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  1. 2024年1月12日 · 臺北市第 7 選舉區立委當選:徐巧芯 ① 李承龍(中華愛國同心黨) ② 徐巧芯(國民黨) ③ 羅丹(台灣維新) ④ 陳韋安(無黨籍) ⑤ 許淑華(民進黨) 臺北市第 8 選舉區立委當選:賴士葆 ① 劉佩玲(台灣維新) ② 賴士葆(國民黨) ③ 王閔生(民進黨)

  2. 2024年1月13日 · 收藏. 2024(民國 113)年第 16 任總統副總統選舉、第 11 屆立法委員選舉於 1 月 13 日(星期六)舉行,投票時間上午 8 時至下午 4 時,下午 4 點開始開票。. 開票進度到哪裡了?. 選舉當天的開票直播哪裡能看?. 《經理人》一次整理 16 家線上開票平台、34 個開票 ...

  3. 2016年11月29日 · 「當你覺得現在非常舒適的時候,就是曲線即將下墜的開始。 拋棄「一業到底」的思維,為自己的人生下定義. 而韓第認為第二曲線的概念也非常適合用在自己身上,最好的例證,就是韓第自己的人生,他不斷在迷惑困頓、放下、進入全新領域的輪迴中,找到新的自我。 「韓第出身於愛爾蘭的牧師家庭,在牛津大學歐瑞爾學院攻讀古希臘羅馬文史。 他人生的第一份工作,是在殼牌石油公司擔任經理人,而後又到美國麻省理工的史隆管理學院進修。 回到英國之後,韓第與英國商界的精英創辦了英國第一所管理學院:倫敦商學院,並擔任該校教授,而後又擔任英國皇家工藝協會(RSA)的主席。 在大多書籍上,都印有這一段韓第的個人簡介,但他在《你拿什麼定義自己》一書中坦言,「連我自己也搞不清楚自己的身分」。

  4. 2018年6月20日 · 1. 北風與太陽:天賦沒有優劣,適才適所就能發光. 北風與太陽決定比賽誰的力量比較大,打賭看誰能讓旅人自動脫掉外衣。 強烈的北風讓旅人把大衣緊緊抓牢,溫暖的太陽卻讓旅人熱得受不了,主動脫下大衣。 經理人163期雜誌. 北風換了個方法,這次和太陽賭看誰能把更多人召集在一起。 結果強烈的北風讓更多人願意抱在一起取暖。 經理人163期雜誌. 彼得.杜拉克曾說,人若想發揮最大價值,要聚焦在發展強項;而強項沒有優劣,只是有沒有放對地方。 把天賦用對地方,成功的機會才會比較大。 就像北風能讓人靠在一起(很冷),太陽能讓人脫下衣服(很熱)。 2. 獅子和蚊子:自信少了謙遜,恐成莽撞的愚勇. 有天,蚊子飛到萬獸之王面前,向獅子說:「我不怕你。 經理人163期雜誌.

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    • 徐巧芯高檔行頭5
    • 不得過且過
    • 自信但不自滿
    • 目標明確
    • 嚴以律己,寬以待人

    羅莎貝.摩絲.肯特(Rosabeth Moss Kanter)是工商管理學的教授。她認為優秀的領導者,不會將工作看成只是「一份工作」。他們會努力觀察工作中,使用各種策略的細微差別、矛盾、發生錯誤的可能性、還有其他人反對的觀點。 延伸閱讀:「領導者要懂得認錯…」一次罷工,給牧德科技董事長的啟示 也就是說,他們知道社會趨勢變化之快,不會只想要用一招闖天下,身在江湖就必須不斷學習如何迅速、果斷地採取行動;對於批評也會抱持學習的心態,並且傾聽員工、廠商、消費者的聲音和觀點。

    切特.胡伯(Chet Huber)是現任企業管理資深講師,同時也是汽車公司 OnStar 前執行長。他認為,優秀的領導者必須對自己的公司、產品、服務以及團隊充滿自信,並能果斷地採取行動,也必須扮演尊重團隊付出、激勵團隊士氣的角色。 但他們得同時謙卑不自滿,視一次的成功為實現階段性目標,和提高組織能力的基墊,隨時應對下一波挑戰。

    約瑟.富勒 (Joseph Fuller)是管理學教授,也是提供跨國戰略諮詢服務摩立特集團(Monitor Group)的創始者之一,他擔任諮詢顧問已有 30 年,他認為,優秀的領導者會與公司、員工不斷地溝通「何謂公司目標?什麼是成功?應該如何衡量成功?」等定義。 因為當這些定義夠明確,才能確保了公司內大家對於目標的一致性,並且可以精確地確認分工責任,並且確保大家都盡了最大努力來達到這些目標。

    倫納德.施萊辛格(Leonard Schlesinger)是商學院榮譽退休教授。他認為,坊間百百種教導人成為領導者的書籍,但其中每本書都會提到的優秀領導人核心特質就是「為自己樹立高標準,並能對他人表達出關懷的人。」

  5. 2014年8月28日 · 「香港從來沒有一個遊戲公司能有這麼大的能見度、這麼大的營收。」經營手機遊戲資訊網站的數位原力總經理徐人強驚訝地說。令徐人強感到訝異的這款遊戲,目前全球總玩家數突破1千萬,每日活躍用戶數達250萬人,曾

  6. 2023年9月1日 · 國眾屬大眾投控集團,該集團榮譽董事長簡明仁,是台塑集團創辦人王永慶的女婿。 延伸閱讀: 台塑公司導入 No-Code AI 工具 Tukey,智慧保養模型讓製程更穩定. 受限規模,難與大咖拚;改深入次領域,提供AI服務. 這層信任關係有優勢,但並非取得訂單的保證。 台塑採購作業雖透明,但向外採購相對有弊端隱憂,若對自己人,內部資料彼此看得見,「打死都會把它做好,交給我們比較放心,但價格還是要和對手Compete(競爭),」王超群說明。 台塑集團成為國眾背後重要資源,也是練兵戰場。