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2024年3月12日 · 站上全球晶圓代工顛峰的台積電，創辦人張忠謀親傳心得。 現年90歲的張忠謀維持犀利思辨，在2021年10月下旬於玉山科技協會論壇，以「經營人的學習與成長」為題，發表演說。 他從個人職場生涯軌跡出發，提出專業經理人應當具備的10項基本功，並探討高階能力的「策略規劃」，「我的策略就是我要你們（競爭對手）絕望，」張忠謀分享他在1974年為德儀所做的策略規劃，不僅價格比對手低、毛利比對手高，也佔有學習曲線的優勢，推進速度更快，因此讓對手感到沒有希望、停止追進，逼得對手轉進其他技術。 德儀時期的張忠謀，接受國際媒體採訪剪報。 截圖自張忠謀簡報. 想成為張忠謀？ 先練好10項基本功. 張忠謀罕見揭露他在1974年為德州儀器、1998年為台積電所做的策略規劃手稿，讓人一窺他帶領台積電走上顛峰的幕後故事。
2019年7月5日 · 台積電前董事長張忠謀去年（2019）6月退休屆滿一年，他在台積電即使台積電去年曾經爆發電腦病毒感染事件，市值仍增加3千多億元。. 張忠謀10年前「還給員工2小時」的政策，不僅沒有阻礙台積電成長，反而迭創佳績。. 以前在企業社會責任（CSR）中，很少人 ...
2011年4月25日 · 張忠謀 還給員工兩小時. 高科技業的員工，有可能擺脫加班、過勞的惡性循環嗎？. 在張忠謀的帶動下，台積電員工一週平均工時，已逐漸降低為五十小時。. 兩個做法，讓公司效益提升、也把生活還給員工。. 答，分針跳過十二，時針停留在六。. 「我現在要 ...
2021年12月3日 · 張忠謀創立台積電前 5 年，如同大多數新創企業一樣，主要的精神在確立它的營運模式、生產製程，還有幹部人才。 光是把這 3 項重點搞定，就要注入多大的心力。 可是很多老闆在企業進入相對成長穩定之後，還是把心思花在擴張與成長，即使有心建立起久久遠遠的企業文化，卻也虎頭蛇尾，做了一陣子後，重心又擺到其他營運關心項目方面。 或者，因自身職場初期養成重營收輕制度的習性，以至於扞格不入，難以維持制度文化的客觀與實踐。 其實深入分析，營運制度與企業文化兩者呈正相關，在各部門營運進入穩定性的良性循環後，若是有厚實的、行之有年的企業文化在背後支持著，就會讓企業這條大船正確航行而不偏，且呈良性高成長態勢。
2017年10月2日 · 台積電董事長張忠謀，今天（10/2）宣布將在明年6月股東會後退休，身為台灣市值最大的企業，消息一出有如震撼彈。. 有「半導體教父」之稱的張忠謀，這是他在台積電任職期間，第二次宣布交棒，這一次他信誓旦旦地說：不會再擔任台積電的任何職務。. 10月2 ...
2021年10月28日 · 台積電創辦人張忠謀近日出席玉山科技協會20週年晚宴，語帶詼諧地以經營人的學習與成長為題，向外界分享他進入職場60年的經營和領導心法、每個職場階段的學習與經歷，並首度公開數十年前的台積電手稿，揭露他擬定的致勝策略。 張忠謀透露，他將職場的黃金歲月奉獻給了德州儀器，期間見證這間公司從3,000名員工發展至4萬人的大型企業，並領導過非常多個業務單位，這段時間培養了他經營領導公司的各項能力，也為他帶領台積電邁向成功奠定基礎。 視行銷為最高任務，台積電上到下都是推銷員. 從技術、商品與客製品到領導能力、策略，張忠謀在投影片上洋洋灑灑列出了身為一間科技公司領導者應具備的能力，並向聽眾娓娓道來他數十年的職涯間，如何學習及應用這些能力。 張忠謀在玉山科技協會晚宴上，分享職涯中學習與應用的經營者能力。
2023年8月11日 · 張忠謀傳奇的創業之旅幫助台灣成為經濟巨人，重組了電子行業的運作方式。 台積電如今處於中美科技冷戰的中心，儘管競爭在加劇，他仍不看好中國有機會獲得晶片霸主地位。
其他人也問了
張忠謀如何領導與用人?
張忠謀如何與下屬相處?
張忠謀的學習歷程有哪六個部分?
台積電創辦人張忠謀是誰?
