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2021年5月10日 · 安索夫矩陣（Ansoff Matrix） 是由「策略管理之父」伊格爾‧安索夫（H. Igor Ansoff）在其 1965 年的經典著作《企業策略》（Corporate Strategy）中提出，是一 2X2 的矩陣，以產品和市場作為兩大基本面向，橫軸為「新／現有產品」，縱軸為「新／現有市場」，劃分出 4 種 ...
2016年3月15日 · 1. 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗. 孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。 領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將、法」。 孫子將「道」放在首位，道指的是國家的君主和民心是否一致，也就是企業理念和員工、消費者是否吻合。 天：時機，掌握趨勢與商機；地：地理環境、資源和市場；將：經營管理者的才能；法：組織體制。 另一方面，孫子也指出企業競爭力的物質基礎和環境條件，因此他強調資訊「知」和「慮」的重要性。 要「知彼知己」「知敵之情」和「智者之慮，必雜於利害」才能掌握戰爭的主導權。 這種注重全面分析情勢的態度，提供企業領導者周詳的思考架構。 2. 策略：創造勝利條件，不用開戰就能贏
2017年5月18日 · 煩惱 1：社內派系鬥爭激烈，到底該選哪一邊？. 解答：「智者之慮，必雜於利害。. 精熟《孫子兵法》企業顧問鈴木博毅說，捲入公司內的鬥爭，通常有3種選擇，靠近強大的那邊、平常照顧你的那邊、或是保持中立。. 一般人想生存下去，一定會覺得要依附強權 ...
2013年8月26日 · 我指的是拒絕長大的文化。 在成敗之間，在表現優異的企業與平凡普通的公司之間，往往都只有一線之隔。 線的下方，存在著製造藉口、怪罪他人、茫然困惑，以及無助的態度。 至於線的上方，則有一種真實感，真正的做主與投入，存在著解決問題的方案與堅定的行動。 當失敗者在水平線下苦惱，準備以故事解釋過去的努力為什麼白費時，贏家卻穩居水平線上，由於投入而努力地工作而力量倍增。 當人和組織在面對個人或集體製造的惡果時，往往會有意識或無意識地逃避責任，這時候他們就會發現自己的思想行為是在水平線下。 當他們陷入我們所謂的「被害者循環」裡，便會開始失去幹勁、欠缺意願，直到終於感覺自己完全無力為止。
2007年1月12日 · 1何謂賽局理論. 賽局理論就是一種策略性思考，在互相影響的環境中，設法找出自己的最適行為。 在1950年，納許（John Nash）提出「納許均衡」（Nash Equilibrium）觀念，當每個參與者的策略都達到最適反應時，就是一個均衡，這個觀念成為賽局理論發展的基礎。 賽局依參賽者的互動關係可分為靜態與動態賽局，根據訊息的掌握又可分為完全訊息賽局與不完全訊息賽局，而形成下列4種不同的賽局（見表1）： 若想要對這套理論有基本的認識，其實既不艱難也不陌生，它所運用的實例每天都發生在你我的身邊。 例如：小時候就耳熟能詳的成語「黔驢技窮」，就是賽局理論的應用。
2017年8月1日 · 1. 「走者」：目標設定過高. 明知道對方的兵力是我們的十倍，佔有壓倒性的優勢，即便將帥下達「攻擊」的指令，士兵也只會丟下武器逃命。 發生這種失敗，不能怪士兵能力不好，而是 領導者把目標設立的太高 。 在團隊中也一樣，如果領導者腦袋裡想的都是「射月計畫」，就是團隊與目標的距離猶如地球到月球。 而不是想著該如何一步步踏實地前進，訂立「 再努力一下就能達成」的目標，最後只會使得部屬士氣低落，離目標愈遠。 因為他們自己都認為這是不可能的任務，所以尚未開始就決定放棄。 2. 「弛者」：無法自律. 無法自律的人，就叫做「弛」。 可能發生在老闆、主管能力低落，無法管制部屬，使得部屬鬆懈、懈怠、擅自行動。 此時，如果部屬自己不嚴格自我管理，勢必會想辦法使自己過得更輕鬆。 這不是說部屬都愛偷懶，會交差了事。
2023年7月19日 · 確立超微「學習的文化」，蘇姿丰深知：每次進步 5％，比訂定 50％成長幅度更好. 在 IBM 工作時，蘇姿丰有段時間負責研發銅晶片的製程，當時市場上的晶片多半以鋁導線為主，但她獨排眾議、主張以銅來取代鋁導線，這是因為銅的電阻係數要比鋁低 3 倍，而 ...
2016年5月24日 · 歷史評論家公孫策：能「慧眼識英雄」的領導者，是這時代最缺少的人才！. 「向歷史學習的重點不在於論人物的成敗、論功過，而是看因果，把一件事從不同角度翻來覆去推敲一遍。. 很多人讀了鴻門宴這個故事之後，焦點都放在劉邦逃過一劫的結果，歷史 ...
2022年2月23日 · 根據勤業眾信聯合會計師事務所發布「2021 年網路資安大調查」發現，美國資安長直接向企業 CEO 報告的情況，從 2019 年的 32% 提升到 2021 年的 42%、全球平均統計結果約 33%，反映了公司高階主管對於資安的重視。 不過目前上市櫃資安長多由資訊長兼任，並未明確分開。 若以工作職責來看，資訊長管理 IT（Information Technology，資訊科技）與 MIS（Manager Information System，管理資訊系統）系統等企業後台系統維運，資安長則負責企業組織資訊與資料的安全。 簡言之， 資訊長推動資訊系統使用的便利性，資安長類似踩剎車的角色，兩者本質不同，卻也相輔相成 。 依各產業不同的性質，資安長所關注的資安議題也不盡相同。
2022年2月16日 · 蘇姿丰出生在台南，父母都是台南人，在 2014 年上任 AMD 的執行長，是該公司第一位女性執行長，也是首位成為美國半導體大廠 CEO 的華人女性，在以男性為主導的半導體產業中，實屬不易。 AMD 成立於 1969 年，專門設計、製造各種創新的微處理器、快閃記憶體和低功率處理器，致力改善晶片設計和製造流程，已經算是老牌公司，過去擅長做的是個人電腦微處理器，但後來卻被英特爾（Intel）窮追猛打，營收衰退、股價不斷下跌，蘇姿丰接手時，公司為了降低成本已經逐步退出一些業務，像是將半導體製造工廠拆分出去。 任內股價飆升 1300%，最難的決策是「捨棄」 根據《CNN》報導，蘇姿丰就是喜歡挑戰。 雖然很多決策無法在短期之內看見成效，但她決定放手一搏、大膽嘗試。 首要任務就是釐清那些業務應該捨棄。
