搜尋結果
2018年3月28日 · 隱身台南的「商用車」車燈王！ 兩個策略，讓璨揚晉升北美前三大製造廠. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 挑選一台汽車前，你可能會先評估外觀、性能、基本配備、油耗等資訊，但在璨揚企業董事長黃文献的眼中，讓汽車提升整體價值、兼具畫龍點睛效果的關鍵之處，是鑲在車頭、車尾的每組燈具。 璨揚專門研發、生產「商業用車」的車燈，成立 37 年來，去年營收已逾20億元。 璨揚已是台灣最大的卡、拖車車燈製造商，還打入北美供應鏈，成為當地第三大的商用車燈商，和知名車燈商彼特森（Peterson）齊名。 「台灣在商用車的市場太小，所以我們產品幾乎100％外銷。 」黃文献解釋，商業用車是指一般轎車以外，舉凡卡車、公車、警車、工程用車、RV車等，都是他們的客戶。
- 從被告知如何做、到思考該怎麼做，深耕研發設計，成為規格制定者
- 從做代工，到學做品牌，探索先進技術，鞏固競爭優勢
- 跳離舒適圈、接受新挑戰，持續學習讓自己和公司成長的事
- 3 關鍵驅動飛輪效應，緯穎營收 7 年成長超過 40 倍
- 洪麗甯
- 緯穎科技
Q：離開母公司，在雲端市場看見什麼機會？
A：緯穎是在 2012 年從緯創獨立出來，之前我在緯創擔任剛成立的雲端事業總部總經理。那時的雲端，跟現在的 5G 有點像，講得五花八門，這個也可能、那個也可能。直到有一天，你突然生活到、感受到，機會就出來了，裡面有很多想像、機緣和努力。生意有時候就是這樣，聽起來沒什麼管理哲學，但一個產業從無到有，大家都在互相碰撞、結合，最後出現了一個讓人覺得好用的東西，然後漸漸塑形，經濟規模要正確，它才會成形。 那個時候為什麼篤定雲端就是對的，很多人問我這個問題，我自己也在想為什麼我相信？我覺得我有遇到好人，就是現在那兩、三個客戶，你跟他談話，就覺得這事情會發生。 我做品牌伺服器（如 Dell、HP）很多年了，這個產業已經形成一個固定模式，產品一代一代出，但是都不知道人家怎麼用？現在有一群人告訴你，他會怎麼用那個機器，所以希望機器改成這樣，我終於知道我做這個是為什麼，你聽了會不會感動。他們當時提一些技術與應用，你知道這（雲端）會是未來。
Q：宏碁、緯創、再到緯穎，為何願意離開大公司？
A：可能是性格使然，做業務每年業績都歸零，我每次爬到一個高峰，就想重新挑戰、離開舒適圈才是我的舒適圈。 當初組緯穎團隊的時候，會留戀以前位置的，我就讓他留在緯創，因為來了我也不能保證什麼。我需要的是勇敢嘗試新東西的人，因為新事業要成長，需要能多工、什麼都願意學的人，我一直相信有意願（willingness）就會有能力（capability）。 轉換職務，當然會被修理，但有意願被修理，就會去學習、累積能量，有一天就學得會。以前在緯創當事業部總經理，很多事情都運作好好的，我不太需要管，現在每天要學習新東西，像人事、法務、ESG 什麼的。我們一開始財務只有兩個人，到後來資金、外匯都要做、公司上市也有很多東西要弄，每個人功能都膨脹很快。就連原本 RD（研發）出身的，想做做看行銷企畫，我都說就做做看，你想做到多好，你的本事就會有多大。
Q：如何快速吸引到國際大客戶？
A：台灣是伺服器代工業務的重鎮，有客製需求的大客戶，都知道要改產品，不如直接跳過品牌商跟我們接洽，省時省力又省錢。不過起初這種原廠直銷的（ODM direct）市場興起，台灣前幾大伺服器廠各自的方向不太一樣，也有人決定不做直銷生意，但緯創選擇品牌代工和直銷都做，所以就成立緯穎。 我們從剛成立，主要客戶是臉書（Facebook）的時候，到這幾年幾乎主要的雲端服務供應商（CSP），像微軟（Microsoft）都有接到訂單。我覺得「專一」可能是我們優勢長處。台灣做代工常常面臨很多誘惑：可能是這也想做、那也想做；或是覺得這不做、那不做，只做一件事很緊張。我們選擇把一開始相信的事情，專注做好，現在看起來這樣的選擇是對的，成績也符合當初團隊給自己的願景，在雲端產業有我們應得的位置。
