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一、改善的含義 二、改善制度的建立 四、評審的基本原則 五、評審案例介紹 三、改善活動中各級人員的職責 六、常見問題解答 為達成工作的目的，追求更好的手段、方法， 重點在於更加簡化手段、方法。. 改善: 一種企業經營理念，用以持續不斷地改進工作 ...
(提问) 改善的4大原則 1> 减少动作次数 2> 同时使用双手 3> 缩短移动距离 4> 使动作变得轻松 三、瓶颈改善 IE动作改善的4原则 三、瓶颈改善 符号 名称 说明 E 取消Eliminate 对于不合理、多余的动作或工序给予取消 C 合并Comebine 对于无法取消又是必要的，看是否可以合并以达到省时、简化的目的 R 重排Rearrange 经过取消、合并后，可再根据“何人”“何时”“何处”三个提问后进行重排 S 简化Simplify 经过取消、合并、重排后的必要工序，应考虑能否采用最简单的方法或设备替代，以节省人力和时间 作业时间 工序 1 2 3 4 5 作业改善压缩 作业时间 工序 1 2 3 4 5 分担转移 作业时间 工...
1 六西格玛项目报告 — — 降低包装重量成 本 作者： 李润棚 2 D M A I CD 1 项目背景 2016年1月上旬中国林肯在上海总部召开年度会议 会上，董事总经理指出未来三年，中国林肯年度绩效指标之一—— 降低运营成本，并强调上海、南京、郑州、唐山、锦州各个工厂 ...
过程式领导力 寻找一种高效的领导力流程，有效影响，激励和说服员工采用既符合公司也符合他们个人利益的方式来工作 流程再造 基于组织目标而开发出一个清晰直观的工作流程图 改进信息和交流 知识管理 将知识创造、形成、激励存留和传播给需要的人的过程 信息
精益工具案例介绍之 主要内容 什么是快速换模？. 1 为什么要实施快速换模 2 3 快速换模实施步骤 一、什么是快速换模 定义： 以最小的设备停机时间来进行不同产品间的生产切换，最大限度提高设备利用率的方法。. 又称为SMED——Single Minute Exchange of Die (单独 ...
开通VIP. TWI 工作改善方法上海盖普企业管理咨询有限公司 课程主要内容一．管理与改善二．工作改善四阶段的运用说明三．制品工程分析与改善四．作业者工程分析与改善五．提案的操作方法六．工作改善作业布置与发表2上海盖普企业管理咨询有限公司 一· ...
开通VIP. 部门KPI指标的建立和分解 10年11月9日 目 录 一、认识KPI 二、KPI指标的分解方法 三、KPI指标的设计程序 一、KPI概念导入 1、KPI： Key Performance Indicators （关键绩效指标）： 是用来反映组织关键成功要素的量化的衡量措施。. 2、基于两个假设： Y理论 二八 ...
