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2021年10月12日 · 唐太宗心目中的「良臣」，有 4 大特徵. 唐朝是中國歷史上最強盛的朝代之一，其中唐太宗李世民才智出眾，開創了「貞觀之治」，作家柏楊讚譽他是中國 5000 年歷史長河中最傑出的 5 位「大帝」之一。. 而《貞觀政要》則是記載唐太宗一生治國方略和 ...
2012年10月15日 · 1970年代，李嘉誠有意以收購進行企業擴張，他屬意當時香港最大的上市公司「和記黃埔集團」。. 但李嘉誠的長江實業，在那時的市值僅有6.93億港幣，與市值高達62億港幣的和記黃埔相比相差甚遠，想以小博大，簡直是天方夜譚。. 但是，李嘉誠觀察到 ...
2016年1月29日 · 身處工時長、壓力大、步調緊湊的公關產業，先勢行銷傳播集團執行長黃鼎翎經常面臨人才流動的問題，也因而累積了豐富的閱人攬才經驗。 加上她從事行銷公關工作逾25年來，長期與各大國際品牌、跨國企業、本土中小企業等優秀夥伴密切合作，讓人不禁好奇，從一個公關CEO的角度看來，組織領導者究竟最想要什麼樣的「好人才」？ 工作者們又該具備哪些條件，才有可能邁向成功之路呢？ Q：面試員工時，最喜歡問什麼問題？ A：除了一般常見的問題， 我特別喜歡問面試者「你的朋友、同事或老闆是怎麼看你的？ 」 因為大部分的人在描述其他問題時，都會以第一人稱自我表述，突然被問到「別人怎麼看自己」時，由於必須很快切換到他人觀點，這時的反應通常都是很直接的，比較不容易偽裝，面試主管也可以聽到最真實的答案。
- No.1 金偉燦（W. Chan Kim）、芮妮．莫伯尼（Renée Maubogne）
- No.2 羅傑．馬丁（Roger Martin）
- No.3 艾咪．艾德蒙森（Amy Edmondson）
- No.4 亞歷山大．奧斯瓦爾德（Alexander Osterwalder）、伊夫．比紐赫（Yves Pigneur）
- No.5 莉塔．麥奎斯（Rita Mcgrath）
- No.6 丹尼爾．品克（Daniel Pink）
- No.7 理察．達凡尼（Richard D'aveni）
- No.8 艾瑞克．布林優夫森（Erik Brynjolfsson）、安德魯．麥克費（Andrew Mcafee）
- No.9 史考特．安東尼（Scott D. Anthony）
- No.10 亞當．格蘭特（Adam Grant）
來自南韓的金偉燦與來自美國的莫伯尼第一次榮登榜首。他們在 2005 年出版《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）一書，界定出「紅海」與「藍海」這兩種相異的概念，為傳統的商業市場創造新的行銷與獲利思維。2017 年再推新作《航向藍海》，根據超過十年的實務研究，羅列出前進藍海的操作指南。 「紅海」指企業長期慣用的壓低成本、提高市占率等商業手法，而「藍海」則認為企業應強調創新，在競爭性相對較低且不必削價競爭的新市場發展，更易獲利。兩人建立的理論協助管理者跳脫一味降低價格的想法，轉而透過建立「差異性」來創造與眾不同的優勢與更大的商機。顛覆傳統商業秩序，影響力受到評選團隊高度肯定。
馬丁在上屆榜單中位居榜首，其最重要的理論為 「整合性思考」（Integrative Thinking），強調比起執著於單一選項（Or），參考更多選項並做出決定（And）的做法可以創造更有效的策略，協助企業準確地解決問題。 此外，馬丁也大力提倡近年受到廣泛的 「設計思考」（Design Thinking），強調設計並非單純用來包裝與美化商品，在創造商品的初始階段，一個好的經營者就該善用「設計」思維，他曾在接受訪時提到，可透過發掘問題的「觀點」（instance）、解決問題的「工具」（tool）及提高商品附加價值的「經驗」（expericence）等 3 種層次來思考。
