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2017年8月28日 · （口述 / 徐瑞廷，整理 / 韋惟珊） 新零售時代的新組織模式：以顧客旅程為中心 為了因應數位科技對消費習慣帶來的改變，有些企業會額外成立「電子商務部」，負責處理線上銷售的事，或是乾脆在通路、採購、庫存管理等部門裡，增加負責電子商務的 ...
2017年2月8日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一般人對於業務銷售人員或多或少都抱持著負面的看法，但諷刺的是大企業的老闆雖然備受尊崇，他們卻都是以業務出身的居多。 同樣都是業務背景人士為何出現如此兩極化的評價呢？ 這其中的關鍵，其實就在於 「到底我們有沒有辦法去說服別人接受我們的觀點？ 」 ，這正是業務工作的職責所在，而至於要如何做到有效的說服別人的工作，以及在銷售上有甚麼基本的動作要學習的，甚至要如何從經典去學會銷售智慧。 我們特地訪問擁有多年銷售經驗的前 viva TV 購物台珠寶線主持人和商品線精品處處長、現任安妮亞倫企業有限公司負責人徐植蓉，希望透過她精闢的分析能為企業業務人員提供最實用的銷售心法與策略。 品牌志.
2020年3月21日 · 有何祕密？ 又提到了哪些金句？ 這篇文章，一次幫你解析它在紅什麼 >>
2020年2月24日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 目前職場中存在著不同世代的員工，依員工出生的年代，可約略區分為 3 大類型：嬰兒潮世代（三、四年級生）、X世代（五、六年級生），以及 Y 世代（「80 後」世代，七年級生之後）。 其中，X 及 Y 世代是現在台灣職場的主力，因此我的論述將聚焦在這兩個世代。 由於不同世代有不同的工作價值觀，經理人需要了解不同世代員工成長的社會經濟背景差異，以及可能具備的特質和需求，才能成功地管理人才。 X 世代欠缺安全感，注重短期回饋和員工權益. X 世代的童年生活正處於台灣經濟起飛的階段，當時的父母普遍為了滿足家庭物質需要而忙於工作，疏於照顧他們。 這使得 X 世代欠缺安全感，對於自己的生存有深刻的危機意識，追求強烈意識及自我安定感。
2018年4月23日 · 「供應鏈數位化」最簡單的解釋是， 透過大數據分析，建立預測計畫，並善用科技串連供應鏈上下游的數據，精準控制生產量及庫存量 ，連帶倉儲成本、物流成本、門市缺貨風險都會下降，提高整體營運效率。 運用數據分析，做出更精準、划算的規畫. 該怎麼將供應鏈數位化？ 我從以下6個面向來談： 1.規畫：活用數據，精準預測。 採購原物料之前，公司通常會進行預測分析，訂出「何時該進多少原物料，才趕得上銷售」的計畫。 如果預測的不夠精確，可能會產生大量庫存或大量缺貨，付出額外的管理成本。 有些大型消費品公司已經開始整合供應商、製造、銷售、財務端的數據，以評估各國的產品需求量，相較於過往只採用自家公司的數據，預測結果更為精確。 這個預測計畫還必須能即時調整，以符合外在環境變化。
經理人最實用的管理知識交流和學習平台，提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點，陪伴領導者管理組織、帶領團隊、提升績效。.
2020年8月31日 · 領導力是影響企業成敗的關鍵因素嗎？ 為了釐清領導者在組織提升績效中扮演的角色，BCG 研究了近 7000 名執行長的表現，包含他們的作為以及任期前後「股東總回報」（TSR，total shareholder return）的變化。 卓越 CEO 的共通點：長期策略、積極併購、重視多樣性. 其中，績效表現前 20% 的執行長，對 TSR 的影響比產業平均高 9 個百分點；墊底的執行長，則落後 11 個百分點。 聚焦表現卓越的執行長，得出一個結論： 厲害的執行長的確能讓公司變得更強大，在互聯網、資訊科技等快速變動的產業，CEO 的影響尤其明顯。 經理人月刊 第 189 期. 不過，CEO 的表現和背景、經歷、個性關係不大，端看能否展現出以下 3 種行為： 1. 從長期觀點來思考策略.
2016年10月22日 · 1. 自我對話的能力. 企業在創建之初，都是本著一股熱切的理想。 迪士尼在訓練員工時，會設法讓他們理解公司的使命，引導他們自行深入思考： 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 「這份工作為何存在？ 「為什麼我要做這份工作？ 當團隊成員都清楚知道自己的工作目標，就會不斷檢視自己的行為是否符合企業使命，工作熱忱和服務品質自然能有所提升。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 而每個服務員也需要清楚理解工作目標，才不至於陷入做錯事、說錯話而不自知的窘境。 2. 真誠關懷，帶兵且帶心. 好主管懂得如何激勵員工，建立團隊向心力。
2022年2月16日 · 收藏. 編按：處理器大廠超微（AMD）日前以 500 億美元順利收購 FPGA 大廠賽靈思（Xilinx），負責執行的 AMD 執行長蘇姿丰因表現獲得董事會肯定，獲選成為新任董事長。. 即表示蘇姿丰將同時兼任 AMD 總裁、執行長、董事長三項要職。. 《經理人》曾在 2020 年報導蘇 ...
2018年3月21日 · 數位時代 吳元熙. 蔡仁譯/攝影. 打造出全台第一個腦部導航機器人！ 從主任醫師變 CEO，陳階曉的創業之路. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 如果說，「自動駕駛車」終將釋放人類的雙手，節省更多通勤時間；那麼開啟「自動手術刀」的那一天，或許會讓醫生、病人增加更多選擇的自由。 Brain Navi，是台灣首個腦部導航機器人的名字，能夠依照電腦斷層掃描、核磁共振造影，事先規劃路徑，在病患腦部操作手術。 相比人類醫生執刀的穩定度，頂多在幾個毫米（0.2 到 0.5 公分）左右，機械手臂卻可以做到誤差小於 1 毫米，比照自駕車，精準到達定位 。 腦部自動導航，成醫師最佳助手. 更重要的是，它能在腦部開刀的過程中，即時顯示「最佳路徑」，提供手術醫師參考。
