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2022年11月25日 · 近日，兩岸最夯娛樂新聞莫過於大 S 因離婚生活費，將前夫汪小菲一狀告上法庭，汪小菲大抓狂連發 21 篇貼文狂嗆大 S，不斷提及一張「床」，讓廣大讀者好奇不已，他為何一定要拿回這張床？一查之下，原來這張床目前官網的售價高達 999 萬 9999 元。
2015年7月3日 · 了解你的大腦如何運作. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在行為經濟學的經典著作 《快思慢想》 中，將人大腦的運作方式區分成兩種，分別稱之為「系統一」和「系統二」。. 這種分類法並非作者丹尼爾‧康納曼（Daniel Kahneman）所獨創，而是延續 ...
- 你「問心無愧」嗎？
- 領導者要懂得「問心」，更要有「自覺」
- 你「勿忘初衷」嗎？
- 我的「初衷」，現在的「六福村」
我們並不很認識自己。我們常常兀自自言自語，或向外大吼大叫：我問心無愧！如果還要加強的話，再補一句：我心中坦蕩蕩。事實上，常是並沒有「問」── 認真而誠實地問幾個關鍵難題；也沒有「心」── 心中有標準、原則或普世價值觀、或法規；當然也沒有答 ── 認真而誠實地在評比後回答自己。而是，心中早有定見，早已原諒了自己，為自己找到許多藉口，也合理化這些藉口，準備應付外戰了。 我們常常總是無心的 ── 你「心」中的標準在哪裡？是我們社會普遍認同的「道德」，或是我們專業領域裡的「倫理」，或是我自己或組織奉行的「價值觀」？或是最後一道防線的「國法」？我們常常心中一片空白，卻說成心中坦蕩蕩。 所以，將心比心推己及人，當你發現一個政客對著媒體說：問心無愧，心中坦然時，我們的警戒心立刻升起。有時甚至立刻聯想到，他...
但，對於企業人 ── 尤其是要成領導人的，問心是否無愧是個重要手段，先不談無愧或有愧，「問心」幫助你改正錯誤比防範錯誤還多、還重要。問心，並認真而誠實地回答，然後訴諸改善或提升的行動，已成一種重要的自我認識與領導自我的工具了。 在領導力的開發與實踐上，許多專家不斷告訴我們，學習領導自己的比重大於領導別人，而領導自己中一個重要理念，是英文稱 self-awareness，中文意義是自我察覺，或簡稱自覺。 《與成功有約》的柯維（Stephen Covey）說： 所以，自覺包含深深的個人誠實心理，要自我發問並回答一些很困難的問題。 在領導上，這些困難問題除了比對前述的倫理道德或價值觀與法規之外，自我察覺包含如： 1. 我看到了我的行為與想法 ── 宛如有一位中性的第三者在一旁觀看。 2. 我知道我...
「勿忘初衷」，可是我真有「初衷」嗎？我們在勉勵別人或勉勵自己的時候，也常常提到「勿忘初衷」，或「回到初心」這個初衷或初心，也總是說者無心，聽者也無心的無意義狀態。 初衷的「初」是在何時，現在可能再描述一下當初的初衷嗎？或時已不可考，記憶也不清，或不具時代意義了，那可以是去年初或今年初剛剛規畫出來的「初衷」嗎？當然可以。我擔心的是，你連今年初的初衷也沒有，卻老是在談或被激勵要「勿忘初衷」。 說不定當初想得更多，也想過：願望成時是何樣貌？有何好處？為什麼想達成那樣？要用什麼方式達陣？ 當初不知天高地厚、不畏山高水深，勇敢作夢；現在長大了，知道完夢有多難，務實了、害怕了，還愈想愈怕，願望就愈埋愈深。居然有人不知好歹，勉勵你「勿忘初衷」。於是，勾起記憶勉力再試；或者，本來就在猶疑進行，現在更堅定了。
其實，這也是小了幾號的願景、使命、價值觀的架構，下面的真實小故事分享給你。那是一篇小學生作文，題目是：我的志願。 我希望將來能有一座一、二十公頃的大莊園。在莊園中，種滿綠草。莊園裡也有許多小木屋，還有烤肉區、遊樂區，及休閒旅館。除了我自己住以外，我還要跟前來的遊客分享，也有住處供他們休息。 據說當時班導師的反應是：畫了一個大叉，點評「不切實際」，並要求重寫。實際上呢？大約 30 年後，新竹關西六福村動物園就誕生了。 譯自印度梵文佛家經典《華嚴經》的這句話：「莫忘初心，方得始終」，連蘋果賈伯斯生前都喜歡引用。 30 年「初衷」夠不夠長？還記得前文中提到的百年想像？默克醫藥公司前執行長維吉羅斯在 1991 年的想像，想像來到 2091 年，要他們勿忘當年初衷 ── 默克人對抗疾病、減輕病痛、協助...
2013年8月26日 · 「被害教派」帶給全球社會最大的破壞力在於，它微妙的教義中顯示，人們因為「環境」的限制，而無法成為心目中理想的自己。更重要的，這種被害者的態度阻礙了人的成長與發展。
2021年3月11日 · 2011 年升任嵌入式事業部總經理，主掌威盛電子全球 6 大分公司的研發、銷售、採購、產品、市場行銷事務。 喜愛閱讀的她，2014 年啟動一周一本英文書計畫，第一年就超標， 第二年的目標則設成一年閱讀 100 本書 。 2018 年創立「讀書 e 誌」粉絲專頁，透過寫作，分享喜歡的外文書。 目前粉絲頁追蹤人數逾 3 萬人。 Q：讀書對你的幫助是？ 如果要拓展眼界，我覺得最快的方式是在書裡面跟很多人「談」，你可以因此跨時空、跨領域、跨不同行業等等。 當然讀書是需要訓練的，剛開始盯著書可能會很焦慮、讀不下，但讀書會培養你主動思考。 因為像是看 YouTube、電視，看似很放鬆，久了你卻會發現沒有真正放鬆，是被動地接收資訊。
2019年4月8日 · 我想大多數人對於什麼樣才是一份好工作，其實是沒有仔細想過的。這個問題，我心中也沒有標準答案，不過後來我和學員們提到了管理學大師吉姆‧柯林斯（Jim Collins）在《從A到A+》所提的「三個圓圈」故事，讓大家對這個問題有個思考方向。
2023年7月19日 · 根據《美聯社》調查，她是 2019 年全球薪酬最高的執行長、也是這份榜單 10 年來唯一獲此殊榮的女性；她名列《彭博》2019 年度風雲榜「彭博 50」（Bloomberg 50）名單；同一年也獲《哈佛商業評論》評選全球最佳表現執行長 100 強。 她是全球第二大微處理器公司──美商超微（AMD）執行長蘇姿丰。 蘇姿丰是「AMD 真正需要的變革家」，為何她能帶領超微突破重重難關？ 2020 年 8 月，蘇姿丰領軍 AMD 市值首度站上 1,000 億美元（約 3 兆元新台幣）大關。 《財星》盛讚她是「AMD 真正需要的變革家」。 這些加諸於她的盛名，其實源自於蘇姿丰「不甲意輸」的感覺，她曾在受訪時表示「I love to win！
