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2024年1月13日 · 收藏. 2024（民國 113）年第 16 任總統副總統選舉、第 11 屆立法委員選舉於 1 月 13 日（星期六）舉行，投票時間上午 8 時至下午 4 時，下午 4 點開始開票。. 開票進度到哪裡了？. 選舉當天的開票直播哪裡能看？. 《經理人》一次整理 16 家線上開票平台、34 ...
2021年12月21日 · 全球汽車鍛造輪圈領導廠商巧新科技，11 月營收 7 億 6000 萬元，年增 36.61%，創下 4 年半以來，單月營收新高的紀錄。 今年前 11 個月，巧新營收 69 億 4400 萬元，也比去年同期增加 43.28%。 從產業趨勢來解讀，由於新冠肺炎疫情趨緩，股市、房地產呈積極走勢，推進 2019 至 2021 年的豪華汽車市場份額增長 2%。 2021 年的豪車銷量，也來到了歷史新高點，使汽車相關供應鏈都受惠。 再加上，第 4 季原本就是汽車傳統旺季、車廠因應耶誕假期提前拉貨，帶動產能。 然而，巧新能寫下營收新高，並不只是靠著產業環境變好，他們做到了兩件事：降低成本、拓展營收來源。 延伸閱讀： 洗刷「比台積電更操」罵名！ 三星新人事制度明年上線：廢除晉升年限、鼓勵人員外派.
2014年4月1日 · 1932年，正值美國經濟大蕭條時期，通用汽車（General Motors）旗下的高檔車款凱迪拉克的銷售量落入新低，不到1萬台。 於是，通用汽車董事會打算將凱迪拉克停產，而且是永久停產。
2018年10月15日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 大多數的知名企業，都會揭櫫某些高尚的目標，做為企業核心價值，像是「誠信」、「創新」、「專業」、「生產健康及美味食品」、「提供超值的服務」，「消費者第一，員工第二，股東第三」……，這些都是冠冕堂皇的正向價值，但是企業真的就會信守不渝，永遠朝這方向邁進嗎？ 答案當然不是，我們會看到知名的食品公司，會為了利益，販賣過期商品，會使用低價黑心原料；知名的石化公司，會為了節省成本，埋設暗管，排放污水；大型建設公司為了賺取利潤，偷工減料，這些都與所揭櫫的高尚的核心價值背道而馳。 為什麼企業的核心價值會被束諸高閣，變成口號式的空談？
- 從長期觀點來思考策略
- 加速併購活動
- 注重組織多樣性
許多領導者以業績為首要目標，每個策略的出發點都是為了營收，但成功的領導者會回歸企業存在的目的（purpose），思索公司帶給社會的長期價值，制定超越財務績效的策略。 比如在績效之外，重視員工和供應商的權益，不會為了搾取更高的股東回報，就苛待利害關係人，破壞長期的組織穩定。 延伸閱讀：面對人口緩慢變老的趨勢，你的公司有長期策略嗎？
和前一任執行長相比，成功帶動組織績效上漲的領導者，一開始會維持併購的次數，後期甚至會大大加速併購，在資產配置上更為積極，整體併購次數提高了約 15%。而讓組織績效轉衰的領導者，併購的次數則下降了 7%。
多樣化的員工為組織帶來更多創新潛能，在環境變動快速的產業裡顯得格外重要。其實再優秀的執行長也很難馬上為公司大換血，但會透過調整董事會的結構、員工應聘的人事標準，刻意累積不同背景、經驗、功能的人才，驅動公司的創新能量和推升長期績效。 延伸閱讀：管理階層長這樣，企業獲利高 21%
2020年4月27日 · 1. 化繁為簡、直指核心. 約瑟夫．巴達拉科（Joseph L. Badaracco）是教授商業倫理學的專家。 他認為優秀的領導者在溝通複雜的問題時，有一眼就能深入事物核心的能力，並且使用最少的話、最短的句子，直搗問題核心。 2. 不得過且過. 羅莎貝．摩絲．肯特（Rosabeth Moss Kanter）是工商管理學的教授。 她認為 優秀的領導者，不會將工作看成只是「一份工作」 。 他們會努力觀察工作中，使用各種策略的細微差別、矛盾、發生錯誤的可能性、還有其他人反對的觀點。 延伸閱讀： 「領導者要懂得認錯…」一次罷工，給牧德科技董事長的啟示.
2016年11月29日 · 「當你覺得現在非常舒適的時候，就是曲線即將下墜的開始。 拋棄「一業到底」的思維，為自己的人生下定義. 而韓第認為第二曲線的概念也非常適合用在自己身上，最好的例證，就是韓第自己的人生，他不斷在迷惑困頓、放下、進入全新領域的輪迴中，找到新的自我。 「韓第出身於愛爾蘭的牧師家庭，在牛津大學歐瑞爾學院攻讀古希臘羅馬文史。 他人生的第一份工作，是在殼牌石油公司擔任經理人，而後又到美國麻省理工的史隆管理學院進修。 回到英國之後，韓第與英國商界的精英創辦了英國第一所管理學院：倫敦商學院，並擔任該校教授，而後又擔任英國皇家工藝協會（RSA）的主席。 在大多書籍上，都印有這一段韓第的個人簡介，但他在《你拿什麼定義自己》一書中坦言，「連我自己也搞不清楚自己的身分」。
