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屁小熊的小冊日記 在因為愛畫畫，所以開始了在網站上分享漫畫的路，從2005年開始接觸了部落格(無名)，一開始是寫寫日記等的沒有畫圖…直到朋友說你這麼愛圖，一直會有很多人來看的！那時又流行要有個代表人物，於是「屁熊」就這樣誕生了！
1.別老是用口頭的鼓勵，就想打發員工的努力. 員工的努力工作，常常得到的是上頭的口頭鼓勵，但這樣聽在員工的耳裡，多了久了其實也都會麻，老闆們，有時「實質的鼓勵」也是必要的啦！ 老闆偶爾發發「股利」會比「鼓勵」好勒… 2.多半能撐住工作的原因，是因為我們還有暢通的抱怨管道. 在工作難免會抱怨公司，不論人事物…但沒讓我們憤而離職的原因，我想有一個暢通的抱怨管道來舒壓，是個很重要的因素啊！ 現在「取暖團」在各公司正興起一陣旋風啊 (誤) 3.有人原則像自己出版的書，專門寫給別人看的而已. 「嚴以律己寬以待人」，但現在這個大環境好像變成「嚴以律人寬以待己」了，許多人都有自己的原則，但往往自己訂下的原則卻是要別人來遵守，沒有照自己的原則來走，就視為另類，或是敵對的對象…。 這是老闆出的第三本了…
2017年9月5日 · 我們都曾有過經驗，說出來的話被他人曲解，事後花許多力氣去解釋，原因 可能是未察覺到某些話語隱含的意義。 職場新知 970 3 2017-5-19 做好「向上溝通」 做個「Happy員工」！ 哈佛大學教授尚恩‧艾科爾（Shawn Achor）曾經做過一項大規模的研究 ...
2016年10月27日 · 多半是帶人方式有問題_yes123_上班這檔事. 新人老是待不滿三個月？. 多半是帶人方式有問題. 某師傅帶的新人，很少做到三個月以上。. 每次看到又有人離職，他總會說：「現在的年輕人沒用啊！. 」但從經營者的角度來看，比較沒用的，其實是這位師傅。. 不管 ...
2017年12月1日 · 聽到好消息最好的方式是與對方一同慶祝、分享喜悅。因此當對方講述一件開心的事時，可以藉由「真的嗎？什麼時候發生的？」這類問句主動詢問事件的細節，了解事件發生的時間、地點、原因等等。
馬雲 (真的有)說:「員工離職的理由林林總總，最真實的只有兩條: 錢，沒給到位；心，委屈了。. 這些歸根究柢就一條: 幹的不爽。. 現在很多老闆都在抱怨年輕人的離職率太高，員工則覺得老闆給的錢太少，到最後互相責怪的多，好聚好散的少。. 長久累積下來 ...
首先，我想先來聊聊「厭世代」是如何生成的. 一般的認知裡，「厭世代」指的是 1990 年代後出生的年輕人，或者把標準放寬點，1985 年後出生的也算。. 「厭世代」出生在台灣經濟的頂點，經歷過 90 年代台灣經濟的黃金期尾端──但出了社會後面對的，卻是一年 ...
