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2024年1月9日 · 「我們選了第二條路。 」黃識忠指出，當時觀察到市場缺乏結合視覺和手臂的產品，就算不少廠商宣稱自家的機器人有視覺功能、可以認知環境，卻很難落實到應用端。 在廣明兼達明董事長何世池的支持下，團隊達成共識，新的機器人必須內建視覺辨識功能並整合系統，還要夠安全。 安全性有多重要？ 2023 年 11 月，韓國一名工人被機器人誤判為紙箱，因而被機器夾爪重壓，傷重不治。 黃識忠表示，協作機器人要跟人一起工作，誤判不是小事，操作沒有安全疑慮，應用範圍才大。 2015 年，達明研發出 TM5，可以定位、識別和測量。 一般機器手臂座標建立在基座上，若因地震或外力影響造成位置改變，點位就需要重新設定。 達明的手臂則有視覺定位功能，就算相對位置變了，內建視覺可以掃描座標系統，即時更新座標資訊。
2024年4月24日 · 黃亞興雖然說，企業難以控制全球變局，時碩的應對方式回歸基本功： 聚焦全球利基市場、打造高附加價值產品，以及多元產品線。 他們跨足的市場包含汽車零件（安全系統、傳動系統以及新能源車）、工業應用產品（流體、氣體控制系統、半導體設備相關金屬製品、高端自行車零組件）、航太產業等。 如此一來，即使產業題材更迭，他們仍能靠多元利基市場分散風險，「這也是為什麼，我們 2021 年買下天陽航太 36.72% 股權，在當時是反向操作。 」黃亞興說，3 年前全球受到疫情影響，許多航班被迫取消、縮減，航太產業受到大衝擊，但他危機入市，背後的觀念就是看準景氣輪動，如今疫情解封，航空產業也已回溫。 工廠布局也是一樣概念，如果涉及軍工產業，要避開政治風險高的地區，也要多元化布局、不過度集中。
2023年11月27日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 今（2023）年 5 月，輝達（NVIDIA）成為全球第七家市值突破 1 兆美元的企業，包辦世界 8 成以上的 AI 晶片設計。 為何能在強敵環伺的半導體業勝出？ 輝達創辦人暨執行長黃仁勳坦言，這是因為輝達比其他公司更渴望成功，「我的生存意志，強過了幾乎每個想殺死我的人。 」在創業的前 10 年，輝達曾 2 度瀕臨倒閉。 延伸閱讀： 「公司存在的理由是什麼？ 」微軟達到市值高點，背後關鍵在於納德拉不斷自問的這題. 始終不向現實低頭，輝達 2 度走出倒閉危機. 1993 年輝達成立，經過 2 年努力研發推出第一代顯卡 NV1，可惜市場銷量不佳，只能裁員求生存，員工數從 100 多人降到 30 幾人。
2023年11月10日 · 「與其找市場上最優秀的人進來，不如找到最適合的，把他變成人才。」黃芳芷表示，相較於看重實質報酬的求職者，追求自我實現與工作意義者會留得更久，這也是新代流動率低的原因之一。
2024年4月23日 · 另外，老闆太急著插手、挺你，有時也會造成同仁更大的不滿，因為剛開始接手時，新手主管並不完全了解團隊成員手上的業務，以及每個客戶背後的情況，如果光是聽幾個資訊就開始批評，或讓老闆直接開炮，都會導致同仁產生想離職的心情。
2024年4月29日 · 最近遇到許久不見的好友小美，她才剛離開一家公司，在離職之前，她遭遇主管的惡言相向、冷嘲熱諷，還被設定一個不可能達成的目標，面對主管突然的態度轉變，她除了錯愕以外，還連續兩個星期失眠、做惡夢。 延伸閱讀： 老闆升我當主管，出事了為何不挺我？ 做了 20 年管理職，我才懂那是一份禮物. 「後來，我發現公司的營運狀況不好，就在猜，老闆是不是也給我主管很大的壓力？ 他皮繃很緊，想趕快榨出那些不可能的目標？ 因為他也每天帶著黑眼圈，還很易怒，應該是都沒睡。 」小美繼續說著。 被主管盯上怎麼辦？ 2 招應變. 從小美的例子上，可以學到一件事，當你感覺到主管態度180度轉變，或是顯然公司面臨了營運壓力問題時，可以主動找主管聊一聊。
2017年8月4日 · 黃翊從小就喜歡哆啦A夢，渴望擁有這樣善解人意、能解決萬難的機器人玩伴，其實這正是他對自己的投射，因為他從小就是擔任體貼別人的角色。 他上網搜尋，最後找到了「庫卡」（KUKA），一間專門生產工業機器人的德國大廠。 起初，庫卡公司認為這個點子「很瘋狂」，從沒聽過有人想跟庫卡跳舞，更棘手的問題是，法律規定工業機器人在作業時，人不能靠近，因而婉拒了黃翊。 但黃翊並不死心，他一面想出用雷射光造成間接接觸的效果，一面簽下切結書，一切安全自負，最後才讓庫卡公司答應出借。 為了與庫卡共舞，黃翊在庫卡公司學習編寫操作程式。 光是一分鐘的動作，就要花10至20小時編寫。 黃翊提供，攝影 / 紐約時報Jacob Blickenstaff.
