搜尋結果
- 為加速數位轉型，緯創訂立了數位轉型的願景，並成立了專責的組織，來推動以及管理績效。 同時成立了數位學院來培養各類數位人才，以專門的開發單位導入敏捷開發，來支援各種數位賦能平台，全面性地在全球推展數位轉型。
www.wistron.com/ch/TechnologyLeadership/DigitalTransformation
其他人也問了
緯創如何快速成為電子業轉型的創新者?
緯創將如何協助推進電子製造的數位化?
緯創數位轉型如何促使持續邁向永續經營?
緯創如何與新創合作?
2021年9月2日 · 與創新整合中心不同的是，加速器內的新創同時能獲得AppWorks的導師資源，並透過緯創的協助下快速達成規模化，Wistron Accelerator鎖定AI、物聯網、雲端與資安領域的新創為合作對象。
- 推動組織大改造，為創新商模做好準備
- 迎戰全球新趨勢帶來的營運壓力，追尋永續經營願景
- 資料整理成最大挑戰，積極培育新興轉型人才為關鍵
- 從技術、組織及人才三大面向推動數位轉型
- 打造即時客戶互動與最佳存貨／銷售比的智慧生態系
- 持續不斷優化各專案項目，徹底釋放端到端價值
- 貫通客戶既有數位力任督二脈，祭出全面性數位轉型服務平台
緯創母公司緯創資通是於 2001 年由宏碁研製服務部門拆分獨立而成，專為 ICT 資通訊科技領域客戶提供客製化產品開發及服務，不僅是全球 ICT 產業領導廠商，同時也是全球第三大筆電製造商。該公司擁有 8 萬名員工，遍布亞、歐及北美各地，全球佈有 12 個製造基地、10 個研發及技術支援中心，以及 14 個客戶服務中心。2020 年營收達到新台幣 8,450.12 億元。 歷經多年數位轉型的緯創資通，於 2019 年毅然著手組織改造，並調整成為緯創科技（WT）、緯創智能（WSD）與新事業三大事業體，其中緯創科技是由原運算產品相關事業群改設而成，緯創智能則由消費暨智能產品／智能周邊事業群改設成立，並分別由林建勳及沈慶堯分別出任這兩大事業體的執行長。 新事業主要包括緯育、緯謙及緯醫（緯創醫學科技...
長久以來國際政經情勢與產業大環境的不斷改變，再加上新冠疫情等突發事件所帶來的全面性衝擊，莫不帶給企業在營運上的極大壓力。有鑑於此，緯創自 6 年前便開始著手數位轉型，全面鎖定 5G、AI 與 IoT 等新興應用，並全面翻轉過去 ODM 硬體代工思維，朝向以新服務為主軸方向的策略發展。譬如，在尋求汽車電動化與智慧化的同時，並同時結合 ESG（環境、社會與公司治理）／ESR（環境與社會責任）理念，今後除了翻轉這個服務導向的新思維外，並需要全力培養相關人才。 黃柏漙表示，永續經營會是推動數位轉型的動機與目標之一，緯創並逐步追尋三個層次的永續經營：亦即如何存活、如何活得更健康，以及如何活得更有意義與價值。緯創致力推動 IoT，佈建 5G 等相關基礎設施，尋求各種智慧網路服務的最大發展。其中最重要的當...
數位轉型的最大挑戰，莫過於它沒有適用於任何產業或公司的標準做法與模式，它需要的是創新，所以必須藉助外部的各種人才來賦予公司新頭腦、新思維與新想法。目前緯創特別設立由董事長林憲銘親自領軍的數位轉型委員會，以審核並推動各種大小數位轉型專案。除了各事業體最高主管出席外，由於 IT、軟體開發與領域專業知識的整合在數位轉型專案推動過程中格外重要，所以 IT／軟體開發主管與 PO 產品負責人（Product Owner）皆需參與報告。 更重要的是，為了培養出能找出數位轉型各專案明確方向與做法的轉型人才，緯創設置專門性的教育訓練中心，以培育出像是 BO 業務負責人、PO、TA 技術顧問與系統/應用架構設計師等新興人才。在以往傳統組織中並沒有這方面的人才，但如今在數位轉型過程中卻扮演了十分重要的角色。 黃柏...
緯創推行多年的數位轉型特別側重技術、組織及人才等三大面向。首先就技術而言，不論 AI 演算法或數據分析等技術皆已就緒，端看數位轉型部門及單位如何使用而定。在數位轉型過程中，負責領域愈廣的組織，往往改變的壓力就愈大，所以組織必須針對不同改變進行調整，例如成立專責單位來推動特定的數位轉型專案。在人才面向上，數位轉型必須藉助適當的人才方能推動順利與成功，所以相關人才的培育或招募極其重要。 數位轉型是一個為了尋求創新而不斷優化的過程，這和過去透過單一解決方案改善某單一痛點不同。黃柏漙以製造品質改善專案為例指出，負責人必須先要根據品質數據來定義出所要解決的痛點有哪些，然後規劃出可解決一系列問題與痛點的系統化方法。 不僅如此，品質工程師還必須針對特定品質問題，定義出其「價值指數」，如此才能將有限的資源投...