Q：做原廠直銷生意，與品牌代工有何不同？
A：以前幫品牌商代工，規格開很細，只管照做。現在做產品，要直接跟客戶溝通，常常對方只說他要什麼，但你問他為什麼要這個，他不一定會說清楚，要自己想出需要提供的技術。我們等於是從被告知牛肉麵要不要加辣，變成要告訴對方這樣做最好吃。 緯穎早期跟臉書往來，對方都是頂尖名校的聰明人，開會問我們工程師，為什麼產品這樣做，工程師如果回答照經驗做，沒辦法分析為什麼這樣做最好，就會被打回票，這條學習的路對台灣工程師來說是長的，也是很好的機會。 直接面對大客戶另一個好處是，要設計出好硬體，得去猜兩年後的規格、產品能不能與未來軟體相容，這需要有認識的門路，帶你了解未來可能的技術、應用是什麼，這兩端結合好，才端得出一道好菜。 我們的一階（tier1）大客戶，很多規模都大到能往上游走，直接去開一個晶片。當你專注做一件事，上游注意到，會去找客戶，客戶也會叫上游來找你。所以，與晶片業者、做固態硬碟（SSD）的廠商等上游的交往同樣重要，我都把他們當夥伴，不只是供應商。
Q：如何加深業界交流，逐漸從業務轉向品牌思維？
A：我們現在的定位比較像是工業用品牌，不但要對客戶累積名聲，也要對夥伴累積名聲，除了跟產業媒體、分析師交流，緯穎也從參加業界的專業組織，讓更多人認識我們在做這個生意。 現在想來幸運，跟臉書來往頭幾年，就加入他們主導的開放運算計畫（OCP，Open Computer Project）。這就像雲端產業的華山論劍，大家貢獻最新技術成果、一起討論產業未來。第一年加入時，我們還因為被要求交出設計圖，覺得才加入市場沒多久，就把機密掀開來，以後怎麼競爭？幾年下來，看開放運算計畫的聯盟逐漸茁壯，從頭 3 年只有幾百人參加，到現在 Google、微軟、HP也在裡面，就覺得當初決定是對的。
Q：產業趨於開放，企業如何構築自己的護城河？
A：產業會愈來愈往開放式架構走，就連很上游的廠商，原本不想公開產品程式碼，這幾年也都願意公開了。我想拿施振榮先生的微笑曲線（企業欲提升附加價值，應往技術研發、品牌行銷兩端邁進）來講，今天在雲端、原廠直銷，是我們滿有自信的位置，但之後的 5G 和邊緣運算（edge computing），不只是技術、應用不同，連銷售行為、如何布局到市場端都不一樣。 我現在能給的方向，就是技術面持續努力，我們總經理（張順來）以前是技術長，對這件事很執著，天天在想要有更領先、值得發展的技術，找到 control point（控制點），才勾得住人家。 像我們觀察到，客戶資料中心採用的物理散熱的設計，已經快走到物理特性的極限，而未來更多人工智慧相關的 CPU，會愈做愈熱，產業沒有新的散熱方式，電遲早被吃完。 所以我們 3 年前就投入浸沒式冷卻技術（Immersion cooling）的研發，把機櫃泡進液體裡散熱，這部分我們走得算早，近期也與微軟合作，在他們的資料中心導入相關技術。
Q：公司成長的斜率陡峭，維持高成長壓力很大？
A：身在前景如此看好的產業，其實不該感到不安，反倒是可能性大、選擇多，會擔心自己把機會浪費掉。剛開始，看到對的事情，會篤定投入，反正能失去的不多，只怕做不出來、做得不夠快。現在有點基礎了，反而沒有以前果敢。 不過，我現在成績也還沒大到很多事不能做，所以還是持續尋找新動能。像 5G 和邊緣運算，運算中心可能設在介於資料中心與應用端之間，需要更靠近使用者、了解應用場景，在行銷、和市場端需要熟悉應用的人去賣這些產品。但我們態度一樣是用清楚的頭腦，選擇對的市場，然後做區隔。 緯穎現在也有跟客戶計畫做邊緣運算的東西，不只是雲端服務供應商，未來客戶組合可能跨到不同產業。 就技術及營運挑戰來看，也許以後要交付更多產品到某個城市的馬路旁，我要怎麼做？怎麼維修？這是大家要面對的挑戰，也需要陸續學習該領域知識，這部分的投資不會放棄。
企管大師吉姆．柯林斯（Jim Collins）指出，開展新事業，就像推動一個巨輪，剛開始很費力，但只要持續做對的事、蓄積能量，專注往同一個方向推動，到某個臨界點，輪子就會愈轉愈快，飛躍向上。緯穎從創立之初，便專注於雲端伺服器的核心事業，也持續提升研發設計能力，形成正向的動能，推動公司高速成長，營收從 2014 年約 45 億，到 2020 年已達 1869 億。
