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- 沒人跟隨 就不是領導者。一手創辦台積電的張忠謀曾分享，「好的領導，第一：要明確知道方向，第二：是明確知道方向。沒有人跟隨就不是一個領導。動員公司員工，迎接經營者帶進來的挑戰，這是經營者最大的責任。
- 主管要公平 創辦台積電沒有帶德儀的班底。至於如何領導與用人？張忠謀說，「你可以嚴格地對待同仁，但一定要公平，不能有私心。」他舉例，「像我去德州儀器沒帶人進去，我創辦台積電也沒有帶人，當年幾個德儀華裔同事聽說我要到台灣成立台積電，都想要來，還跟我說，『要有班底才行，沒有班底做不了事！』
- 輕視Sales & Marketing 公司根本活不了。張忠謀曾分享他在德州儀器當總經理的經驗談，他說，許多技術出身的總經理常抱持著「只要產品好、客人自己就會來」的想法，但這是錯誤的觀念。
- 別只顧壓低成本 提高價值才是關鍵。張忠謀對「定價策略」也有一套看法，在台灣常常聽到商業人士說要Cost down（降低成本），但他認為Price up（提升價格）更重要，如何把售價提高？
2023年7月10日 · 張忠謀用「學習系統」來形容他生命中的每個終身學習主題，他人生中的第一個終身學習系統是「半導體」，張忠謀碩士念的是機械，但畢業後第一份工作卻跑到半導體業，最終學會技術，進入半導體的大門。 在美國學習了半導體後，張忠謀回到台灣時，對國內的政治、經濟、產業都很陌生，所以便把此當成下一個學習系統。 2.有計畫：...
- 台灣三優勢，促成台積電成為半導體製程技術領袖的地位。張忠謀在經濟日報2021年4月舉辦的大師智庫論壇中，以「珍惜台灣半導體晶圓製造的優勢」做主題演講。
- 英特爾執行長基辛格（Pat Gelsinger），這個傢伙是個人才，但對TSMC很不客氣，我也以其人之道還其人之身。張忠謀2021年10月26日出席玉山科技協會20周年晚宴，提到新任英特爾執行長基辛格時笑說：「每個英特爾的CEO我都認識，包括這個傢伙（基辛格）。」
- 早年最崇拜的商業模式是星巴克，Google與Facebook，「我們一般人是它們的工具」張忠謀也在同年出席玉山科技協會活動時提到，當初他最崇拜的商業模式是星巴克，把一杯咖啡從三、四毛美元漲到2.5美元，讓消費者並不是普通喝一杯三、四毛美元咖啡就走，而成為懂得享受生活的人。
- 世界不是平的，半導體供應鏈在美也不能逆時鐘。張忠謀曾以「經營人的學習與成長」在玉山科技協會活動演講，他說，先前他（在APEC領袖代表會後記者會）所說，各國爭相補助半導體在地製造，但要重新在美國建立自主供應鏈不太可能，最終仍不夠完整、成本更高，對全世界、亞洲半導體廠甚至英特爾都是挑戰，僅靠美國政府補助，絕對不夠。
其他人也問了
張忠謀如何看待技術出身的總經理?
張忠謀如何定義全球化?
張忠謀的一生最大的財富是什麼?
張忠謀如何對待員工?
- 我工作，所以我存在。張忠謀的工作哲學：「我工作，所以我存在」。對我個人來講，工作就是人生。我的人生的意義就是工作，假如沒有工作，我的人生也就沒有什麼意義。
- 大人的確做的不夠好，自己要有自己的願望，自己長大後可以做的更好。張忠謀在中天青年論壇中曾說過，「大人的確做的不夠好，你們的前一代、我的後一代，的確做的不夠好，他們也盡了他們的力了，自己要有自己的願望，自己長大後可以做的更好。」
- 沒有一個人的生命是完整無缺的。張忠謀：「在一個講究包裝的社會裡，我們常禁不住羨慕別人光鮮華麗的外表，而對自己的欠缺耿耿於懷。就我多年觀察，我發現沒有一個人的生命是完整無缺的。」
- 三句經濟口號，那就是「成長、成長、成長」身為台積電董事長的張忠謀，對於台灣的經濟成長這件事有什麼看法？他以三句話來作為經濟口號，那就是「成長、成長、成長」。
2023年11月4日 · 經濟日報 記者黃晶琳／台北報導. 李國鼎科技發展基金會2日宣布第一屆李國鼎獎得主為台積電 （2330） 創辦人張忠謀。 9日的頒獎典禮，張忠謀將親自領獎，蔡英文總統也將到場觀禮、祝賀。 李國鼎是當年力邀張忠謀回台的關鍵人物，全力相挺當時的工研院院長張忠謀創立台積電。...
2023年10月27日 · 台積電創辦人張忠謀在美國時間10月24日，重回母校麻省理工學院（MIT）以「從德州到台灣—晶片製造的人生啟示」為題進行演講。 現場最讓人印象深刻的，就是張忠謀幽默地回應幾位教授問他：如果再來一次台積電的歷程，他幹不幹？ 張忠謀回說實在太辛苦了，不幹不幹。 那什麼事情他想再做一次？...
2024年4月19日 · 中央社 記者吳書緯台北19日電. 總統蔡英文今天頒授台積電創辦人張忠謀「中山勳章」，感謝張忠謀6度代表她出任領袖代表，代表國家參與「APEC經濟領袖會議」。 張忠謀表示，近年全球化面臨挑戰，現在的台積電領導人需要高度智慧，讓台積電在世界市場公平競爭。...