如同前述，黃柏漙將緯創的數位化程度評為 80 分，這表示整體數位化的部分基本上都已完成。從價值鏈的角度來看，智慧製造的價值就在最底層的資料與資源，運用新科技進一步將這些資料與資源提升成為應用服務，才能創造更大的價值。「進一步與客戶、供應鏈一同翻轉出新的商業模式，勢必能營造最大價值，然後再將企業人才運用在這個最有價值的地方，最終形成一個相互依賴並極具創新競爭力的生態系，」黃柏漙表示。 緯創多年來積極管理並運用工廠底層的製造資訊，淬煉出能改善整個智慧製造營運效益的 Know-how，再打包成能滿足不同客戶需求的資訊服務。透過這些極具即時性與精準確性的製造資訊，便能在第一時間裡精準掌握自家物料、零組件或產品在整個供應鏈的實際狀況，進而產生最大化的成本效益。此外，透過數位轉型，還能將長久困擾品牌商與...
數位轉型已堂堂邁入第六年的緯創，在累積上百件智慧製造數位轉型案例後，儼然成為業界數位轉型的成功典範，並進一步帶動旗下事業體得以更順利地推動各項數位轉型方案。就以期望成為智慧製造、智慧醫療、智慧交通與智慧辦公室數位轉型領導品牌的緯謙為例，其已協助台灣許多中小型製造業進行數位轉型，並累積雄厚經驗與 Know-how，在台灣推動從食品加工業、養殖業到 PCB 板製造與工廠鍋爐管理等約 20 多個成功案例。 緯創在歷經多年數位轉型後，的確在許多面向帶來顯著的效益，除了過去各種浪費的節省外，莫過於將之前需要一兩天才能完成的資料查找作業縮短至一兩個小時。再者，數位轉型帶動了持續不斷的優化，例如產線持續優化，進而實現產能效率的最大化。最重要的是，數位轉型實現了研發單位與供應鏈單位的同步作業，以及 IT 與...
除了透過資料庫的數位轉型，以實現資料整理、整合與互換，藉由IT雲端化的數位轉型，以加快新廠 IT 的建置速度外，任何數位轉型專案的導入，都需透過教育訓練來培育像是 PO 專案負責人（Project Owner）等專家及人才。 對於大多數企業（尤其是中小企業）而言，培育及訓練數位轉型人才是極其耗時費工的，所以緯創旗下各事業體才會特別翻轉出能滿足不同領域需求的數位轉型服務。如今緯謙與使用單位共同創建最基本的數位力指數儀表板服務，以作為使用單位下一步特定數位轉型專案的施行依據。由此可見，緯謙並非只做數位轉型專案服務，而是提供全面性的數位轉型服務平台，目前緯謙已與機械及手工具等產業公協會合作打造 AI 智慧服務平台。 未來為了服務更多廠商，緯謙希望能將智慧轉型加值服務標準化。同時，緯謙在智慧醫療上的...
2021年9月2日 · 緯穎在打造數位供應鏈時分為三大步驟，第一，公司先打造一個整合來自採購、生產、測試、包裝、出貨等階段的數據平台，整合從採購到生產端的數據，提供產品溯源；爾後，以產品溯源資料提供給研發端進行往後產品設計參考，同時可在產線上測試製程前置時間；最後，建立各種AI分析模型，往數位供應鏈邁進。 緯謙科技將帶動中小企業數位轉型. 轉型的寶貴經驗再搭在軟體做成解決方案後，即能達到真正數位轉型-提供第二金流或商業模式的階段，緯謙科技就是在這樣背景下誕生的。 憑心而言，台灣中小製造業轉型時常遇到沒有轉型方向、不知道使用何種科技，以及技術負債太高的瓶頸，緯謙為雲端服務提供商，透過智慧製造雲端服務，協助業者改善工廠設備動用率，以及瑕疵檢測等功能。 緯謙製造業解決方案。 資料來源：緯謙科技.
2024年5月8日 · 電子五哥之一的緯創資通（以下簡稱緯創）公布新一年度的「致股東報告書」，董事長林憲銘表示，生成式AI熱潮帶動投資和成長動能，是電子產業疲態中少見的亮點，除了AI伺服器的需求強勁，AI PC也成為個人電腦下一波換機潮的希望，雖然2023年終端消費
2024年3月19日 · 緯創透過輝達 NVIDIA Omniverse 和 NVIDIA Modulus 構建數位孿生平台，實現工廠與製造數位轉型. 【臺北訊.113年3月19日】緯創資通以數位轉型為核心，積極推動智慧製造。. 緯創運用NVIDIA Omniverse軟體開發平台與NVIDIA Modulus架構打造了獨有的應用平台"Wistron Foundation ...
2020年9月1日 · Q：緯創的數位轉型5年多來怎麼做？. 黃：我們5～6年前開始做智慧製造，先將製造人力自動化，那時候開始談AI（人工智慧），在高雄培育人才，著手定義幾個案子，比方生產線用圖形檢驗取代人工判別，把圖形檢驗跟作業員透過AI結合，幫作業員檢驗做得更精準 ...