台灣大學政治學系畢業，第16屆政大企業家班結業。1980 年代加入宏碁電腦；2001年緯創資通自宏碁分割成立，擔任緯創業務行銷最高主管；2010 年接任緯創雲端事業總部總經理。2012年從緯創分割成立緯穎，擔任總經理；2020 年升任副董事長暨執行長。
2012年成立，為緯創資通旗下子公司。主要產品為原廠直銷（ODM direct）的伺服器（server），客戶包含臉書（Facebook）、微軟（Microsoft）等雲端服務供應商。2017興櫃，2019年轉上市，2020年營收為新台幣1869億，每股盈餘（EPS）49.25元，創下歷年新高。
2021年12月6日 · 2021-12-06. 經理人 x 華南社區. 華南社區. 一座幾乎可說是所謂的人口老化、青壯外移的「限界集落」社區，改變契機從一所可能會被裁併的小學開始. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 位於雲林古坑山腰上的華南社區中唯一的華南實驗國小是一所最大的小學校，華南村聚落分布零散且規模不大，人口密度低因而發展出聚落、耕地、果園與次生林交錯的環境。 生態交會帶提供了野生動植物多樣的棲息地。 學校發展四季課程，不僅以學生學習為中心出發，更結合社區多樣生態，透過探究訪談與議題討論，深入社區每個角落，無論是咖啡產業活化課程、柑橘小學堂或竹子生態追追追、土地到餐桌…等課程，讓學子們擁有帶著走的未來能力。
2024年1月24日 · 小龍包手提燈、兩大燈區百件作品一次看｜經理人八分生活. 2024 台灣燈會在台南！. 兩大燈區、300 件作品、小龍包手提燈一次看. 2024台灣燈會在台南！. 展期自2/24至3/10，規劃高鐵燈區、安平燈區兩大展區，展出逾三百件作品。. 2024台灣燈會地點、手提燈及交通 ...
2023年10月26日 · 台南市重陽敬老禮金 發放對象 年齡限定： - 65 歲以上至 99 歲之長者：於民國 47 年 10 月 23 日前（含當日）出生之長者。 - 55 歲以上至 64 歲原住民、市定原住民：於民國 57 年 10 月 23 日前（含當日）出生之原住民長者。
2016年1月6日 · 他們不追求標準化，而是讓每間旅館吸取在地養分，相繼催生出以風、鳥為主題的淡水和台中分館，以及亞洲首座以「阿里山茶」來包裝的嘉義分館「桃城茶樣子」，讓其各自綻放出獨一無二的樣貌。 「桃城茶樣子」更因此以三星之姿，一舉追平五星飯店的房價。 總經理戴淑玲說，這些成績的背後，靠的是第一線員工的努力，他能做的就是藉由制度，盡可能保留團隊的熱情和精神。 「所有的提案，都要夠好玩才能做，在公司裡的政策，也是要讓大家認為每天做的事情很有趣。 」就連在主管會議裡，戴淑玲也不像一般老闆，只注重數字和績效，他還會額外詢問各館的館長：「這個月做了哪些讓員工和顧客覺得好玩的事？ 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 1. 同事就是夥伴，上班就是要開開心心的.
2014年1月17日 · (103年1月17日) 這是一家星巴克，也是一棟古蹟——有80年歷史的三級古蹟「合同廳舍-消防廳」。 統一星巴克即將在1月20日新開幕的虎尾門市，是雲林虎尾三級古蹟「合同廳舍-消防廳」的老屋活化。 外觀上，星巴克保留了「合同廳舍」完整的巴洛克式歷史古蹟特色，讓原有建物的門、窗、騎樓等早期設計風貌完整呈現，僅在新建門框上輔以星巴克綠色的「STARBUCKS」字樣；內部裝潢部分責特別以「歷史遺跡」的概念設計，從一樓走進門市便有仿舊洗石子拼花的地磚，搭配沈木及金屬配件吊掛排列的天花板，以及壁面上既有的木製條紋、古典木窗框等元素，讓新開的咖啡廳，卻依然擁有老式建築的氣息，並利用原木打造大型方桌，座椅上也特別挑選鉚釘與皮革的花樣來裝飾，從裡到外複製出仿舊氣息。
