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115 陳柏君 新北市政府城鄉發展局副總工程司 林明威 和碩集團 康碩電子（蘇州）業務主任 林柏均 革蘭科技總經理 116 陳秉豐 雅文塑膠總經理 黃麗如 水順董事長 陳泳睿 新呈工業總經理 朱復銓 樺漢科技董事長 117 廖冠傑 華夏玻璃執行長 廖唯傑 華夏玻璃副執行
- 察覺（Awareness）
- 動機（Motivation）
- 能力（Capability）
指廠商觀察競爭對手的行動（像是企業併購、商品降價），並了解此一行動對自己及業界的影響。 比方說，蘋果（Apple）每次推出新一代 iPhone，都會大動作舉辦新品發表會，這時競爭對手往往會提高警覺（察覺度高）；但如果蘋果突然不請執行長提姆．庫克（Tim Cook）親臨現場，只派小主管上場，對手可能就會認為，該項產品重要性較低，不一定要馬上回應（察覺度低）。
指廠商反擊的動力與誘因。即使廠商看到競爭者有市場動作，也不一定要理會、跟進，除非防禦者（處在觀察敵人行為的廠商）認為攻擊者（已宣布某種意圖）的舉動將影響自己的營收、地位，或是對手已深入自己的主戰場，才會反擊。
企業實施競爭性回應的關鍵，在於自身是否有足夠能力（包含資金、專利技術、人才）反擊。如果缺乏資源，或反擊將帶來更多負面影響（像是削價競爭），都可能導致企業不願回應。 林豪傑分析，對一個防禦者而言，必須同時具備這 3 大要素，才有可能實際回應。也就是說，當你是攻擊者時，如果能降低對手的察覺、延緩反擊的動機及能力，就能迫使對方不願或不易回擊，而一旦對手們沒有反應，你在這個階段的策略就奏效了。 舉例來說，美廉社近幾年逐漸崛起，就是仰賴「使對手不察」的戰術。林豪傑解釋，美廉社在小社區起家，店面、規模都小，戰場也未與主要對手重疊，因此其他超市業者並沒有將其視為威脅。 等到美廉社培養固定客群、壯大規模、深化價格競爭力，進駐到市區大街時，全聯才要求部分供應商選邊站、甚至要求貨架工廠停止供貨給對手，此時回應卻...
2020年3月31日 · 3C 連鎖通路商燦坤昨天公告，董事長陳彥君因與委任人在公司治理事項無共識，自今（31）日辭任董事長職務，結束短短三個多月任期。 這是燦坤三年內第三度董事長請辭。 除了燦坤董事長職務，陳彥君也同步請辭燦星網董事長及投資策略長，由於燦星網上周五晚間才宣布，將處分持有子公司燦星國際旅行社股權 53.175%，周末假期過後，陳彥君隨即請辭，引發外界臆測其是否不願為處分瘦身案背書。 推薦閱讀： 燦坤董事長、財務長閃辭！ 李佳峰走不到一個月，燦坤高層上演空城計. 110 天閃辭！ 辭任書原文：在公司治理事項無共識. 對於何謂「在公司治理事項無共識」，燦坤協理王友良昨晚表示，這是董事長陳彥君在辭任書中載明的原文，公司依法據此公告，因未與陳董碰面，無從得知其意涵。
2021年1月5日 · 麥當勞. 曾在第一線親身實習的陳志豪分享，餐飲屬於勞力密集的產業，加入麥當勞的夥伴年齡層從16到80歲都有，年齡差距、多元身分背景，都有助於員工間相互激盪與包容，人人都可以在這裡找到適合自己的位置。 特別是麥當勞有優於同業的薪資福利水準，譬如：餐廳襄理起薪3萬6千元、重視「員工健康」因此與台大醫院新竹分院合作「員工健康訪視與管理」等等，意在營造健康安全的工作環境。 和德昌麥當勞目前員工總數約23,000人，正職管理人員的留任率達9成以上，且每年由兼職轉正職內升的員工比率，佔所有正職新進人數的8成以上，顯見「麥氏大店長學」的理念與作法，得到大多數同仁的認同。 誰會想得到，從做漢堡、炸薯條入手，有一天也能成為餐飲業的全方位CEO人才！
2022年11月25日 · 《嘉慶君》苦熬3年，締造首位女視帝！陳亞蘭談歌仔戲傳承：心裡把握 3 個字就會很開心
2020年8月8日 · 鍾曉芹和陳嶼吵架，顧佳提出忠告。 婚姻生活雖然平淡，但重要的是遇到事情時，兩人能互相扶持、支持，不能只看壞處、只顧指責對方，才能一起走下去。
2019年2月27日 · 過去談到花仙子，多數人只會想到香氛袋、克潮靈與驅塵氏除塵紙這些家用品，「會買的主要是主婦族群、年輕族群知道我們是誰，卻很少會主動購買，」花仙子執行長王佳郁說。
