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2014年12月24日 · 2014-12-24. 撰文 林奐呈. 以小搏大、以寡擊眾的秘訣. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 商場如戰場，將戰爭的觀念應用到企業經營上，一直是許多學者專家研究的重點，其中「蘭徹斯特法則」（Lanchester’s Law）便是運用科學的理論框架，徹底剖析強者與弱者之間的戰力狀態，並探討何以歷史上各領域都曾不斷出現以寡擊眾、以小搏大的例子，顛覆了「強凌弱」的常理？ 弗瑞德里克‧蘭徹斯特（Frederick William Lanchester；1868～1948）是英國籍的航空工程學工程師，設計出第一部用石油發動的汽車。 第一次世界大戰爆發後，他開始對空戰產生興趣，努力探究兵力的比率和損害量之間是否存在某種關聯。
2015年7月13日 · 角色1. 精神領袖（figurehead） 管理者處於公司或部門的最高位階，成為組織的象徵，有義務代表組織參與一些活動和儀式，像是主持剪綵、參加員工婚禮等等。 這些大多與管理工作沒有關係，僅僅是出於社交需要。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 所需技能 ：形象管理、社交技巧、以身作則的行為. 角色2.領導者（leader） 明茲伯格認為，領導者是所有角色最重要的一種，因為他必須訂定組織的目標，下達指令，並且掌握進度，以順利達成績效。 另外，領導者也必須激勵和指導下屬，擔任教練的工作。 錯誤的帶人方法，讓你主管之路愈做愈累？ 台積電、星巴克、中國信託都指名的帶人教練，讓部屬願意自動解決問題！ 所需技能 ：高EQ、激勵技巧、溝通能力、傾聽技巧.
2015年12月2日 · 麥肯錫7S模型 經理人在規畫企業藍圖時，不能只注重策略、結構的硬性變數，也要注重強調員工、技能、管理風格、制度與共同的價值觀等軟性變數。 麥肯錫解決問題7步驟 解決問題的不是與生俱來的天賦，而是可以透過自我訓練培養而成，你也能像麥肯錫人一樣，倍速解決問題。
2014年1月29日 · 《Business Insider》 特別從期刊論文中，蒐集了各種關於薪資談判的研究，希望藉由這些學理驗證過的談薪策略與技巧，讓員工更有信心和老闆開口，爭取應得的權益、更高的報酬。 1. 將薪資談判視為一場競賽. 你要爭取的，是對方不想給的。 根據研究，把薪資談判視為一場比賽，你會更容易成功！ 訂定明確的目標，擬出競爭策略，然後努力積極的進行，你會比那些順從、妥協的人，拿到更高的薪水。 2. 開價碼時，請使用精確的數字. 很多人談薪水時，會先刻意提高自己的價碼。 但是經過哥倫比亞商學院的一項研究， 開出精確的數字，在談判上會更有效 ，比方說：開出 10 萬 4500 元的薪水，會比籠統的 10 萬元更有效。
2019年4月29日 · 今周刊. 改善一件事情的時候，基本上有四種想法：「排除（Eliminate）、組合（Combine）、交換（Rearrange）、簡化（Simplify）。 」這四種想法簡稱為 ECRS。 從順序上說，也是按 「E → C → R → S」 的流程來進行。 1. 排除（Eliminate） 重新審視一下為什麼要做這個環節的工作，思考能否省去這個環節。 有因為部門間缺乏溝通、工作方法上的研究不足，造成無意義的工作環節，所以 在考慮其他方法之前，應徹底考慮有沒有要刪去的工作環節。 2. 組合（Combine） 檢查是否能將一些工作集中處理，進一步提高效率。 例如在調整時間分配時找出能夠同時處理的部分，或者情報收集與分類兩個步驟，透過軟體合併處理。
2013年5月10日 · MT 《經理人月刊》編輯部. [圖解]從基層至高階主管都必懂的3種能力組合. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 不論在企業中所處的階層為何，管理都是一項千頭萬緒的工作，因此管理者必須具備和發展自身的能力，才能成為稱職的主管。 重點在於，不同階層的管理者，需要的能力也不同，隨著職務的升遷與調整，主管也要了解不同能力組合的比重，適時調整自己的管理能力，而非一成不變。 哈佛大學商學院教授羅伯特‧卡茲（Robert L. Katz）提出「管理知能階段論」，他認為一個管理者基本上必須具備3種能力，分別是技術能力、人際能力與概念能力，在不同階段，促成不同能力的比例組合。 高階主管： 最需要具備「概念能力」，倚重抽象思考、分析判斷和策略思維。 其次是人際能力，技術能力則並非重點。
2018年2月26日 · 獨裁型、民主型、放任型，用哪種「風格」來領導團隊最有效？. 在發揮領導力的時候，會展現出領導人的個人色彩，這種色彩稱為領導風格或類型。. 比如說，「跟著我來！. 」是積極推動型，「你覺得如何？. 」是廣納百川型，「隨你的便！. 」則是自由放任型 ...
