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2020年12月15日 · Yenting. 團隊 Outcome First. 2020-12-15 15:08:03. 8562 瀏覽. 分享至. 前言：其實鐵人賽結束好一陣子了，但今天剛好在回應學生的來信，不小心寫太多，不如就放上來吧。 今天來分享一個觀念 —— 找工作的時候，雇主最害怕那種「我想來貴司學習」的應徵者，但又想要找「學習能力強」的申請者； 但對自己有目標有要求的申請者，通常又最想去「可以快速學習」成長的環境。 聽起來有點矛盾，所以到底要怎麼表達自己學習能力很強、熱愛學習、但又不是伸手牌呢？
2012年11月8日 · 畢業後，我到處丟履歷，幾個月下來，面試很多家公司，都沒通知，於是打算先服完兵役再認真找。 熬完2年，想好好找份工作，寄了很多履歷也石沉大海，現在有大學學歷的滿街都是，公司企業根本不擔心找不到資深的資管人，即使願意請薪資也少得 ...
2011年12月7日 · CTRL+ALT+DEL沒反應 叫不出工作管理員 工具列點右鍵"工作管理員" 也叫不出來,完全沒反應 搜尋%SystemRoot%\system32\taskmgr.exe 或taskmgr.exe都找不到 可是 C:\WINDOWS\system32\taskmgr.exe 從檔案總管進去 看的到它啊~ (電腦已開啓顯示隱藏檔
- 同事刻意挑選你無法處理問題的時間捅你一刀
- 常常快到下班時間臨時開會
- 跨部門溝通時遇到合作意願低又甩鍋的同事
- 跨部門開會時遇到用階級壓人的長官
- 開會冗長且不斷偏離主題
- 敘述本職工作
- 與產品經理溝通
- 處理主管交代的事情
- 分配任務給組員
- 分享印象最深刻的專案
事件描述 過去上班時有碰過同事，遇到問題不在上班時間詢問，而是等你離開辦公室後才在有總經理的群組 tag 你，說你的專案有 bug。處理方式事件描述 有些人一整天上班時間都不找你討論，偏偏等到下班前 10 分鐘才傳訊息跟你說有問題需要討論。處理方式事件描述 有時專案需要多個部門一起合作才能完成，但有些部門成員就是努力地拖延進度；你可能已經在 2 個月前就把功能完成並交付到對方手上，可是對方拖到最近才開始實作，但當上級問他功能怎麼還沒做完時，他會第一時間把責任丟到你身上，說是因為你功能不夠完善導致他無法作業。處理方式事件描述 在組織結構龐大的公司，有時開會的結論不是看哪個部門的方案比較好；而是看出席會議的長官中，誰的階級比較大。處理方式事件描述 相信大家都有這個經驗，我們為了 A 的議題開會，但常常會開到一半就冒出 B、C、D 的延伸議題；不但造成會議時間大幅延長，有時甚至在會議結束後連 A 的議題都沒有結論。處理方式目前擔任 Backend lead 並兼任專案經理。 1. Backend lead 對程式 Code Review、思考專案優化方向、負責新人的教育訓練。 2. 專案經理 與產品經理溝通了解需求，規劃專案時程、分配工作以及追蹤進度。 對內，讓團隊工程師實力成長，提升部門價值；對外，讓產品符合客戶需求，提升公司價值。
如果多項任務要完成 我會先詢問每項任務的 Priority、要完成的時間；並初估開發所需時間以及人力資源配置。需要跨團隊合作的任務 我會建議產品經理找相關的 key man 一起討論，避免雙方的認知差異，導致最終結果不符預期。遇到不熟悉的需求與技術 如果碰上不熟悉的領域，我會先研究完這方面的資訊後，再跟產品經理說我預估的時程，而不會在一開始就直接承諾。大部分的主管只會交代方向，比如：「幫忙規劃下個階段的企劃書。」 如果在不了解方向、時程、人力的狀態下直接開工，有大機率最後的成果與主管心中的答案不符，所以在收到任務時，我會先確認自己的思路是否與主管一致，舉例來說： 1. 方向 之前跟產品經理開會時，他有提出幾項客戶期待優化的需求，您看是否以這個為改版的主軸；其次再規劃新的功能。 2. 時程 我預計在週四早上將相關規劃整理好交給您，請問這個時間點可以嗎？記得盡量避免在週五以及平日下班前交企劃，這個時間點交企劃是希望主管加班嗎？ 3. 人力 這次規劃的功能在人力資源上，除了團隊內部成員外，還需要與 XXX 部門合作；我這邊會先向他們的主管詢問方便合作的 schedule。 有時主管在指派任務時也沒有太多想法，所以要多做溝通釐清需求；如果時間允許...