艾德蒙森是美國著名的領導力與團隊合作專家，現為哈佛大學商學院領導與管理領域教授。她強調在「創新至上」的現代商業環境中，企業（或企業內的個別工作單位）應給予員工心理上的安全感（psychological safety），才能加快創新的速度，並且提高團隊合作效果。 不同於前兩位專家主要討論對外作法的改善，艾德蒙森從內部管理制度徹底檢視，協助企業成員建立好的溝通與合作模式，為對外策略的成功打下根基。
亞歷山大．奧斯瓦爾德（Alexander Osterwalder）與伊夫．比紐赫（Yves Pigneur）共同開發出 「商業模式圖」（business model canvas），透過將策略可視化，提高實踐的效率與成果。目前，這項理論有 36 種語言的翻譯版本，全球逾百萬人拜讀。 在他們提出的模式中，經營者可以透過思考以下 9 個欄目，規畫完善的策略： 1. 目標客層（customer segments） 2. 價值主張（value propositions） 3. 通路（channels） 4. 客戶關係（customer relationships） 5. 收入（revenue streams） 6. 關鍵資源（key resources） 7. 關鍵活動（key activities...
麥奎斯是哥倫比亞大學商學院的教授，主要研究領域為策略、企業創新與創業，不僅連 5 年進榜，更曾被商管雜誌《Fast Company》列為推特（Twitter）上最值得關注的聰明女性之一。 她主張的「瞬時競爭策略」強調在現代變動快速的工作環境中，企業該建立快速應變的能力，而非如過往觀念，僅著重培養「可持續性競爭優勢」。不只適用在企業，也可用於個人層次。在現代職場上，人們不太可能永遠留在同一家公司工作，我們必須積極學習，提升自己在專業上的價值，才能確保在未來的數十年之中，不被環境所淘汰。
曾在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）上提出「藝術是新的商業學位」，丹尼爾強調未來最有競爭力的已非具備理性分析的工程師、律師或商人等職業，具備高度感性的的人，反而能夠善用敏銳的觀察力與同理心，獲得優勢地位。 其著作《未來在等待的人才》不只被譯作多國版本，更被著名行銷大師賽斯．高汀（Seth Godin）盛讚：「標誌一個時代轉捩點的書已經很少見，這就是其中的一本！」 他在 2018 年出版的《什麼時候是好時候》談到時間是一門科學，蒐集心理學、生物學、神經科學和經濟學等豐富的研究成果，提煉精華，彙整成引人入勝、深具說服力的文章，強調人們「何時」作決定，其實和「為什麼」及「怎麼做」一樣重要。
達凡尼早在 1980 年代就提出 「超競爭理論」（Hyper Competition），描述企業的短期優勢與長期優勢之間的關聯，不只討論單一企業，更強調每一家企業的強弱變化都可能對其他企業的狀況與地位產生影響，此說法提供企業與政府單位評斷自身價值落點的參考框架。 另外，達凡尼對 3D 列印技術的觀察，同樣對於全球經濟與由技術演進導出的「泛工業」發展，有革命性的影響。當惠普（HP）、西門子（SIEMENS）等全球科技產業龍頭都悄悄發展這項技術，並且針對此做出組織與策略上的變革，其他企業也該做好準備，才能因應這項隨技術演進而來的產業劇變。
在機器能取代人工完成的事愈來愈多的時代下，人類該如何「搶救」自己的重要性？麻省理工學院數位商業中心主任布林優夫森與副主任麥克費認為，現代人應該重新思考人腦與機器人之間的優劣勢，並創造全新的合作模式，才能夠將科技進步的益處完全發揮，並且更明確了解人腦真正的價值所在。未來，最懂得與機器合作的人贏！
