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2021年1月20日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 張學友、費玉清、張惠妹、蔡依林演唱會，台下上萬人能聽見，少不了穩立的音響。 「所有巨星的聲音來自穩立」這句話印在穩立國際關係企業董事長陳穩健的名片上，1977 年成立的穩立，一半業務為室內燈光、音響、視訊、環控等系統安裝與規畫；另一半業務負責演唱會、戶外活動音響系統，一年約負責 200 場演唱會音響燈光系統，包辦台北小巨蛋 5 成活動。 金馬獎、金曲獎、金鐘獎等三金活動，也幾乎無役不與，穩立辦公室裡的一面牆，掛滿了歷年來的後台通行證與工作證。 一年要做這麼多場活動，公司只有約 60 人的規模，人力調度和現場機器架設的效率是一大考驗。 「我做什麼都會去想怎樣模組化，」陳穩健口中的模組化，是公司站穩根基的原因。
總工時減少 50%，AI 助手支援店長、提升管理效能. 有正職還能天天更新自媒體、年讀逾 300 本書！. 劉奕酉高產出的祕訣：斷捨離. 比爾蓋茲 2024 夏季書單：其中一本與他的童年相關，還推薦了諜報劇？. 經理人最實用的管理知識交流和學習平台，提供主管和 ...
2015年1月29日 · 接著再就「損益表」這張相對來說最簡單、卻和經理人關係最密切的一張報表，了解怎麼讀懂損益表，又該如何運用損益表做好管理、培養經營意識。
- 永續治理張雍川。國泰證券投資信託。總經理。陳亞男。勤誠興業。執行長暨永續長。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院失智照護聯合服務中心。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院。
- 數位創新李碧珊。王品餐飲企業發展中心。副總經理。瑞奧（PressPlay）管理經營團隊。
- 產品服務黃正田。全家便利商店。商品本部副本部長兼鮮食OMO整合部部長。黃國欣。川方企業。董事長。吳有順。展雋創意（OVO）創辦人暨執行長。王馨妤。上準工程。營運總監。
- 行銷業務高明慧。三立媒體集團。總經理。鄭婉婷。LINE台灣電商。事業部LINE禮物資深總監。潘瑋翔。薩泰爾娛樂。執行長。王文星。VDS 活力東勢。王富琳。亞翔系統集成科技（蘇州）
- 財務報表基本概念
- 預算管理三步驟概念
- 最佳實務流程、預算編列方式
- 滾動式預測（Rolling Forcast）
- 編製預算注意事項
課程一開始，張會計師先解釋財務報表四大表及相關概念，四大表分別為：資產負債表、損益表、現金流量表、損益變動表。而相關概念中，他強調一般財務報表編列都應該以應計基礎為原則，而非現金基礎，提醒新創在編列報表時一定要特別注意。 1. 資產負債表： 資產負債表是一個「時間點」的概念，在一個時間點，公司有哪些資產，還有哪些負債。 2. 損益表： 公司的損益表是表達「一段時間」的經營結果，可看出公司在此期間收入、支出及獲利等情況。 3. 現金流量表： 一段時間內現金變動的情形。 4. 權益變動表： 一段時間內股東權益變動的情形。
在進入如何制定年度財務預算之前，他提醒新創在預算管理上應有的三步驟概念：計劃（Planning）、預算（Budgeting）、預測（Forecasting）。 計劃指的是新創決定要將接下來團隊及創辦人希望下一階段公司能夠往哪個方向前進。預算指的團隊及創辦人將會透過什麼樣的方式，將公司帶到計劃階段時設定的目標。預測則是最後團隊及創辦人抓好實際執行過程是否有按照最初構思的模樣。 進入制定年度財務預算的階段，可以從下圖看出預算制定其實不單單攸關公司財務，預算制定更牽動著企業長期策略 / 目標制定、部門組織行動計劃擬定。
編列預算因為動輒牽涉層級、單位十分多，每個單位需要的任務也都不同，因此十分耗神費時。 而面對此狀況，張鼎聲說明實務上通常建議企業應包含 Top Down（由上而下）及 Bottom Up（由下而上）流程，也就是所謂的 V 模型（Top-Bottom-Top），採用這樣的流程可以幫助企業有效改善預算編列流程過長的問題。 流程擬定後，進入預算編列的方式，張鼎聲則建議企業要使用動因基礎（Driver-Based）。 為甚麼要使用動因基礎？他表示有效的企業績效管理架構，包括績效衡量、計畫預算預測與績效報告等關鍵因素。過多版本資訊將會導致績效管理缺乏效率，也因此各功能性組織應該要有一致性的略目標，並以動因（Driver）作為整合所有績效管理作業流程的共通語言。 一旦將營運連動的動因（Driver）與財...
預測的方法，張鼎聲則建議團隊可以使用滾動式預測（Rolling Forcast），又稱滾動計劃法，是一種定期修訂未來計劃的方法。 他說明滾動式預測透過實際發生的數據與資料，以更貼近現實的角度持續地檢視未來的一段期間，提供管理階層針對快速變遷的環境做出反應。而這樣的方法會按照計劃的執行情況和環境變化，持續調整和修訂未來的計劃，並逐期向後移動，並能將短期計劃和中期計劃結合起來。 滾動式預測通常會有以下特徵： - 持續預測，依產業特性與需求，通常每月或每季進行一次 - 預測的期間維持一定，依目的常訂為 6Q（18M）、12M、9M… - 著重面向通常與 Budget 不同，且經常針對主要 Driver 進行 What-If 模擬 也因為能十足地考量到現實狀況以及公司發展，滾動式預測通常比年度預算 ...
編製預算完成後，張鼎聲建議團隊可以用以下原則來檢視是否編制得宜： 1. 創辦人及團隊要清楚定義公司的策略，並一定要比較實際跟預算數，分析其中差異。另外人事費用是否合理、是否可以支持公司策略，若產生費用，是否也會有相對收入產生？ 1. 除了正常版編列，企業也可以編列悲觀版 / 樂觀版的預算類別，也要確認每筆資本支出，更不要出現重複編列的情形，也因此策略、目標一定要再三確認。 2. 即便再怎麼熟稔財會上的流程，張鼎聲還是提醒團隊有一些是數字外要用心反覆注意的事情，若能將這些挑戰及議題都顧及到並且解決，他相信新的一年企業一定都能持續成長到下一個階段。 （本文出自創業小聚）
2020年10月7日 · 進階版的樞紐分析，不同工作表也能快速整合. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 樞紐分析是許多工作者最喜歡用的Excel工具之一，方便交叉分析、整理資料，據Microsoft MVP微軟全球最有價值專家 王作桓 所說，只要學會運用樞紐，即可完成85%以上的公司報表 ...
2017年2月13日 · Step1. 檔案→選項. 陳智揚. Step2. 自訂功能區→勾選 開發人員→按下「確定」鈕. 開啟之後，Excel就有三個地方可以錄製巨集囉。 開發人員→索引標籤→錄製巨集. 檢視→索引標籤→巨集→錄製巨集. 狀態列→錄製巨集鈕. 陳智揚. 在正式錄製之前，我們先學習兩個好用的Excel快速鍵： 快速選取連續資料：Ctrl+Shift+↑、↓、←、→. 陳智揚. Excel快速移動作用中儲存格至連續資料的結尾處：Ctrl+↑、↓、←、→. 陳智揚. 開始錄製巨集. Step1. 選取「原始資料」工作表的A1儲存格.
