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2016年5月17日 · |經理人. 2016-05-17. 作者 王伯達. 台灣史上最大海外投資案！ 鴻夏戀拍板，上千億台幣的背後誰才是贏家？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在慶祝台灣企業成功收購日本企業的同時，我們可以進一步思考，為什麼鴻海最大一筆收購案的對象，會是有著巨額虧損的夏普？ 而鴻海斥資上千億台幣的投資案背後，究竟誰才是最大的贏家？ 鴻海與夏普的投資案，幾經波折之後終於拍板。 鴻海將以約 2888 億日圓取得夏普的普通股，另外以約 1000 億日圓取得夏普增資發行的特別股（可於未來轉換為普通股；3888 億日圓約 1160 億台幣），合計取得夏普 66% 股權。 鴻海董事長郭台銘表示，雖然他個人認為可以在 2 年讓夏普轉虧為盈，不過由於日本文化傾向於保守，所以他會說 4 年能夠做到。
2021年12月29日 · 它，就是今年 36 歲、市占率達 65％ 的全球高空防墜吊鉤霸王 ── 振鋒企業，這盤搶人布局的關鍵人物是董事長洪榮德。 「我們總經理是友達廠長、採購是鴻海來的，工廠製程是台積電的，還有聯電、億光等科技業主管也都在這裡。 」洪榮德說。 貫徹經理人最大，高發揮空間收服友達廠長. 先算一算，這家黑手工廠逾 5 成一線主管來自半導體與電子科技業，而且幾乎全在近 5 年人才競爭最激烈時刻入夥，究竟這家吊鉤廠憑什麼辦到？ 搶人招數 1：使用傳統產業罕見的「專業經理人制」 狀況：企業規模小，怕科技大廠人才看不上眼？ 搶人招數第 1 招：推專業經理人制，訴求發揮舞台. 結果：爭取到友達廠長轉任總座. 搶人招數 2：貼近高科技業的數位平台. 狀況：跨界搶人，卻被質疑轉戰傳產戰力無法發揮？
2022年9月26日 · 2 年換掉 2 董 4 總，大股東與外部大咖矛盾不斷. 算一算，從 2020 年底，以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊，取得大同經營權至今，不到 2 年時間，就換掉 2 位董事長、4 位總經理。. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！. 這當中，僅有 ...
2023年10月6日 · 分享. 收藏. 「許多人開餐廳是先想要開什麼店，再來找地點，我不是！ 」台中麻葉餐飲集團創辦人兼執行長魏幸怡笑說，過去 25 年來開過 21 個餐飲品牌店，她常常是看到一個地點，覺得好像很適合開什麼店型，就決定去做，即便是需要耗時 10 年、花費鉅額 2 億打造的飛花落院也是一樣。 魏幸怡表示，開設飛花落院的起心動念很簡單，就是自己跟先生喜歡往山上走，心想以後可以在山上做民宿跟餐廳，但有景觀的地點不多，後來恰好看到「飛花落院」現址，能夠俯瞰台中市區、視野絕佳，才跟地主簽 30 年的租約。 本來工期預計 3 至 5 年，但山上施工不容易、造景材料不易取得，時程不斷拉長、投入資源也持續增加，「反正看不見下一步是什麼，不如把它做好，」因此飛花落院落成的前 10 年，她是傻呼呼地付租金做大改造。
2023年10月11日 · 根據全台最大運動社群網站運動筆記的統計， 2022 年台北馬拉松前 1000 名選手穿著的跑鞋品牌中，母子鱷魚名列第 4，以一雙之差勝過第五的 New Balance，後頭還有日本最大體育用品製造商美津濃（MIZUNO） 。 但從非主流品牌到大家都認同，「這個過程太冗長了。 為投入研發低毛利拖鞋，號召員工加入跑步行列. 呂淑珍從小跟父親一起創業，初期做鞋子代工生意，雖有技術但缺乏品牌辨識度，逐漸落入價格競爭，十幾年前開始研發氣墊鞋，2008 年雖開發出第一雙氣墊拖鞋，但相對皮鞋、運動鞋等，毛利較低只作配件販售。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 某次呂淑珍例行性巡店，遇到一位客人說他穿母子鱷魚氣墊拖鞋跑步，「我覺得他是不是瘋了？ 穿拖鞋怎麼跑步？
2022年5月3日 · 首先是「資產負債表日」（balance sheet date），又稱「財報日」，指的是被收購公司，要在這一天聲明最近的財報、資產與營運狀況。 其次是「簽約日」（contract signing date），雙方正式簽約的日期。 第三是成交日（closing date），也就是併購成交的那一天。 最後則是「生效日」（effective date），很多時候，雙方的權利義務釐清，會以生效日為主，而非成交日。 延伸閱讀： 統一買家樂福、全聯併大潤發，零售龍頭為何大舉併購？ 專家：靠全通路布局這門生意. 召開董事會、股東會，確保併購遵循法令規定. 在決定併購之前，企業會互相調查、簽訂意向同意書，到了併購開始，則要進行內部程序。
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 顧客需求多變、團隊像散沙？ 優秀店長不只管事，更要抓住人心！ 【超級店長學】一次搞定顧客、團隊！ 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3.
