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2024年1月17日 · 黃仁勳沒有任何經商經驗，為了寫商業計畫，從書店買來創業相關的工具書，但他只讀了前 4 章，因為環境快速迭代，比起計畫，黃仁勳更相信執行力的重要，要從錯誤與經驗中學習，「如果我讀完那本同手掌厚的書，今天就不會有輝達了。
1 天前 · 輝達在全球擁有超過 26,000 名員工，《商業內幕》引述曾在輝達工作的 3 名員工，其中一位高層指出， 黃仁勳的寫作風格被比喻為「勒索信」（Ransom Note），因為 Email 短小精悍、直切主題；輝達內部甚至有一些專門用語，如「TL」的意思是太長（too long）、「DR」意思是沒讀懂（didn’t read），藉此強調簡潔的重要性。 「向他（黃仁勳）發送超長的電子郵件，會遇到麻煩。 」一位前員工指出， 輝達的電子郵件寫作形式是雙倍行距，每行一個句子，可能不超過 5、6 行。 輝達執行長黃仁勳在Voyager的3樓進行演講。 NVIDIA. Email 不寫超過 6 行！ 輝達黃仁勳超重視時間，力求溝通務必簡潔、光速.
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2024年2月5日 · 黃仁勳沒有任何經商經驗，為了寫商業計畫，從書店買來創業相關的工具書，但他只讀了前 4 章，因為環境快速迭代，比起計畫，黃仁勳更相信執行力的重要，要從錯誤與經驗中學習，「如果我讀完那本同手掌厚的書，今天就不會有輝達了。
2023年11月27日 · 今（2023）年 5 月，輝達（NVIDIA）成為全球第七家市值突破 1 兆美元的企業，包辦世界 8 成以上的 AI 晶片設計。. 為何能在強敵環伺的半導體業勝出？. 輝達創辦人暨執行長黃仁勳坦言，這是因為輝達比其他公司更渴望成功，「我的生存意志，強過了幾乎每個想殺 ...
2024年2月5日 · 晶片大廠輝達（NVIDIA）的創辦人黃仁勳，不僅被外界尊稱為「AI 教父」，同時也是科技業在任最久的執行長（30 年）。 他樂於分享公司業務，更表示自己做著一份非常有趣的工作、被優秀的人群簇擁著。 黃仁勳作為創業家、經營者，有哪些值得我們學習之處？ 擁抱失敗｜讓受挫的經驗為下一個產品鋪路. 黃仁勳將擁抱失敗的工作態度融合到企業文化中。 輝達創立於 1993 年，當時處於 3D 遊戲的萌芽期，繪圖晶片市場尚未成熟，產品竣工才發現無法安裝到電腦的硬體，是極有可能的。 1995 年，輝達的第一個產品 —— 顯示晶片 NV1 推出後與微軟系統不相容、無法打進主流市場，即為當時大環境的一例。 輝達也因此面臨倒閉危機，必須解雇 7 成員工。 延伸閱讀： 曾遭霸凌、跳級完成高中學業…
2023年5月27日 · 黃仁勳回憶，第一次來到台大是十年前，陳文章經由兒子介紹，認識到輝達專為人工智慧（AI）打造的軟體工具 CUDA，並將其用於研究當中。 黃仁勳回憶，當時門一打開，發現陳文章運用輝達顯卡，打造一台「手工」超級電腦。 「這是輝達旅程的早期案例，陳博士告訴我：『輝達的產品讓我能做一生所追求志業』，讓我相當感動。 」黃仁勳說。 比起今日的台大畢業生，黃仁勳正好在 40 年前從奧勒岡州立大學畢業。 黃仁勳表示，當時的環境很簡單，還沒有電視、手機這些東西。 直到 1994 年，IBM 的電腦和蘋果（Apple）麥金塔電腦開始了個人電腦革命，帶來晶片、軟體等行業興起，「你們現在的世界更複雜，有地緣政治、社會以及環境變遷等問題。 黃仁勳透過三個小故事，期許台大畢業生全力向前奔跑，不要成為被人追逐的獵物。
2023年9月14日 · 黃仁勳採用嚴格的標準徵才，求職者不僅要聰明，還要對公司的價值觀深感共鳴，員工和企業文化是雙向篩選的過程。 多年前，一名史丹佛大學（Stanford University）的博士生，用程式讓繪圖晶片（GPU）進行運算。 黃仁勳一看，便立刻找他來帶領一支研發團隊，並投入鉅額資金。 當時的短期收益低，使得此項開發飽受質疑，但他們堅持了下來。 最後 CUDA 誕生了，也促成橫空出世的 ChatGPT。 組織不把人力視為勞動力，而是創造力，也讓員工能夠大膽地追求目標。 黃仁勳也提到他十分重視和員工交流的機會，「人們常常會對我在員工餐廳所花的時間感到驚訝」，表示自己是「少回答、多提問」的領導者。 進行更大層面的溝通、關注員工和建立深度連結，也有助於培養敏銳的直覺。
