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2019年11月5日 · 1. 定期的工作面談. 不是每位員工的目標與價值觀都一樣，主管可以經由每月工作面談，了解高績效員工想達成的目標。 試著詢問這幾個問題：你接下來想要做什麼？ 有什麼目標？ 你覺得你的專長及技能，有在公司的專案項目上充分發揮嗎？
2018年2月22日 · 「一開始變成主管的時候，很心急。 」國際快遞公司DHL Express台灣顧客服務處資深總監洪春美表示。 18歲就加入DHL，從幫忙跑腿的計時人員做起，一待下來就是35年，好不容易從工讀生做到部門主管，想要好好表現一番，一上任就訂了這個計畫、那個要求，沒想到卻把部屬愈推愈遠。 「以前一個人做，很快就可以做好。 變成主管的時候，總想著『為什麼你們不能像我一樣？ 』」 直到後來，她發現同仁都不敢敲她辦公室的門，有時候還會間接聽到同仁向別的單位抱怨，「你們單位比較好，你們主管都不會每天這樣那樣，跟你要求什麼……。 」她才開始思考，該怎麼做才能真正的帶領團隊，讓團隊成員做到她想要的期待，而不是讓團隊成員不願親近她。 讓同事自己思考問題，他才覺得這是我想做的事情.
2024年3月7日 · 秉持「不能虧錢，要賺錢」的創業理念，46 年來，即使歷經產業起伏，儒鴻的財報沒有一年出現赤字。董座洪鎮海的經營祕訣是？
2024年1月25日 · 洪彣欣 / 松誼企管執行長. 松誼企管執行長與怡東集團共同創辦人，曾任美商、港商與台商跨國性企業的人資長，是台積電、鴻海等世界 500 強企業指定的高階主管講師與教練。. 畢業於文化大學勞工系學士、美國密西根州立大學人資碩士及台灣大學管理 ...
2023年11月24日 · 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 項標準，評選出帶領企業績效成長的 100 位 ...
2017年4月6日 · 「開創企業第二生命曲線的關鍵不在於開發新產品、新市場，或新技術, 而是佈局未來人才梯隊。」松誼企管總經理洪彣欣用一句話點出企業轉型與永續經營的契機。
2018年8月2日 · 1. 建置智慧化工廠，降低成本、提升良率. 以前的製程，只是根據做麵食的經驗，按照料理常見的做法設定這一批麵要曬多久、加多少材料等等。 微風接手阿舍後，第一個做的就是添購工廠設備，試圖擺脫傳統工廠仰賴老師傅經驗傳承的型態。 他們建構的標準化流程，精細到每一塊麵體應該具備的數據，像是濕度、重量，並用系統自動追蹤，精準控管產品品質，同時提升產品良率。 比如說，依照主管機關規定，麵的濕度必須保持在 14% 以下，一般坊間大多是 12%，阿舍就可以做到 10%。 這番努力，讓阿舍食堂擁有全台第一個通過台灣優良食品（Taiwan Quality Food, TQF）認證的製麵廠。 為維持產品的高品質，微風在挑選合作夥伴時，也堅持需要通過TQF認證。
