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2021年3月12日 · 在這兩個向度就會建構出 4 種性格屬性： 主導支配型（Dominance，D） 影響表達型（Influence，I） 穩健親和型（Steadiness，S） 謹慎分析型（Compliance，C） 這 4 種類型在不同場合，有時會用不同動物或顏色來代表，背後的概念其實是相似的，像是「獅子、孔雀、無尾熊、貓頭鷹」，或「綠藍橘金」等。 總而言之，不同個性的人喜歡聽的內容的確不太一樣。 悅知文化. 主導支配型在意任務完成以及快速決策，所以喜歡聽重點，以及執行方案。 如果要講的東西太多細節，會讓他們失去耐心，而且這種人很在意時間， 對他們來說不是「時間就是金錢」，而是「時間勝過金錢」。 延伸閱讀： 頂尖企業都在用的「無雜訊」簡報製作法！ 學會8種簡報版型，別人更容易認同你.
2021年10月12日 · 我們前面看過，幼犬人經演化而能體驗羞恥感。我們會成為動物界所有物種中少數會臉紅的物種之一，其實有其用意。幾千幾萬年來，感到羞恥是最能確保馴服領袖的方法，而到了今日還是能發揮效用。
2010年9月1日 · 2.推動者（Motivator）：高度的人際和支配性格。人際性格強的人，為人風趣且喜歡社交；支配性格的人，則較直接與獨斷，喜歡事情照他們的方式完成。推動者善於交際、具個人魅力與非凡的領導力、重視是否受人喜愛、想讓每個人都滿意。迷人的他占 ...
2021年7月9日 · 「內隱領導理論」是指追隨者對理想的領導者所應具備的特質與行為有特定的想像，如果領袖的實際領導特質和行為符合追隨者的認知原型（prototype），則會被追隨者視為有效領導人，反之，則會被視為無效的領導人。 例如，主管賈斯汀堅強、認真、會顧及他人感受，而法蘭克的理想領導人認知原型包含堅強、認真和體恤，那麼他便會認為賈斯汀是好領導者。 延伸閱讀： 看清局勢、讀懂人性！ 邁入 45 歲，一定要讀的 7 本書. 哥倫比亞大學教授琳．歐芙曼（Lynn Offermann）等學者，分別在 1994 年和 2018 年研究 追隨者心中理想的領導者應具備什麼特質和行為 。 兩次研究的結果相當一致。 他們歸納出 9 個項目：敏感、有奉獻精神、威權、有魅力、堅強、有男子氣概、有創造力、衣冠楚楚和聰明 。
2013年5月10日 · 哈佛大學商學院教授羅伯特‧卡茲（Robert L. Katz）提出「管理知能階段論」，他認為一個管理者基本上必須具備3種能力，分別是技術能力、人際能力與概念能力，在不同階段，促成不同能力的比例組合。. 高階主管： 最需要具備「概念能力」，倚重抽象思考 ...
2019年8月12日 · 從歷史解讀辦公室政治！. 「君臣關係」分 4 種，這種主管特別有心機、擅權謀|經理人. 從歷史解讀辦公室政治！. 「君臣關係」分 4 種，這種主管特別有心機、擅權謀. （本文出自 《經理人月刊》2019 年 7 月號，封面故事：職場生存術 ）. 歷史上動盪不安、政局 ...
2016年10月19日 · Step3 創造信任感──堅定、一致、可靠、誠信. 即使最強勢的領導者，也不能過分強迫人們去做什麼，而是使他們願意去做。. 信任，能讓人們自動向你靠攏，班尼斯認為，領導者製造並維持信任感的4個要素是：. 用影音、音頻吸收一本書！. 現在加入，解鎖 80 本 ...
