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部落格. 留言. 名片. 目前分類：管理實務 (26) 瀏覽方式： 標題列表 簡短摘要. Sep 25 Tue 2018 09:55. 該如何面對老闆的玻璃心. 前一陣子跟一個年輕朋友相約喝下午茶。 他原本是我們公司的同仁，離職以後去了一家企管顧問公司任職。 一開始狀況挺不錯的，憑藉著之前的人脈，成功拿到了一些教育訓練課程的訂單，聽他說公司業績不錯，我想他應該很快就能站穩腳步。 不過一兩年以後，輾轉聽到了不太一樣的消息，有一天收到他傳來的節慶問候簡訊，想了想，就直接約他來喝個下午茶，聽聽他最近的工作狀況。 其實也不是甚麼了不起的大事。
2009年4月27日 · 關於「能見度」這件事. 我們公司位於一棟很高的商業大樓裡面，所以大部分的員工上上下下，靠的當然都是電梯。. 我印象很深刻的一次經驗是，我和一群同仁正在等電梯，我們公司的電梯在抵達之前都會有指示的燈光，提醒等電梯的人「上 (或是下) 樓的電梯 ...
2009年3月31日 · 一般的甜甜圈是周圍有一圈麵包，然後中間有一個洞，而顛倒過來的甜甜圈則是指「周圍有洞、中間有麵包」的一種甜甜圈。我第一次看到這種說法的時候覺得很好笑，因為中間有麵包周圍有洞...那說穿了就是普通的麵包，但他用這個簡單的例子，說明了企業和
2007年3月27日 · 待在一家大公司的好處是資源很充足而且分工很細，可是全公司十幾個HR裡面只會有一位full function的主管，所以大部分的時候我們只能擔任招募主管或訓練主管，那麼你必須對這個領域非常深入；反過頭來說，待在規模不大的小公司裡很容易出頭，可是你必須 ...
2014年5月18日 · 在規模稍大的公司有一個很重要的管理原則，是「核決權限」。 簡單地說，在公司裡擔任什麼階級的主管，可以決定什麼樣的事情，是有明確規範的。 同樣是採購，主任可以決定一兩百元的日用文具的申請購買、經理可以決定是否要花三五千或是一兩萬讓員工去外面參加教育訓練課程、協理可以決定要不要採購幾十萬的客戶管理系統、副總決定要不要和新的供應商簽訂幾千萬的製造設備採購合約...如果公司裡的每一件大小事情都要由總經理來決定，那也未免太沒有效率；但總不能連基層員工都可以決定幾千萬的產品代理合約，那也實在是太可怕。 所以公司會為不同的階層設定不同的權責，職位越高的權責越大。 需要承擔較大的責任的人，同時擁有較大的權力。 但怎麼適當地設計核決權限，就是一門很大的學問了。
2014年1月24日 · 首先，我們都必須要理解一個前提，不管你再怎麼討厭公司裡的主管的嘴臉，其實絕大多數的主管和一般員工並沒有不同，都只是領公司的薪水、想要把份內工作做好的勞工 ( 對，主管其實不是資方，他們頭上往往也還有主管，你的主管對他的主管的評價
2008年3月1日 · 當然，不同的人會有不同的原因，但主要原因都差不多，那就是「人力資源的實務工作和求學時所學的有一段不小的落差」。. 嗯，該怎麼說呢？. 我偶爾會有機會面試一些想要從事人力資源工作的年輕朋友，而每次我都會問：「你為什麼會想要從事HR？. 」然後 ...
