私密處感染怎麼辦 相關
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2009年11月26日 · 據醫師的說法是，只要遵照醫囑按時投藥治療，就算是開放性肺結核也可以得到很有效的控制，傳染給他人的機會微乎其微。 但他知道別人不見得會這樣想，萬一弄得不好還會造成不必要的困擾，所以幾經思考之後，他決定加入另外一家同樣願意錄取他、但規模較小、也沒有員工健康檢查的公司。 經營這個部落格久了以後，很多不認識我的朋友都很抬舉我，常常說我是「專業又熱心的人力資源主管」，而我每次看到這樣的稱讚，都會開玩笑回答說：「誰知道呢？ 說不定你真的認識我以後，就不會這樣覺得了...」 而，我之所以會這樣說不是沒有理由的。 企業裡的人力資源工作者，存在於公司裡的最重要的工作，是「解決公司的問題」而不是「解決員工的問題」。
2015年10月9日 · 為什麼絕大多數的公司都有薪資保密政策？. 在職場上工作的人，只要講到薪水，絕大多數的人都有一堆意見：薪資太低、敘薪不公平、獎金計算公式不透明、調薪幅度太低、獎金沒有激勵效果...這當中多數的問題其實都和員工主觀的感受有關係；但有 ...
應徵者要從給定的資料裡評估各種數據和資訊，選擇在A地點或B地點開設泡沬紅茶店。. 這一關的「神奇」之處是，如果應徵者選擇A，幾位主考官就會在接下來的問答時間裡對A地點提出各式各樣的質疑；如果應徵者選擇B，主考官也會做一模一樣的事情 ...
2015年2月1日 · 只要你在高科技公司任職，大概都聽過「競業禁止」這四個字。. 簡單地說，企業為了避免離職員工將在職期間所知道的營業祕密帶走 ( 就算是裝在腦袋裡帶走也一樣 )，然後加入競爭對手那邊，從事不公平的競爭，有時候會在員工報到的時候，就和員工 ...
2011年4月5日 · 簡單地說，許多有人力資源運作比較上軌道的公司都會要求應徵者在填寫面談資料的時候，提供一到二位過去的主管或是「可以證明自己的工作績效」的人。 一般來說，公司會在確定要錄取你但還沒有發出錄取通知書以前，撥電話給你所填寫的這些人，向他們詢問你的工作表現，以確定沒有錄取錯人。 我身邊很熟的朋友遇到過「錄取某一個人以後，居然發現他履歷表上所寫的學歷或工作經驗是捏造出來的」的這種案例，我聽到的就不只二次。
2006年3月6日 · 你以為你知道的資遣這檔子事. 今天為了人事的問題打電話給一位在去年年底非自願離職的同事，結果得到很不友善的回應，其實這在意料之中、但是我對此還是有一點點難過，下班的時候我們部門的小女生問我：「我還以為你已經很習慣這樣的事情了？ 」而我只好苦笑回答她：「錯了，我永遠都不會習慣！ 我已經不記得在我手中處理過的「非自願性離職」的案子有多少件了，可是沒有一次讓我覺得釋然，我也從來都不習慣這樣的事情。 尤其是，真的，我看過的理由千奇百怪：公司營運不善、員工績效不佳、和主管不合而主管硬要資遣員工、誠信有問題、公司政策或組織調整...可是不管理由是什麼，永遠不變的有一點：有人因此丟掉工作，而且絕大部分的人對此都不高興。 只要理由不是因為組織的關係，資遣這件事經常會搞得烏煙瘴氣。
2008年5月2日 · 我們都必須要有一個理解，強迫分配制度是在鼓勵優秀的員工、同時給表現不佳的員工壓力。 但是你的公司或是我的公司是不是有能力或是有必要這樣做，也是應該要考慮的事情。