如果你擔任專案經理，上面交代給你的任務可能很模糊，但你向下分配的時候可不能模糊。 千萬不要把組員當成你心中的蛔蟲，指派任務時都要有明確的需求規格，像是： 1. 需求來源 2. 需求描述 3. 影響範圍 4. 驗收標準 5. 預估工作天數 6. 負責組員 如果需求規格寫的不夠明確，除了組員會時常跑來問你問題外，還可能做出完全無法使用的成果；儘管這個階段很費力氣，但真的要寫仔細，並且確認組員都明白自己要做的事。
在我入職 3 年後，很幸運擔任一個千萬級別專案的負責人；除了撰寫程式外，需求訪談、時程規劃、易用性測試、教育訓練等工作都需要由我來做安排。 當時這個專案主要的使用者年齡落在 40~60 歲，我需要設計一個系統取代過去他們用紙本及 Excel 的作業流程；但是在溝通以及開發的過程是非常挫折的，因為網頁系統對他們來說是一個很陌生的東西，他們並不清楚自己要的是什麼；而當時的我只有開發經驗，對需求與規劃一竅不通，因此處處碰壁；再向周圍的前輩請教後才知道在前期可以先透過 Mind-Map 了解客戶需求，並利用 Wireframe 向客戶說明規劃。 不過 Wireframe 跟真實系統畢竟還是兩個概念，在系統進入第一次易用性測試後就是噩夢的開始；因為當時的流程規劃是跟承辦人還有一些長官討論出來的，但他們...
2010年4月13日 · 每年那麼多大學畢業的年輕人找不到科技的工作（因為要到大陸，要爆肝，要輪班）後，就會想要開家電腦公司來做，結果就是一堆電腦一人公司一起去搶食維修啦，整合啦，網路規劃啦，這種種的LOCAL市場，但是說真的台灣現在內需的市場有好到讓這個 ...
2020年11月12日 · 1.程式帶入門. 當初說好，因為我是剛畢業的新人，所以進來之後會有人帶我。 前一個月確實有，但隨著我學習的越深，遇到問題時詢問主管，他卻常常說 這個不重要，跳過。 我也知道，身為軟體工程師就要有自學能力，問之前也會先自己搜尋，真的找不到才會問主管。 有一個例子，我前陣子有在板上問問題，就是因為他說這個問題不重要叫我跳過，可是這部分卻是一個坎，我沒弄懂沒辦法往下研究。 問題. ※讓剛入門的菜鳥獨立開發. 2.專案開發. 從我進來就是學習，從基礎的C/C++、資料庫的SQL、後台的PHP、以及前端的HTML、JavaScript。 每一個都是 略懂皮毛 之後，就被叫住，改學下一個。 SQL只學到怎麼建表、建資料庫、調資料。 PHP只學到連接資料庫.
2020年9月20日 · 自我挑戰組. 不前不後，不上不下，一個曾經交大資工書卷的軟體工程師成長之路 系列 第 12 篇. 面對現實：找工作 Part 2 問題大集合. 12th鐵人賽 面試 面試題目. Mike Fang. 2020-09-20 10:34:39. 3716 瀏覽. 分享至. 以下摘自我以前的紀錄. 所以是十年前的面試經驗. 以及我被問過的問題吧. 基本上 只有兩類問題. 技術問題. 非技術問題. (我知道是廢話XDDDDD) 一定要準備的. 自我介紹 （甚至包含英文的） 通常開始都會請你自我介紹. 所以這部分一定要準備. 有好的開始 穩定軍心 才是成功的一半. 對這公司的疑問. 這也一定要準備的. 展現你想進這公司的決心以及如何問問題的技巧... 技術問題. C語言.
