」定義在課本中，當然沒看到孩子打開課本就會焦慮。 假如有些孩子在天賦上學習困難，比如說數學，他聽一次、兩次、三次就是學不好，為何還要一周 7 天排滿數學課？ 只要給他基本的學習量就好，多餘的時間讓他自由學習感興趣的學科或才藝，比如他喜歡英文，就讓他多上英文課吧，別剝奪他的興趣與熱情。
