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中國企業如何實現戰略轉型、如何創造高績效、如何快速提升利潤?戰略績效專家王小綱從企業經營視角，通過20個績效案例透徹解答 同系列書推薦:《企業薪酬管理最佳實踐》、《戰略績效管理最佳實踐》。
通過以上兩個因素相互作用，會出現四種不同性質的產品類型，形成不同的產品發展前景：①銷售成長率和市場佔有率“雙高”的產品群（明星類產品）；②銷售成長率和市場佔有率“雙低”的產品群（瘦狗類產品）；③銷售成長率高、市場佔有率低的產品群 ...
樂觀工作，你會更加專注，效率更高，更有激情;做團隊中的"能量源"，強調已經完成的目標，團隊中的每個人便會越發動力十足;如果你是團隊中的領導者，在面對挑戰時積極分析事件全貌，為下屬的點滴進步鼓掌喝彩，那么就會離目標越來越近。
《企業上市典型案例深度剖析》通過對2006年以來成功上市與被否決企業的真實案例剖析，梳理了擬上市企業在上市過程中遇到的各種常見問題，並在此基礎上對解決對策進行了講解、匯總和分析，從而從一個更廣闊的角度、更高的視角來審視產生問題的根源
機構出現，一般代表是該股主力出現異動，一般都是資金比較大的,對交易速度要求比較高的基金，或者大股東。 龍虎榜是公開的主力運作，雖然是盤後的，但還是很有實際意義的，不是所有的 主力資金
敗的教訓與成功的經驗同等重要。第四，有效的營 銷策略是任何大小公司成功的根本。如羅伯特・ 路易絲・史蒂文所說:"每一個人都在靠銷售什麼 維持生計。《下海第二步――如何迎接市場挑戰》一書詳細 介紹的成功經驗各有特色，頗具啟發意義。 羅博美
根據已確定的行為機率常數 33隨時對預測的理論進行檢驗。 自然界存在很多法則，複雜產生生命，簡易性的原則才會有生命存在。 那些非自然法則，才使人類在惡劣的環境中有可能生存下來，在博弈中慷慨地不按條理出牌，可能獲勝。
