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2020年10月6日 · 黃世傑在擔任臺北市衛生局局長前，曾在臺大醫院服務近 40 年，與臺北市長柯文哲共事多年。 他指出，臺大醫院一直都有精益求精的文化，「市長想要更有效率，也常說節省浪費、淘汰冗事，這些都是精實的概念。 黃世傑奉行 5S 管理，辦公室隨時保持整潔、工作順手狀態。 他表示，從日常作業開始思考有什麼地方可以改善、什麼方法可以讓流程更精準、有效率，有助養成精實思維。 攝影／侯俊偉. 改變商家名單輸入方法，稽查重複率降至 2% 兩人骨子裡都有精實的精神，卻不知道如何推行。 2015 年，黃世傑邀請馬偕醫院前副院長張文信來分享實務經驗，他成功把精實概念落實在馬偕的行政流程、動線，覺得衛生局也可以試試看。
2013年12月10日 · 不過，彰化縣衛生局有一個不一樣的團隊：局長葉彥伯講究異常管理，認真面對每一件檢舉案；食品衛生科科長林毓芬（照片前排左二）有非把謎解開不可的龜毛性格；團隊稽查員勤於查廠……才能比對出橄欖油出口比進口多兩萬公斤的落差，讓彰化縣地檢署能申請搜索票，證據確鑿地將大統橄欖油混摻劣油案件移交法辦。 **異常管理，以成效為出發點****** 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 為何能從每天都會接到的檢舉案中嗅出異狀？ 「因為常態業務不能告訴我們什麼，」葉彥伯認為，「異常」才是改善食品衛生的關鍵，「中央可以要求衛生局一年要稽查兩萬家廠商，即使兩萬家都查了，也都合格了，實質上發生的效益卻不大。 」所以，他要求局裡的同仁對於每件檢舉案都要認真查。
2020年12月1日 · 118 黃明恩 臺東縣衛生局局長 林明道 台灣麥當勞策略規劃與分析部副總裁 邱春華 群閎科技董事長兼總經理 李明峯 臺南市政府消防局局長 119 白尊宇 BIOS碧歐司文化創意顧問執行長 120 胡竣甯 亞果遊艇開發副總經理 財團法人奇美博物館基金會展示教育組
- 企業應變觀察：還在防疫階段，走一步算一步
- 目前兩大挑戰：局勢難測、人員限制移動
- 2020 年經濟衰退：工業、汽車業受創深
面對疫情來勢洶洶，多 數企業仍處於被動反應模式，針對單一事件或政策「走一步算一步」，像是 96% 的企業調整差旅政策，限制員工進出高風險的疫區、93% 的企業調整辦公室的清潔程序、87% 的企業要求員工自我檢疫等。 較少數的企業思考長遠下來，公司該做什麼樣的調整， 僅有 15% 的企業事先設想「需求反彈」的應變方案、34% 的企業評估需求反彈的時間點等。這代表大部分的企業，危機處理的能力還不夠全面。
為什麼企業無法及時調整營運策略？主要的原因來自疫情變化快速，從一開始中國武漢爆發疫情，接著擴散到亞洲地區，最後連歐洲、美洲各國都相繼淪陷；病徵也從剛開始的咳嗽、發燒，到現在失去味覺，甚至有無症狀的病患出現，疫情發展沒有人說得準、也無法預測未來的走向。 再來是疫情導致人們不能隨意行動，如今全球化的時代，許多企業在各國都設有據點；為了遏止疫情蔓延，各國紛紛實施鎖國、封城等措施，使得公司基本營運出現狀況，有些企業甚至直接收掉海外據點。
各行各業叫苦連天，其中，又以工業、非必需消費品（如汽車、精品）最為嚴重。以汽車工業為例，全球近 200 萬輛車的生產地都在湖北省及其周邊地區，光是武漢就有 700 多家相關的供應商。中國不只是新車的最大銷售市場，也是製造商和供應商的重要據點；一旦供應鏈中斷，中國和全球的汽車產業都受到影響。
2024年4月12日 · 新北市衛生局呼籲食品業者應加強環境衛生管理、員工衛生、食材採購和製作流程等方面的管理，以預防類似事件再次發生；同時掌握預防食品中毒 5 要原則：要勤洗手、食材要新鮮、要生熟食分開、要澈底加熱及要注意保存溫度，以確保食品安全。 藏壽司 4/9 聲明稿. 感謝各位一直以來對亞洲藏壽司（股）的支持與愛護。
2020年11月27日 · 中國衛生材料生產中心 營運長 陳建清 悠遊卡股份有限公司 商品業務部經理 朱茂亨 阿發布雷克股份有限公司 總經理 洪怡芳 露比午茶_秀軒事業股份有限公司 董事長兼總經理 陳昀隆 微風集團 公共事務室資深經理 高永誠、吳幸容 珍煮丹 董事長、總經理 ...
2017年9月16日 · 聯強集團總裁 杜書伍. ShutterStock. 優秀的基層主管能「不斷升遷」，還是會變成「萬年科長」？ 取決於 2 個關鍵. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「大將」的養成，通常需要從基層開始，長時間的淬湅，才能培養紮實的能力與豐富的經驗；待其成大器之後，始能獨當一面、擔負更重大的責任。 然而，我們卻經常發現，將一個優秀的基層主管升上中階主管（將）後，才發現其無法勝任中階主管的工作，有些甚至還需要高階主管協助「善後」，原因何在？ 中階主管需要「獨立積極主動思考」的特質. 一個基層員工（兵）若是擁有好的能力、努力完成主管交付的任務、甚至時有創意，就容易被拔擢為基層主管（士）；而基層主管的職責，就是要能有效帶領一群部屬完成任務。 若能如此，便容易為主管青睞，升任為中階主管。
