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2021年9月25日 · 對於企業或機構的改善計劃來說，除了改善事項以外應檢附相關佐證。 例如:資訊機房網路安全運作與架構改善計劃應包含定義問題、現況調查、改善目的、問題根因(要因)分析、矯正/改善計劃/對策/程序/措施/時程規...
- 花那麼長時間辛辛苦苦做完，客戶竟然不買單？
- 講好了又要重做，還不給追加，那為什麼不早說？
- 每個都說是急件，為什麼壓榨的都是我的肝？
- 每次更版都像看戰爭片，不知道哪裡會有未爆彈？
- 曾遇到的問題，下次還是不斷發生？
- 那流程改善為什麼會跟做出更好的產品相關呢？
實際花多長時間呢？為什麼會花很“長”時間才發現這不是客戶要的？是中間沒有跟客戶有足夠的溝通？沒有跟關鍵的利害關係人溝通或實際執行單位溝通？還是都有溝通、但客戶就是要看到實品才有感覺呢？跟上一題有點類似，如果該溝通都有溝通，那有沒有落於會議記錄或專案文件？這次追加，是真的會讓成本不堪負荷、還是可以做為下次繼續合作的協商籌碼？接到需求時，是滿口答應，還是會先打預防針或埋伏筆，讓客戶知道需要調整優先順序、置換項目或有需要加碼的可能？是 PM 沒有跟客戶做好溝通嗎？PM 或自己當初在估工時時，有考量風險時間嗎？是這個客戶本來就如此的善變、還是當時提需求或搜集意見的方式就有許多思量不周全的地方呢？自己有主動跟 PM 溝通手邊工作，並需要重新確認優先順序嗎？公司有做好版控與分工嗎？開發前有先設計嗎？了解開發需求與目的嗎？有沒有什麼程式碼或邏輯是有值得被重構的需求？那再下一次發生，是繼續延續上次方式進行解決嗎？有觀察問題之間的規律嗎並主動提出改善建議嗎？同仁反應的問題，有重視、或意識到重要性嗎？有資源可以改善嗎？如果沒有、這又很重要，那這件事情該被繼續處理還是擱置？因為，我們會知道 1. 與其將所有壓力掛在自己身上、最後事情還是沒做好，不如提出來大家一起討論 2. 與其鑽牛角尖，不如參考別人怎麼思考、怎麼設計 3. 與其尋找商機、不如尋找痛點 4. 與其急著投入解決或整個團隊原地想破頭，不如先了解、辨識、分析、再發展解決方案、快速產生 prototype、MVP 及早接觸真實的使用者 咦，那這不就是設計斯思考的流程與精神嗎 ?
2023年9月19日 · 怎麼改善？ Sam 看總經理有興趣，心想打蛇隨棍上，於是趕快補充：「是這樣的，我們誠實地把工作的情況更新上去，這些卡片就會移動，已完成的拿下，如果團隊之間協調出了問題，所有人一看這些未完成工作分佈的樣子就能知道，接著…」
2014年11月5日 · 同事走在地毯上的腳步聲，是平常你不會去留意的，今天辦公室的空氣異常寧靜，說不上是一種肅殺的氣氛，但你就是會下意識地將自己武裝起來，約翰平常上班的時候，偶而會跟同事開個話匣子弄點笑話來輕鬆一下，但今天一個早上不管怎麼幽默就是不好笑。
2023年4月18日 · DevOps 模型即是針對瀑布式的痛點改善產品開發過程，進而提升客戶滿意度。 DevOps 模式的優勢 採用 DevOps 模式開發程式或軟體可以幫助企業提升客戶滿意度， 但實際上 DevOps 如何為企業創造更多價值呢？讓我們一一了解 DevOps 帶來的優勢吧。
2018年11月5日 · 最常遇到的情況就是出現 Bug 後，會因為尋找真正原因並解決（solution）它太耗時間，而選擇打上一個 patch 去繞過（workaround），但問題仍在那邊，不知道什麼時候會再次爆發。 文件的相關問題可能也會導致糞扣（bad code）的出現，想想看如果文件寫得很齊全，但是事實上文件有提及的有些功能卻沒有實作到，或是實作介面有改，文件卻沒更新到，若有程式設計師依照這份文件去寫程式會發生什麼事？ 這是有可能發生的，尤其是當文件越複雜、越龐大，維護成本就會越高，那麼文件就可能在一次、次的疏於更新下，成為我們出錯的溫床。
2019年8月30日 · 方法一：動態頻道選擇 (DCS)，避免頻道互相干擾. 現在的環境中可能有各種干擾源，像是：微波爐、藍芽滑鼠、家用電話，更別說辦公室可能同時布建好幾顆AP，或是左鄰右舍的WiFi、開熱點分享的手機等，若是都走一樣的頻帶，那絕對會互相干擾導致無線網路品質下降。 動態頻道選擇 (DCS)可以自動解決此問題！ 不論是5G或2.4G頻帶，皆可透過動態頻道選擇 (DCS)，自動偵測適合的使用頻道，避開同頻或頻道重疊所產生的干擾。 方法二：調整頻道寬度，增加可用頻道. 想像一下，頻道就像馬路，馬路越寬，雖然能讓更多汽車通行，但也讓馬路數量減少；換句話說，頻道變寬，不互相干擾的頻道就變少，現場的AP數量一多，就很難找到乾淨的頻道。
