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- 濤濤國際
2023年7月13日 · 未來又將如何發展？. 《經理人》長期關注台灣職場學習現況，今年首度發起《2023 企業線上學習大調查》，透過廣泛調查國內不同產業、企業規模和職位的從業人員，探討線上學習在職場中的應用、成效與挑戰。. 搭配國外研究的分析、訪談國內學者 ...
- 什麼是訓練地圖
- 為何要規劃組織的訓練地圖
- 何時該規劃組織的訓練地圖
- 該如何規劃組織的訓練地圖
訓練地圖是指以組織內的職涯發展路徑為主軸而規劃的一系列學習活動，主要有二個重點:一是與職涯發展路徑緊扣，在不同的職位得到滿足工作能力所需的不同訓練；二是學習活動不只傳統的課程培訓，還包括其他不同的學習方式，例如工作中訓練、進行觀摩、參與專案...等。因此訓練地圖需定義職涯發展路徑中每個職位所需的能力，以此基礎設計對應的訓練活動。
透過訓練地圖可以看到組織中任何一個職務的職涯發展和學習發展路徑，因此規劃組織的訓練地圖不論是對組織整體或是員工個人都有好處。 1. 對組織整體的好處 (1) 規劃組織的訓練地圖有助於釐清組織內各職務間的發展路徑，包括縱向與橫向的發展 (2) 提供年度訓練計畫系統性的訓練需求和訓練方案的指引 (3) 提高組織的競爭力 (4) 有助於留才 2. 對員工個人的好處 (1) 可以看到自己在組織可能的職涯發展路徑以及每個階段組織提供的學習資源 (2) 在每個職涯階段得到該有的訓練以滿足達成工作任務所需的能力，有助於提高個人工作自信與績效
組織何時要規劃訓練地圖呢？一般來說，任何時候只要組織想要都可以開始規劃，唯二要評估的是組織的人數規模和所處階段，若組織人數較少規模較小，或是處於大規模變革以及快速發展階段，比較不適合規劃訓練地圖，因為工作職務的變動性高，工作的職責和所需能力一直在改變，很有可能才規劃好就又要大幅度調整。
如何規劃組織的訓練地圖是許多人資及訓練夥伴最想知道的，以下就筆者的實務經驗與心得，提供大家最安全(失敗率最低)、最快速、最有效益的方法和要點。 1.先從核心職務和管理職開始規劃 訓練地圖是依據組織內的職涯發展路徑來規劃的，也就是組織內的每個職務都有其發展路徑，因此可以先從組織內的核心職務開始著手。每個產業和組織的核心職務都不同，例如傳統製造業可能是生產線的技術人員、零售服務業可能是門市的服務人員、金融保險業可能是業務人員、資訊服務業可能是工程師…等。 核心職務往往是組織中與營運最密切且人數佔比最多的職務，先規劃核心職務的訓練地圖，要執行培訓活動時可以涵蓋組織中最多的人，而且也因為人數相對較多，相同的投入成本可得到學習資源的人也是最多的。除了核心職務外，管理職也是優先可以規畫訓練地圖的，因為管...
疫情影響下，原先內部傳承、實體訓練課程暫停，線上課程成為企業訓練必備工具之一。. 線上課程應如何與組織的訓練政策接軌，才能讓訓練更到位？. 在預算與人力皆有限的情況下，錄製課程有什麼眉角需要把握，才能製作或選入具良好訓練效果的線上課程 ...
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我如何選擇「實體課程」或「線上課程」？. 今天請到已經在 LiSWEi 學習超過半年的 “心恬” 來跟大家分享一下，她在經歷過 「實體教室上課」 與「線上遠端課程」 後的學習心得，以及感受到的課程差異。. 一開始本來只是想請她簡單的分享一下自己在上課後 ...
疫情期間學生不敢來上課，是實體課程受到的第一個衝擊。 接下來是授課講師的上課意願下降，難以排課，或者是需要負擔更高的鐘點費用給願意前來的講師。 收入短缺、空間閒置、成本提高等都成為教室的難題。 許多實體課程因為疫情關係大受影響。 ／圖：Unsplash. 線上教學是否能成為解決方案？ 實體課程的教室最擔心線上課程會競蝕原本的核心業務，擔心學員參加線上課程之後，會不會降低參加實體課程意願？ 我們認為，對於這類型的教室而言， 只把實體課程原封不動放到線上是沒有意義的，需要思考線上內容如何與核心業務搭配，建立新的模式。 一個可行的方向是「極大化資源利用的效率」。 教室可以思考一堂課當中，哪些部分是必須面對面進行，又有哪些部分是學員可以在來上課之前，線上先處理的。
無論是資深或新進教師，都得從零開始，熟悉直播和錄製軟體、重新設計課程內容、還得思考如何在「零接觸」的限制下，讓學生上課和交作業。. 不只是學校慌亂，家長和學生同樣如無頭蒼蠅。. 封城對生活造成的衝擊，讓家長自顧不暇，還要煩惱孩子如何上網 ...
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