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2024年1月13日 · 2024（民國 113）年第 16 任總統副總統選舉、第 11 屆立法委員選舉於 1 月 13 日（星期六）舉行，投票時間上午 8 時至下午 4 時，下午 4 點開始開票。. 開票進度到哪裡了？. 選舉當天的開票直播哪裡能看？. 《經理人》一次整理 16 家線上開票平台、34 個開票頻道 ...
2024年1月12日 · 最近 1 次總統、副總統選舉，其所推薦候選人得票數之和達該次選舉有效票總和百分之 2 以上。 最近 3 次全國不分區及僑居國外國民立法委員選舉得票率，曾達 2% 以上。
- 創辦人帶領高階主管以身作則
- 優秀的企業文化，仰賴長期徹底實踐
- 不當回扣、貪污事件頻傳，台積電如何防弊？
有很多專家學者比較台灣的電子五哥（營業額超過 5000 億台幣，集團數十上百家子公司），覺得為何台積電在營運、制度、利潤及技術人才都相對高出許多，越深入分析，發覺最關鍵的核心價值其實就是「企業文化」。 創立越久規模越大的企業，都會強調他的企業核心價值理念，大多時候，就集中在一、二句話，讓公司內外琅琅上口。然而，看到不少企業老闆、董事或員工所作所為，往往跟價值理念背道而馳，集團雖然膨脹很快，卻是虛胖，底子不紮實。 前些日（2021 年 3 月）電子五哥之一的某創辦人，因洩漏集團內購併訊息給親密女性友人，總數獲利也不過 6、7 千萬元，跟他的資產數百億不成比例，就是一個活生生背離核心價值的行為。 因此，要檢驗企業文化，從創辦人、高階主管到基層員工，都能由內心認同、長期徹底實踐，尤其是創辦人帶領高...
張忠謀創立台積電前 5 年，如同大多數新創企業一樣，主要的精神在確立它的營運模式、生產製程，還有幹部人才。光是把這 3 項重點搞定，就要注入多大的心力。可是很多老闆在企業進入相對成長穩定之後，還是把心思花在擴張與成長，即使有心建立起久久遠遠的企業文化，卻也虎頭蛇尾，做了一陣子後，重心又擺到其他營運關心項目方面。或者，因自身職場初期養成重營收輕制度的習性，以至於扞格不入，難以維持制度文化的客觀與實踐。其實深入分析，營運制度與企業文化兩者呈正相關，在各部門營運進入穩定性的良性循環後，若是有厚實的、行之有年的企業文化在背後支持著，就會讓企業這條大船正確航行而不偏，且呈良性高成長態勢。 一如台積電成立以來的表現，接班的團隊若是內升，也因為被創辦人薰陶多年，骨子裡已孰悉了這個企業制度文化下的運作，不僅...
就拿防貪這個機制吧，連鴻海郭台銘這麼治軍甚嚴的優秀企業，都還經常爆出中高階主管收取不當回扣、貪污這樣的事件，2013 年一位資深採購副總收取數億元回扣，被郭董告到法院的事，就是一例。巨大的營業額就跟隨巨大的採購量，以台積電近年一年廠房設備投資超過 3000 億，材料採購 10000 億元計算，平均每天就有十幾億元的採購金額，如果主其事者要向廠商收取千分之一回扣，就有一千多萬元進入個人口袋，這麼大採購金額的誘惑力如何防弊？ 要進入台積供應鏈，首先要經過一套嚴格的專業認證制度，沒有足夠的專業能力，以及對台積電制度、文化的認同，第一關就過不了，更遑論只靠會塞錢給採購主管那套陋習；並且，台積電設計使用單位、採購單位、付款單位完全獨立作業，沒有一個單位或個人有足夠權力決定採購哪一家的設備或材料，必須經...
2021年12月27日 · 張忠謀為了讓企業核心價值綱領這 12 個字與公司經營作緊密的連結，進一步以淺顯易懂的舉例式說明，讓同仁與公司關係人之間，清楚該做的與不該做的原則與分野： 堅持誠信正直
2024年9月23日 · SWOT分析理論是優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）與威脅（threat）四大定義的英文單字首字母縮寫，一張表格就可以分析企業自身的優勢（S）與劣勢（W），以及企業身處競爭對手環伺之下所面臨的機會 (O)與威脅（T）。. 什麼是SWOT？. 理論定義 ...
2020年7月3日 · 你的理財策略是？青年、成年、成熟、穩定、退休期，各階段理財策略要不同！財經投資專家張真卿教你理財策略，趁早人生財富自由：
2016年6月8日 · 張積光回憶，他在統一大飯店擔任房務部總領班時，財神大酒店有意以加薪30%的條件挖角他，但是，職位卻得從總領班降一級變領班。 面對眼前的難題，張積光決定靜下心來問問自己，「為什麼要去？
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