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2018年9月26日 · 《好奇心日報》曾報導，星巴克推出外賣將帶來新的挑戰。 星巴克一直強調自己是「第三空間」（家和公司以外的另一個空間），消費者在這裡不只是喝咖啡，還可以等人、聊天、工作、談生意。
2020年5月11日 · 星巴克選擇讓採購本土化，從更換供應商、更新合約條款中讓採購成本獲得鬆解。 透過上述 4 種改善，2009 年第 3 季，星巴克盈利迎來增長。 超前部署！
2022年3月17日 · 「一種連結關係，把喜歡咖啡的人們聚集到一起。 1987 年，霍華 ‧ 舒茲接手當時只有 6 家門市的星巴克，開始快速擴張和規模化。 自從 1992 年上市以來，星巴克的股價漲了 210 倍。 星巴克成為年收入超過 200 億美元的餐飲品牌，目前門市也已超過 28,000 家。 好奇心日報. 2000 年前後，因為感到過於勞累，霍華 ‧ 舒茲從公司 CEO 的位置上退下來，成為了星巴克首席全球策略家，負責國際市場的開拓。 2007 年前後星巴克擴張過快進入了許多非專業領域，業績受到拖累；2008 年又碰上全球金融海嘯。
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2014年11月30日 · 星巴克CEO舒爾茨教給我們的12條商業經驗. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 憑藉在65個國家擁有超過2.1萬家專賣店，星巴克成為美國增長最快的公司之一。. 那麼，這個品牌究竟是如何經歷瞭如此驚人的增長? 以下是你可以從美國增長最快的咖啡品牌 ...
2024年4月19日 · 關鍵在於做到 4 件事. 星巴克留才新戰略：自動化系統、更安靜的空間. 星巴克的其中一項計畫是，預計在 2026 年以前，在 40% 的店舖安裝新的系統「Siren」，其中包含更快速的攪拌機、牛奶分配器等，有助於加快某些耗時的餐點製作流程。 例如，利用這套系統，製作一杯星冰樂（Frappucino）的時間將從 87 秒減少到 36 秒，製作步驟也將從 16 步縮減到 13 步。 不只減輕咖啡師的工作量，也減少顧客的等待時間。 星巴克也在空間設計上做出調整，該公司計畫在美國的 650 間新店舖以及 1000 間改裝店鋪，安裝能吸音的天花板材料，以降低店內的噪音，使咖啡師更容易聽到顧客在說什麼，減少訂單錯誤。 延伸閱讀： 藍瓶咖啡讓星巴克也想學的「產品加值術」，答案意外的簡單：永遠不背對顧客.
2019年11月7日 · 根據媒體《食力 foodNEXT》的市調結果，單就對咖啡連鎖店的選擇偏好而言，約有 41.5% 的受訪者平日最常光顧國際連鎖品牌星巴克；僅有約 23.5% 受訪者將排名第二的路易莎當成首選。
2020年6月15日 · 都會區：傳統店型旁，增加外帶專門店 在疫情之前，星巴克已小規模測試過外帶專門店的效益，接下來將在紐約、芝加哥、西雅圖、舊金山等大型城市拓展此店型。
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