史考特提出的 「雙軌轉型」（Dual Transformation）為企業經營方式創造全新思維，當企業已經趨向穩定、難以再突破，經營者可透過兩項轉型帶領企業更上一層樓，分別為：重新定位現在的業務、創造一個新的成長引擎。 光是知道這兩種轉型還不夠，好的領導者需要學會在不放棄既有版圖的狀況下，適度發揮冒險精神，在兩種轉型中取得最好的平衡，才能夠在實踐時，成功帶領公司前進。
格蘭特不到 30 歲就成為華頓商學院終身職教授，創下該職位最年輕紀錄，更曾入選全球 40 位 40 歲以下最佳商學院教授。被封為 「正向心理學明日之星」的他善於激勵，協助人們找到工作的熱情。另外，他也擅長分析人的性格與組織工作效率的關係。 他將工作者分為 3 種，分別樂於分享的「給予者」（giver）、將自身利益擺在第一順位的「索取者」（taker），以及為了可預期的好處，願意付出同等代價的「互利者」（matcher）。不同性格的工作者會為企業帶來截然不同的工作成果，當環境裡的給予者與互利者占多數，成效最好。
2017年6月21日 · 2017-06-21. 實踐大學國際貿易系教授 李慶芳. 吳瑄庭 / 製圖. 你是「人才」，還是「人力」？ 優秀經理人需要的 3大特質. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 以前，專業經理人精於「管理」，因為必須達成一個明確的目標，會透過方法降低不確定性與規避風險性，以確保組織能夠逐步達標；但現在， 組織更需要的是「開創」，僅在一個方向下，承擔不確定性與風險性，將組織帶往更好的發展。 過去的環境相對穩定，經理人透過規劃制訂出明確的目標、擬定理性的方案，且依照規範之步驟，大約可達成設定的目標。 換句話說，大多數的事情是可以預期的，只要精心策劃即可達標。 可是，現今新科技、新思維、新模式快速演變，經理人不可避免陷入混沌且不可控制的情況，他必須能開創新局，才有機會走出新的路。
2016年5月24日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「向歷史學習的重點不在於論人物的成敗、論功過，而是看因果，把一件事從不同角度翻來覆去推敲一遍。 很多人讀了鴻門宴這個故事之後，焦點都放在劉邦逃過一劫的結果，歷史評論家公孫策卻認為，應該試著揣摩每一個人物當下的心境，分析他們「心裡在想什麼？ 」、「為什麼這樣想？ 」、「為什麼會做出那項決定？ 例如，宴會上范增頻頻暗示項羽趕快動手解決劉邦，項羽毫無動靜，有沒有可能是因為項羽的傲氣與自負，讓他沒將劉邦視為威脅，「就算今日放他走，來日我也有辦法收拾他。 「說得正式一點，這叫推敲；說得俏皮一點，就像是一種思考遊戲。
2012年10月30日 · 集合各家之長，把原本各自獨立的不同自我管理與成功做法融合為一，讓學習者可以一次做到自我人生的全面管理，正是柯維成功學之所以廣獲推崇的原因。 必治妥施貴寶人力資源處處長周岱宜強調，一般教育訓練往往著重於技巧面，但技巧訓練前若沒有先導正想法，怎麼訓練都只是表面。 例如很多人都在學習問題解決的方法，但若沒有雙贏思維，便只能解決自己的問題，無法幫助別人解決問題，所達成的效果，永遠是1＋12、甚至N倍的成果。 傑出的導師，引領學員觀念轉換. 柯維的成功學，能成為當今運用最廣泛的訓練課程，除了循序漸進、內容完整的理論體系外，柯維的「體驗式」教學法，讓學員以「親身感受、自己領悟」的方式，創造最大的改變動力。 在「知彼解己」的這一堂課中，柯維會挑選一位戴著眼鏡的學員，問他：「你覺得你的眼鏡好用嗎？
