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2020年6月15日 · 情侶吵架很常見，意見不合多說兩句就吵起來，吵到後面有人奪門而出，但起點是一件小到忘了是什麼的事。情侶之間的不合，我通常會建議對方先溝通，請見與對方相處的原則。 可是這件事在婚姻當中更困難了。夫妻有更多意見不合的時候，如果你有了小孩，有一陣子可能老公做什麼都惹你不開心。
2020年8月14日 · 因此，交往時期對「誰付帳」若感覺有疑慮，倒不如坦率說出來，好好溝通，看彼此是否能達成共識，如果妳是高度公主病的慣老闆，自然會被世俗淘汰，如果他是不求進取又不知好歹的爛員工，求職之路一定也會走得困難，說穿了，無論怎樣的愛，都 ...
2018年2月12日 · 要訣1：用開放的態度聆聽. 許多人在相處時，常帶著競爭意識交談，想要辯贏對方。 對方一句無心的話，也要回嘴反擊，造成更多對立。 傾聽時應放下成見，想辦法適應說話者的思維，而非一較高下。 要降低這種競爭心態，不妨刻意提醒自己，不要試圖說服對方，也要減少先入為主的判斷，學習接受不同觀點。 另外，回應對方時， 注意自己是否常說出「可是」「雖然」等口頭禪，因為這代表你接下來將說出反面論述。 《經理人月刊》第159期雜誌. 要訣2：站在「溫和」的談話位置. 你坐在辦公桌前，主管站到你身邊詢問工作進度，是否感到無形壓力？ 心理學家貝瑞．史瓦茲（Barry Schwartz）曾調查對話中的位置分布狀況，發現 高處、右側、前方，會顯得強勢，給對方比較大的壓力。
- 同感
- 同汗
- 同歡
有時，只是些微的「反感」和「反對」就會引發抱怨。 某間航空公司的空服員曾在 spot conversation 時惹乘客生氣。 乘客在高空中看見「富士山」時對空服員說：「能看到這麼漂亮的富士山很難得吧？」 這名空服員回答：「不，這種程度，基本上隨時都看得到。」否定了乘客。 回答的空服員應該沒有惡意，卻令乘客很沒面子（據說，該名乘客事後向航空公司提出客訴）。 所謂的「同感」，就是貼近他人的意見和情感回應：「你說的沒錯。」 案例中的乘客會跟空服員說話，是想和空服員一起分享富士山之美。只要理解這點，即使「平常富士山看起來就很漂亮」，空服員應該也能顯現同理心回答：「今天真的很漂亮呢。」
同汗指的是一起流汗、幫忙。 曾經有間貿易公司邀請我擔任商業禮儀研習的講師。研習前，除了人資主管外，還有 A 和 B 兩位部屬和我一起進行事前會議。兩人有著明顯的對比。 會議結束後，A 說著：「那我先離開了。」迅速離開會議室。另一方面，B 則是在 A 離開後仍然留在原地對我說：「有沒有我能幫忙的地方？」 事後，人資主管告訴我：「能否說出『有沒有我能幫忙的地方？』就是這兩個人之間巨大的差別。希望您的講座能讓像 A 這樣不懂體貼的員工，成為能夠說出：『有沒有我能幫忙的地方？』的人。」 我認為，一句「有沒有我能幫忙的地方？」就是「連結人與人之間的話語」。
當我覺得「開心」，對方也願意像自己的事一樣「一起高興」時，就會更加開心。喜悅只要與人分享，似乎就會變成雙倍。因此，如果對方高興的話，請陪他一起高興吧。 2009 年時，報紙曾經報導過我的工作。 我非常開心，在 kiosk（便利商店）一次買「五份」報紙時，女店員親切地對我說：「哇，妳買好多喔！」 「這上面有刊登我的報導喔！」我指著新聞說。 店員聽到後笑容滿面，替我高興地說：「這樣啊！好厲害喔！那阿姨我也要買！」 直到現在，這段九年前的小對話仍令我記憶猶新，一切都是因為「kiosk 的店員」與我「同歡」喜悅，讓我的快樂變成兩倍、三倍的緣故。 德國哲學家尼采曾說： 我覺得非常正確。 「三同」絕對不難。「我也這麼認為！」表現 「同感」 。「有沒有需要幫忙的地方？」表現 「同汗」 。如果有人高興，就用...
2018年5月4日 · 你相信只要 7 分鐘，就能讓你產生改變的動機嗎？. 耶魯大學心理學家威廉 · 米勒以及史蒂芬 · 羅尼克，透過 15 年的研究成果，設計出簡短而有效的 6 步驟「 立即影響法 」。. 立即影響法是唯一經過科學驗證，可以在 7 分鐘內激勵人們的方法。. 他鼓勵 ...
2019年1月19日 · 因為上了一級就上了一個圈子，你的思考格局都不一樣了。. 正如我有一套自己的邏輯， 大家都知道選擇大於努力，但如何做更聰明的選擇，來源於更大的格局；如何獲得更大的格局，來源於進更厲害的圈子 。. 厲害圈子裡的人的觀念想法，他們擁有的 ...
2015年6月1日 · 1. 以為所有事情都是針對自己而來. 人們經常被周遭的議論與旁人的眼光所影響，認為所有的批評都是針對自己，導致被無意義的抨擊而沮喪一整天。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 這是很常見的錯誤行為，甚至是人性很難避免的特質。 這些人每天總有演不完的內心戲，家人的一個動作、朋友的一個眼神、同事的一個笑話，都被認為是針對他而來。 這不僅自己過得很累，對別人也會造成很大的負擔，因為對方一個無意間的行為，都可能被你當作展現敵意，誰會想要理這種人？ 事實上，人們的言行表現，絕大多數都和他自己有關，而不是因為你。 別人對你的反應，其實是來自他自己的經驗、想法而建立起的觀點。
