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  1. 2024年5月30日 · 台灣百年企業合隆毛廠在 2015 年無預警宣布由 36 歲的彥誠接班擔任公司董事長。外界訝異於總裁焜耀的決定,但他表示提早啟動接班,重點在於陪伴。

  2. 2020年7月27日 · 陳復生和牧德科技董事長汪光夏都喜歡打羽球,兩人下班之後想請人指導,卻少有教練能配合科技業工作時間,於是請了全職羽球教練,同時身兼公司其他職務。他們觀察到,運動員出身的人,因為長期面對刻苦訓練、高壓比賽,耐力好,反應能力也好。

    • 不甘於市場規模太小,主動開創產品的應用領域
    • 丟掉 400 萬訂單的學習:跟上客戶要求,市場就在那
    • 服務做到「買一送五」,客戶選擇機會自然大

    侯嘉生口中勇於開創的文化,始於已故創辦人陳世祿。當時上品從塗裝起家,替保溫瓶、烤盤等廠商代工鐵氟龍塗層,不甘於民生產業市場太小,陳世祿帶團隊到日本開眼界。發現日本化工大廠 NCI(Nissin Chemical Industry)以氟素原料做成的板材,取代常見的噴塗方式。侯嘉生解釋,板材解決塗層厚度不足,化學品侵蝕容器的問題,以此切入工業應用,擴大市場。 當年上品為了將 NCI 的技術移轉到台灣,帶工程師去學好幾個月、繳不少學費,卻也決心要擴大氟素材料的應用領域,讓學費花的值得。至此,他們勤跑美國、歐洲等地化工展觀摩,跟上產業最新發展,也因此與全球氟素材料龍頭杜邦集團(DuPont)走得近。 「我們想知道實驗室裡新材料的特性,而他們也想了解應用端的可能性,才賣得出去。」與上游的緊密關係,讓上...

    技術能以拚勁超越對手,但經營客戶,卻不是只靠「衝」就能成功。上品在切入工業市場的第一筆大單,慘跌一跤。20 多年前,原本材料都從國外進口的台塑,聽聞上品能做氟素內襯,一次就下了 400 萬的管線訂單。 「台塑趁機器維護期間,把管線拆下來給我們鑽研,沒想到後來開模不合,全不能用。」侯嘉生當時被客戶罵個臭頭,不僅訂單沒了,還差點被台塑封殺。但幸運的是,對台塑來說,向上品採購成本至少便宜 3 倍,「對方也希望合作能成功,就算犯錯也不會把你逼死。」 經過 4 年學習,上品終於重拾台塑信賴,在 1999 年六輕建廠時接到千萬訂單,台塑的訂單一度占公司 4 成營收。 有大客戶加持,2000 年左右,當時面板大廠奇美電(現為群創光電)也找上門。「他們管線設備都從日本進口,找我們做,除了省錢,交期、拉貨都更...

    不以享盡本土供應鏈優勢為滿足,上品 10 多年前看準中國有意扶植半導體產業,搶先日廠到浙江省嘉興市設廠,切入國際市場。「當時我們一圈就是 5 甲地,比台灣所有廠區加起來還大。」當時這個決定對上品看來是場豪賭,但目前他們所在的高階氟素材料應用市場,在國內沒有同業競爭,國際也僅有 2 間日商稱得上是對手。 上品能在國際上贏過日商的關鍵在於整合能力,他們的產品自製率高達 8 成以上,客製化實力堅強。 業務性格的侯嘉生,走進客戶現場最關注的就是:還能提供什麼服務給客人。 舉例來說,他看到客戶有了桶槽,到現場還需要安裝,接著再將化學品秤重、充填到槽內。於是成立工程部門,將桶槽設計、製作到使用,串聯成一條龍服務。「雖工程服務的毛利不及內襯,但我一家公司能做 5、6 間日商的服務,客戶選我的誘因自然大。」...

  3. 2021年8月11日 · 透過這次分享,志宏想告訴正經歷相同經驗的人,尤其是因為疫情快要熬不下去的公司經營者,「不要輕易放棄自己,公司在就有希望,你在就有希望。」 陳志宏 加拿大皇家大學(Royal Roads University)MBA 畢業。

    • 1968 年
    • 約 5 億(2020 年)
    • 50 餘人
    • 電線電纜相關機械製造,包含伸線機、絞線機、退火爐等。
  4. 2016年5月16日 · 跨國企業CEO:找人才,不是高高在上等人來,要像業務員一樣推銷公司. 台灣租賃產業龍頭中租迪和母公司中租控股董事長陳鳳龍近日接受採訪,談到企業在台灣與中國市場發展的的一個共通點是,人才難尋。. 因此,陳鳳龍在人資部門落實的觀念是,「 找人才 ...

  5. 2014年10月26日 · 新技術研究所主要對世界一流企業進行正統的豐田式現場改善指導,目前輔導顧問約20位,輔導實績製造業:昭和鉄工、㈱正興電機、日立製作所、GE、BMW、Mercedes-Benz;服務業:Virginia Mason Medical Center (醫院)、Morgan Stanley (金融)、United Air Lines (航空)、Hilton (旅館 ...

  6. 2015年5月21日 · 2015-05-21. 採訪‧撰文 清稱. 好市多總經理張嗣漢:薪水比同業高、內部升遷有望,才能留住好員工. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 假如有一位員工說,哇! 我的老闆真棒,每個月都來跟我握手、打氣加油,我們公司薪水是業界倒數第一名;另一家公司員工說,公司高階主管因為店太多了,一年只能來(走動)個三、四次,但我們的薪水比別人好很多。 如果你是員工,會喜歡那一家公司? 當然是薪水高的那家。 說這話的人是台灣好市多(Costco)總經理張嗣漢。 自從1997年台灣好市多在高雄開設第一家店後,在張嗣漢帶領下,18年來共陸續開出10家店,會員人數達220萬,2014年營收突破600億元;內湖、台中、中和3家店,更擠進好市多全球賣場獲利前10名。 張嗣漢繳出一張亮眼的成績單。

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    陳學聖