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為什麼離職率比較高?
如何避免優秀人員的離職?
2022年11月1日 · 如果你要呈現每年的離職人數，不妨把每年的新進人員數與總員工數放在一起，用瀑布圖來呈現。 你可以從這張圖清楚了解，公司每年的員工數淨增長狀況。 雷達圖. 究竟離職的員工和在職的員工有何種人格特質的差異？ 我們可以用雷達圖來呈現。 藉此優化招募的策略，挑出更適合的人選。 延伸閱讀＞＞＞ 總是留不住新人？ 三大原因告訴你. 桑基圖. 如果想了解公司自願與非自願離職的狀況，桑基圖會是不錯的選擇。 你可以從左邊看到右邊，了解各部門的離職狀況，是自願的比較多？ 還是非自願的？ 你也能夠從右邊看到左邊，例如在非自願離職人員當中，大部分都是哪個部門？ 延伸閱讀＞＞＞ 【法務長Q&A】員工業績沒達標，可以資遣他嗎？ 坡度圖.
2022年11月1日 · 如果你要呈現每年的離職人數，不妨把每年的新進人員數與總員工數放在一起，用瀑布圖來呈現。 你可以從這張圖清楚了解，公司每年的員工數淨增長狀況。 雷達圖. 究竟離職的員工和在職的員工有何種人格特質的差異？ 我們可以用雷達圖來呈現。 藉此優化招募的策略，挑出更適合的人選。 延伸閱讀＞＞＞ 總是留不住新人？ 三大原因告訴你. 桑基圖. 如果想了解公司自願與非自願離職的狀況，桑基圖會是不錯的選擇。 你可以從左邊看到右邊，了解各部門的離職狀況，是自願的比較多？ 還是非自願的？ 你也能夠從右邊看到左邊，例如在非自願離職人員當中，大部分都是哪個部門？ 延伸閱讀＞＞＞ 【法務長Q&A】員工業績沒達標，可以資遣他嗎？ 坡度圖.
如果你要呈現每年的離職人數，不妨把每年的新進人員數與總員工數放在一起，用瀑布圖來呈現。 你可以從這張圖清楚了解，公司每年的員工數淨增長狀況。 雷達圖： 究竟離職的員工和在職的員工有何種人格特質的差異？ 我們可以用雷達圖來呈現。 藉此優化招募的策略，挑出更適合的人選。 桑基圖： 如果想了解公司自願與非自願離職的狀況，桑基圖會是不錯的選擇。 你可以從左邊看到右邊，了解各部門的離職狀況，是自願的比較多？ 還是非自願的？ 你也能夠從右邊看到左邊，例如在非自願離職人員當中，大部分都是哪個部門？ 坡度圖： 如果你想了解各部門的離職率，隨時間的變化情形，例如是上升還是下降，坡度圖是相當不錯的呈現方式。 由下圖就可以看出，在2020至2021年之間，大部份部門的離職率都顯著下降，而製造部反而大幅提升。
L年離職率 = 當年離職人數 / (上年底在職人數 + 當年底在職人數) / 2. 此公式將當年離職人數除以上年底在職人數和當年底在職人數的平均值，以得出離職率。 這種計算方法主要著眼於短期內員工離職情況，得出一個相對即時的離職率。 主要缺點在於它對整年度的變化較不敏感，尤其在新組織或短時間內有較大人數變動的情況下，可能產生偏差。 年離職率 = ∑ 各個離職率. 這種計算方式更綜合，考慮了整個年度內不同月份的離職率變動。 它則通過統計各個月份的離職率並進行總和計算，提供了更全面、長期的離職率洞察。 它能夠捕捉到整個年度內不同月份的離職模式，有助於更好地理解組織內部的人才流動。 尤其是在組織穩定度較高、離職變動不劇烈的情況下，更能反映出全年度的整體離職狀況。 怎樣才合理？
年離職率 = ∑ 各個離職率. 到底哪一種是對的呢？ 就像我之前說的，我並沒有標準答案，不過我認為公式 2 會有一定的優點，我們一起來看看. 年度離職率 ，兩大公式圖解給你. 如果整年度每個月份人數都一樣的話，其實這兩個公式算出來的結果也是一樣的，不會有任何差異，或者說人數變化不大的時候，這兩個數字不會有太大的差異。 但是在新廠或是新的組織成立時，通常人數起伏變化大，這兩個公式的計算結果就會截然不同，我們來看下面這個例子： 一個新的廠或者是新的組織，通常可能因為 Loading 比較重，或者組織較不安定，初期離職率都會比較偏高，在這個例子來看，公式 1 的結果是 36.0%，而公式 2的結果是 71.3%，有著近兩倍的差距。
2022年12月27日 · 人資單純去統計離職率的資料，列出離職人員名單，並沒有什麼意義，現在大部分公司要求的，是要業務人員面對資料，都能做出一些具有商務洞察的資料分析，而不是僅僅羅列數字。 那要怎麼做報告，才能讓老闆刮目相看呢？ 答案：資料視覺化。 將資料轉化為圖表，直觀地呈現業務狀況。 還可以利用資料分析對業務指標資料做一個全面的分析，並提出可行性決策，讓老闆眼前一亮！ 比如像下圖這樣： 使用FineBI製作的員工離職分析. 想要製作視覺化報告，方法有不少，使用大家最常用的Excel就可以製作。 但是Excel的缺陷也很明顯，Excel無法做出模塊固定化的儀表板，使用起來機械呆滯，也不能支援巨量資料，很容易卡頓。
1. 穩定型企業： 如果您是一家穩定發展的企業，建議您使用以下公式：離職人數/現任員工人數。 由於您正在招募替換人員，因此您可以非常準確地了解每年離職的員工百分比。 2. 成長型企業： 如果您從事的業務正在突飛猛進地增長，那麼使用“穩定業務”方法會低估您的營業額。 對於不斷發展的企業，建議使用以下公式：離開的員工人數/離職前的員工人數。 3. 正面臨轉型中的企業： 如果你使用穩定型的方法，可能會誇大你的離職率。 因此，對於正在面臨轉型的公司，建議您使用與成長型企業相同的方法：離開的員工人數/離職前的員工人數。 不要被離職率綁架，人資必須「抽絲剝繭」組織管理的全面性. 離職率可作為組織管理的參考值之一。 如果您發現一個部門的人員流動率明顯高於其他部門，千萬別急著解僱主管。
