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    • 確定事實。媒體報導言之鑿鑿,記者親身臥底,有圖與影片為證。海底撈主管在調查時,如果兩家店的員工不是徹底否認,說明記者沒有造假誣陷。事實的蒐集和確認速度很快。
    • 組成內部危機處理小組。僅憑個人的力量,顯然無法在幾個小時內完成危機公關。一個危機處理小組可以讓大家提供不同角度的事實和見解,這對完善危機公關非常重要。
    • 確定外部資源。在蒐集採納內部意見的同時,向公關公司以及危機管理專家尋求幫助也很重要。公關公司掌握大量資源,可以為我們提供有效的公關管道與手段;而危機管理專家則能提出更加客觀專業的處理建議。
    • 確定應對的基本立場,迅速評估利弊,獲得外部支持。我們只能看到海底撈的聲明,無法看到海底撈在整個事件中前後態度的確定。但換位思考,作為海底撈,必須在確定立場時反覆考慮這場危機可能引起的後果:政府職能部門是否會要求海底撈其他店關店整頓,大眾會如何反應——必要情況下要向政府通報。
  1. 2022年4月14日 · 從暴賺變大虧市值一度贏過聯發科海底撈疫情下逆勢擴張種禍因. 海底撈在2021年2月16日股價飆上新高市值近4700億港元打敗聯發科等科技巨頭。. 但因擴張策略失利不到一年時間市值蒸發約3800億港元。. 迫於現實,張勇終於在2021年12月低頭 ...

  2. 2020年4月30日 · 各產業領域一片愁雲慘霧不過仍有少數企業逆勢而起其中生產口罩手套和呼吸器等必需品中的必需品的公司企業和老闆股東無不賺個盆滿缽滿最近一舉超越海底撈創辦人張勇成為新加坡首富的李西廷69歲就是其中之一

  3. 2015年4月30日 · 今天選了四篇文章都值得一讀其中遠見這期做海底撈可以花點時間看看蠻想看看整個完整專題內容

  4. 2019年11月22日 · 我們想讓你知道的是. 警察講到深圳吃海底撈我本身沒太大意見不是人人都是老饕我自己也吃很多垃圾食物例如肯德基但我決不會炫耀自己吃了蘑菇飯巴辣雞腿包。 記得蔡瀾一月在湖南衛視被問到:「如果世上有一樣食物,你覺得應該消失,那會是什麼呢? 」蔡瀾的答案——「火鍋」——引起軒然大波。 蔡瀾不是隨口說,二月他 ,他反對的,是已成為「飼料」、缺乏文化及內涵的食物。 他提到他喜歡的涮羊肉,也提到打邊爐、Sukiyaki,還有京都大市水魚鍋。 香港的代表是九龍城「方榮記」:「只有舊老闆金毛獅王的太太,先生走後,她還是每天到每家肉檔去買那一隻牛只有一點點的真正肥牛肉,到現在還堅守。 我不吃火鍋嗎? 吃,方榮記的肥牛我吃。 警察講到深圳吃海底撈,我本身沒太大意見。

  5. 2020年12月8日 · 我們想讓你知道的是. 海洋永續經營的重要性中,最重要是將漁業捕撈量能和自然增加量取得平衡,讓生態、生活、生產都兼顧,而這也是我們大家要思考的困難課題。 文:Delia Lin. 護林、護溪很容易,封住步道,要進去做田調或從事任何活動,必須做入山申請,較容易管制人流;但相對比較下要能盡到保護海洋,僅僅在某些管制區可以擁有較好的豐富生態,但四面環繞海洋的高山島嶼—台灣,時時都可以有人在不同地方下海或出海捕魚,甚至別人跑到我們的海域捕魚等。 海洋保護的受控力,相對真的很難管理。 最新發展: 我仔細思考過海鮮的來源後,決定開始自己潛水打魚 2年前. Tags: 魩仔魚. 漁業. 捕撈. 漁獲. 海洋. 保育. 商業捕撈.

  6. 2023年11月1日 · SDG14永續海洋與保育的精神在於針對海洋與海洋資源進行保育及合理利用以確保永續發展其中細項工作則包括減少海洋汙染保護和恢復生態系統減少海洋酸化永續漁業保護沿海與海洋地區終止導致過度捕撈的補貼提高海洋資源永續 ...

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