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1 天前 · 大立光前後任董事長林恩舟、林恩平免訴，德國 MVTec 不服聲請再議. 在這起侵權案件中，大立光前後任董事長林恩舟、林恩平被德國 MVTec 指控知情涉案，但檢察官認為證據不足，處分兩人不起訴。. 71折優惠開跑！. 全台獨家【7/3 何飛鵬的主管養成之道】2大關鍵 ...
3 天前 · 去（2023）年檢警到台灣最大匿名社群平台 Dcard 辦公室，要求提供用戶資料，是台灣社群平台首例。當時警方的理由是，Dcard 會員涉入團購詐騙、妨害名譽、恐嚇等上百件不法行為。因為許多涉案人員的相關資料都存在平台的伺服器內，因辦案需求，發文索取相關資料。
2022年9月8日 · 2022-09-08. 世紀奧美公關總經理 張裕昌. Michael Bußmann from Pixabay. 身陷輿論風暴，趕緊發千字聲明稿澄清？ 專家：這反而是「悲劇的開始」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 前一段時間，某位網紅幫大賣場代言引起爭議，該網紅在他自己的社群中，用千字文說明他的本意；去年疫情正熾期間，某位電商大老被揪出打特權疫苗，該大老選擇在媒體投書千字文解釋來龍去脈。 一位頗負盛名的電影導演被指出有抄襲之嫌，用了千字文表達他「最痛恨抄襲」；而曾經在媒體與社群上轟然一時的超跑自強隧道重大死亡車禍，當事人父母也選擇千字文道歉，並強調自己兒子會「負起全責」。 為什麼這些人在發生事情之後，都會用千字文來說明解釋或是道歉呢？ 千字文真的是說明解釋道歉的好方法嗎？
2024年1月16日 · 據悉，2023 年 11 月，一名松下工業員工在定期品質控制檢查期間發現，公司長久以來為確保產品「符合阻燃性標準」而偽造數據；外媒指出，松下工業針對用於汽車、家電等產品的電子零件材料，在阻燃性，也就是材料的抗燃燒特性等方面進行數據造假。 針對被爆出旗下產品安全數據造假一事，松下工業在 1 月 12 日召開記者會出面道歉，並承認公司確實有篡改產品數據等違規行為。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 至於後續該如何處理，松下工業指出，由於相關產品目前尚未發現故障問題，因此既不會停止出貨，也不會全面召回產品，「如果客戶企業提出，屆時將會提供替代方案。 歷經造假案曝光後，松下集團承諾「旗下各公司將針對產品是否存在相關問題，進行自我審查。
- 不懂科技的民眾也能自保嗎？
- 銀行能否更積極保護客戶？
- 詐騙不死，只是變形
與 Asa 溝通過程中，不難發現多數人認為自己會上當的主要原因，是因為不懂資訊科技。其實此類詐騙並未使用高深手法或先進駭客工具，而是採用最經典的「社交工程」，攻擊脆弱的人心。 因此，民眾若要避開此類詐騙，要加強的不是計算機概論，也不用成為資安專家，而是掌握一個最基本的原則——不管是熟人還是陌生人、不管是哪種方式傳來的訊息（簡訊、電子郵件、Line、FB、IG 等），只要內容附上網址、而且點開後要求輸入帳號密碼或下載安裝程式，內心的警報器一定要大聲作響，告訴自己：這極有可能是釣魚簡訊！ 假使不放心或很想知道真相，也絕對不要貪圖方便而點擊訊息內的網址，應該另外打開官方 App，或是自己連線到官方網站。以此案為例，若 Asa 真的怕網銀被停用，應該做的是打開台新 App 或用 Google 搜尋台...
當然，若客戶沒有把身分證字號、帳密跟綁定信任裝置的啟用密碼交出，詐騙集團也無法成功盜走存款，客戶自然得負最大的責任。不過，銀行因為擔心被金管會罰、擔心被客戶告得負賠償責任，而於事發後說明早已於網頁或網銀使用條約提醒客戶提高警覺、網銀的安全控管符合規定等，只會讓客戶感到到「卸責優先」，而非積極協助的態度。 去年在美國大通銀行開戶後，年底收到了一封警示郵件，內容是銀行發現我的部分個資已經在暗網（駭客的黑市）被販賣。收到這封郵件的當下，除了訝異原來美國個資也會這麼快被賣掉以外，對於美國銀行的主動積極留下十分深刻的印象。 在網銀被盜頻傳的現在，台灣的銀行絕對可以採取更主動的作為，積極保護客戶權益： 1. 以詐騙角度重新設計流程：思考「綁定信任裝置」或其他「便民科技措施」，在釣魚簡訊或其他類似詐騙手法...
保護好自己重要的帳號密碼，是民眾最基本的責任，不懂電腦不了解資安並不能當作藉口，只要掌握不隨意點擊連結、不輸入帳密或重要個資、不下載安裝程式的基本原則，就能趨吉避凶。 銀行能做的不只是打官腔和事發後被動提醒客戶，如何搶先詐騙集團、駭客與民眾好幾步，提前做好防詐布局，才是真正「客戶至上」的貼心服務。 （本文出自高智敏）
2024年5月15日 · 針對近期於網路平台上所談論之關於綠藤內部管理及組織文化之爭議，綠藤首先於 4 月 5 日發布聲明，針對不符認知、偏離事實之事項，做出澄清； 4 月 11 日聲明中，綠藤自主依據勞動部處理程序指引所成立的專責調查小組，對於前董事長兼執行長的 ...
2024年4月15日 · 相形之下，期盼部屬大幅成長的上司，不會迎合部屬。這樣的上司乍看之下很無情，不過，正是這份嚴厲的指導和斥責，才會讓部屬反省、促使他發揮能力。最終對當事人來說，則該稱之為「大善」。 「要以嚴格的角度，洞察對於對方來說真正的善是 ...
