Yahoo奇摩 網頁搜尋

登入

  1. 相關搜尋:

搜尋結果

  1. anthony davis - 購物搜尋結果

    更多 anthony davis 相關商品

  2. www.managertoday.com.tw › articles › view2021「全球 50 大管理思想家」出爐！這些管理者該懂的理論，你都 ...

    2021年12月2日 · 史考特．安東尼（Scott Anthony） 提出「雙軌轉型（dual transformation）」的概念，教導企業如何重新定義並鞏固現有事業，同時導入創新。 曾與已故創新大師克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）合著《創新者的修煉》。

  3. 頭條新聞

    檢視全部

  4. www.managertoday.com.tw › articles › view找到你的「第二曲線」！在高峰時想像危機的人，才是贏家 - 經理人

    2016年11月29日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2016年12月號，封面故事：再啟動，2016百大MVP經理人 ） 英國第一所管理學院－倫敦商學院共同創辦人查爾斯．韓第（Charles Handy）在1980年代所提出的「第二曲線」（The Second Curve），藉以說明組織得在第一項優勢還在高峰時，找到另外一條出路，讓組織在向下墜落之前，得找到第二個成長動能。 韓第的第二曲線先從一個橫躺著的S型講起，他認為這條由低谷攀升、至頂點又下降的路線，是所有人類（或企業）無法脫離的宿命，他請我們試想一個情境，是你的公司風風火火的開業了，一切都很順利、生產量增加、訂單增加，客戶自己找上門來，成功在望。

  5. www.managertoday.com.tw › magazine › view管理學100年一定要懂的10個經典理論 - 經理人

    • 主題學習-管理學100年一定要懂的10個經典理論
    • 本期焦點
    • 實用祕技
    • 專欄
    • 管理在線

    50 重新探索管理學10大經典理論 52 戴上歷史的眼鏡，重新理解經典 沒有過時的管理理論，要看你怎麼用、用在哪裡，看圖學管理大海報 57 從歷史脈絡追溯管理學的演進 64 1.管理學的三大源流 研究人與工作現場的互動，從「生產效率」轉向「行為動機」 68 2.目標管理 領導者只需告知「該做什麼」，由工作者決定「如何完成任務」 72 3.X─Y理論 幫員工鋪好舞台，讓他們主動爭取表現機會 76 4.五力分析 釐清企業的產業定位，制定有效的競爭策略 82 5.全面品質管理 沒有產值的行為就是浪費，持續改善流程追求更大生產力 86 6.企業流程再造 質疑「為什麼要這樣做？」從源頭改變制度建立過程 90 7.核心競爭力 創造能在未來存活的能力，比固守現在優勢更重要 94 8.平衡計分卡 連結「策略...

    在「managertoday.com.tw」查看更多資訊

    114 CEO管理講堂／ 中華精測總經理　黃水可 緊緊黏住客戶的需求，做出別人抄不來的差異化 120 策略人物／ 台灣國際藏壽司（くら寿司）董事長 西川健太郎 北部做品牌、中南部衝業績，日本迴轉壽司5家分店年賺3.9億 122 行銷人物／ 清心福全總執行長 趙啟宏、清心福全總經理 趙啟成 社群行銷、聯名「蛋黃哥」奏效，老字號手搖飲料店衝破15億年營收

    在「managertoday.com.tw」查看更多資訊

    40 溝通表達／ 說話、寫作的3個基本文法，訊息絕不會被「略過」 41 人際溝通／ 情緒不需要「管理」！讓它帶領你找出衝突點 42 時間管理／ 時間都拿去做不重要的事，當然「沒時間」好好工作！ 43 思考方法／ 停止這3種想法，否則你會一直在加班 160 名人的勵志課Best Quotes＿約翰‧古德諾夫（John Goodenough）／“I want to solve the problem before I throw my chips in. I’m only 92. I still have time to go.“

    在「managertoday.com.tw」查看更多資訊

    12 編輯台時間 齊立文／ 管理學vs.學管理 16 小編信箱 王彩瓔／ 不是我的錯卻要背黑鍋！工作權責不分，該怎麼辦？ 18 社長學步集 何飛鵬／ 會踩油門，也要會踩煞車 20 行銷學與用 謝明慧／ 消費者化身超級生產者，共享風潮下，企業如何因應？ 22 管理顧問的工具箱 徐瑞廷／ 新零售到底「新」在哪裡？O2O整合可以這樣做！ 24 創新商業模式 王建彬／ 忠誠顧客值得「差別待遇」，傾聽他們的聲音、提供專屬的服務 26 品牌管理現場 王馥蓓／ 明確的品牌願景，是企業獲利與價值的基礎 124 數位金融茶蘼 劉奕成／ P2P支付風起雲湧，未來的銀行會變成怎樣？ 126 公僕說真話 林于凱／ 申請政府補助案，怎麼做最容易勝出？ 128 職場溝通塾 黑立言／ 培養員工成大器，從授權做小事開始 1...

    在「managertoday.com.tw」查看更多資訊

    30 《Entrepreneur》／ 在矽谷竄紅的「黑馬」品牌：靠美容產品闖出一片天 31 《TD Magazine》／ 新手主管最需要培訓！強化從「我」到「我們」的團隊意識 《Chief Strategy Officer》 ／ 高階主管清一色都是男性？增加女性比例，業績更好！ 32 《Chief Learning Officer》／為員工找教練真的有用嗎？75%員工快速升遷 33 《Associé》／ 35歲以後很難轉換跑道？有實力就別擔心 《Sales & Marketing Management》／ 想找名人、網紅代言？先經營關係，才能拉近關係 34 《THE 21》／ CEO的「記憶經營學」：記得你的每一個員工和顧客 35 《Fortune》／ 亞馬遜收購全食超市的衝擊：實體通路、有...

    在「managertoday.com.tw」查看更多資訊

  6. www.managertoday.com.tw › articles › view2019「全球 50 大管理思想家」出爐！這些管理思想，老闆、工作者 ...

    2019年11月26日 · No.9 史考特．安東尼（Scott D. Anthony） 史考特提出的 「雙軌轉型」（Dual Transformation） 為企業經營方式創造全新思維，當企業已經趨向穩定、難以再突破，經營者可透過兩項轉型帶領企業更上一層樓，分別為：重新定位現在的業務、創造一個新的成長引擎。

    • anthony davis1
    • anthony davis2
    • anthony davis3
    • anthony davis4
    • anthony davis5

  7. www.managertoday.com.tw › articles › view對人的了解越深，越容易做對決策！向 2017 諾貝爾經濟學獎得主學 ...

    2018年3月5日 · 第一是，如果有個地方發生一種致命的罕見疾病，被傳染的機率是 1/1000，身在這個地區的你，願意出多少錢來買這劑解藥？ 另一個問題是，大學附設醫院的研究人員想製作這個罕見疾病的解藥，需要志願者冒著 1/1000 的感染機率到該地。 你覺得最少要拿到多少錢，才願意參加這個研究？ 這兩個問題都在問「活命的 1/1000 機率值多少？ 」照理說，受測者評估的價格應該相去不遠。 但是，在第一題裡，大部分的人不願意付出超過 2000 美元；在第二題裡卻認為至少要拿到 50 萬美元才願意參加實驗，甚至許多受試者回答，「無價！ 給多少錢都不參加。

  8. www.managertoday.com.tw › books › view天才心理學家耗費40年的研究成果：想做更好的決策，你得先掌握這 ...

    2018年6月26日 · 1. 代表性捷思法. 人們進行判斷時，會比較要判斷的事物和「想像中的理想典範」之間的距離，就稱為代表性捷思法。 例如在擲硬幣的過程，大家都知道硬幣顯示正反面的機率，其實是相同的。 然而當硬幣連續出現正面之後，人們容易想像下一次出現反面的機率提高，也是所謂的「賭徒謬誤」（gambler’s fallacy）。 2. 可取得性捷思法. 其次，可取得性（availability）是指愈容易浮上心頭的情境，人們會判斷它的發生機率愈高。 他們曾做過一個實驗：請大學生判斷英文字母 K 在某個文本中，出現在單字的字首，或第 3 個字母位置的機率高低。 由於人們較容易想到 K 在字首的單字，結果當然是前者機率較高，但事實卻剛好相反。

  9. www.managertoday.com.tw › books › view工作總是愈做愈多？成功學大師柯維：把時間花在這件事上 - 經理人

    2017年4月2日 · 經理人月刊. 他告訴我們，應該把時間用在重要又不緊急（II），與重要又緊急（I）的事情上。 同時降低花在另外兩個象限的時間。 但你用了以後，真的有效嗎？ 我是沒有的，因為每次工作到一半，總會有不重要卻緊急（IV）的事情丟過來，像是臨時的會議、同事需要幫忙等等，不只佔據了自己的時間，還拖延到重要卻不緊急（II）的工作，最後導致事情全部變成重要又緊急（I），要加班才能做完。 直到我讀了《 小強升職記 》，它以小說的方式呈現。 藉由基層員工小強，遇到一個好的主管老付，開始學習什麼才是正確的時間管理。 從中才了解到，我一直理解錯柯維的意思⋯⋯. 第二象限工作法，避免第一象限常發生. 對於四象限時間管理法，老付認為：「十個人裡有八個知道，但 只有少數領悟柯維的意思 。

  1. 相關搜尋

    anthony davis 維基百科anthony davis 合約
    anthony davis 資料anthony davis 球鞋
    anthony davis 身高anthony davis stats
    anthony davis 簽anthony davis 臂展
  2. 其他人也搜尋了