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2023年9月25日 · 根據法律規定，化粧品指的是施於人體外部、牙齒或口腔黏膜，用以潤澤髮膚、刺激嗅覺、改善體味、修飾容貌或清潔身體之製劑。 （但依其他法令認屬藥物者，不在此限）。 化妝品要標示哪些資訊？ 只要是法律定義的化粧品，在商品的外包裝或容器上，都需要明示標示下列資訊： 一、品名. 二、用途. 三、用法及保存方法. 四、淨重、容量或數量. 五、全成分名稱（須依含量，由高至低排列標示，但成分含量小於或等於1%，或屬彩粧使用的色素成分者，得於其他含量大於1%之成分後任意排列） 六、使用注意事項. 七、製造或輸入業者名稱、地址及電話號碼. 八、輸入產品的原產地. 九、製造日期及有效日期、製造日期及保存期限或有效期間及保存期間. 十、批號. 此外，除了全成分名稱可以用英文標示外，其他事項都應以中文標示。
2013年4月30日 · 30天良率從8%到80%的秘密 (二) Q：宸鴻最令人印象深刻的一役，是1個月內將良率從個位數拉升到80% 。. 要達成這樣的執行力，需要哪些關鍵要素？. A：2007年6月1日，是宸鴻第一天開始量產。. 雖然之前生產過，但量產完全是另一回事，就像部隊雖然平常有 ...
2016年10月11日 · 要點1. 說明挑選特定 問題的原因. 報告書開頭必須說明：為什麼你會認為這是個必須被解決的問題，包括：背景、預期目標與選定理由。 要點2. 點出現況和預期的落差. 透過事實、數據，讓讀者了解現狀是什麼，現況和預期差距多遠，才能訂出合理的改善目標值。 要點3. 設定改善目標數值. 想設定出具體的改善目標，可使用 5W2H 原則，指明「誰」在「多久」內要做到「多少」的成果。 要點4. 解釋問題根本原因. 透過「5 個為什麼」，讓讀者一目瞭然你是如何分析問題，並導出接下來的解決方案。
2022年5月1日 · 從商品結構改進做起. 一直以來，在剩食報廢、食品安全及門市銷售三者之間，國內四大超商業者也積極地尋找平衡點。 萊爾富選擇從商品結構下手，透過增加冷藏、冷凍食品等生命週期較長的產品，為產品增加銷售時間及機會。 OK超商除了推出即期食品的打折優惠以增加商品流轉率外，後來也將原先門市的蒸箱保溫櫃改作冷藏櫃，並自韓國引進自煮泡麵機，讓消費者先點餐、後加熱，透過商品結構調整，減少鮮食的報廢，更意外增添不同的消費體驗。 而面對便利商店中最難管理的熱食，如關東煮、蒸包、茶葉蛋及熱狗等，7-ELEVEN則改為冷藏式包裝，不僅可延長保存期限，消費者買了之後再復熱即食，也能避免食物浪費。 關東煮上架後若6小時沒賣完，賣相不佳就必須下架，因此若製作量管控不當，將產生許多浪費。 圖／ 食力.
- 財務報表基本概念
- 預算管理三步驟概念
- 最佳實務流程、預算編列方式
- 滾動式預測（Rolling Forcast）
- 編製預算注意事項
課程一開始，張會計師先解釋財務報表四大表及相關概念，四大表分別為：資產負債表、損益表、現金流量表、損益變動表。而相關概念中，他強調一般財務報表編列都應該以應計基礎為原則，而非現金基礎，提醒新創在編列報表時一定要特別注意。
在進入如何制定年度財務預算之前，他提醒新創在預算管理上應有的三步驟概念：計劃（Planning）、預算（Budgeting）、預測（Forecasting）。 計劃指的是新創決定要將接下來團隊及創辦人希望下一階段公司能夠往哪個方向前進。預算指的團隊及創辦人將會透過什麼樣的方式，將公司帶到計劃階段時設定的目標。預測則是最後團隊及創辦人抓好實際執行過程是否有按照最初構思的模樣。 進入制定年度財務預算的階段，可以從下圖看出預算制定其實不單單攸關公司財務，預算制定更牽動著企業長期策略/目標制定、部門組織行動計劃擬定。
編列預算因為動輒牽涉層級、單位十分多，每個單位需要的任務也都不同，因此十分耗神費時。 而面對此狀況，張鼎聲說明實務上通常建議企業應包含 Top Down（由上而下）及 Bottom Up（由下而上）流程，也就是所謂的 V模型（Top-Bottom-Top），採用這樣的流程可以幫助企業有效改善預算編列流程過長的問題。 流程擬定後，進入預算編列的方式，張鼎聲則建議企業要使用動因基礎（Driver-Based）。 為甚麼要使用動因基礎？他表示有效的企業績效管理架構，包括績效衡量、計畫預算預測與績效報告等關鍵因素。過多版本資訊將會導致績效管理缺乏效率，也因此各功能性組織應該要有一致性的略目標，並以動因（Driver）作為整合所有績效管理作業流程的共通語言。 一旦將營運連動的動因（Driver）與財務...
預測的方法，張鼎聲則建議團隊可以使用滾動式預測（Rolling Forcast），又稱滾動計劃法，是一種定期修訂未來計劃的方法。 他說明滾動式預測透過實際發生的數據與資料，以更貼近現實的角度持續地檢視未來的一段期間，提供管理階層針對快速變遷的環境做出反應。而這樣的方法會按照計劃的執行情況和環境變化，持續調整和修訂未來的計劃，並逐期向後移動，並能將短期計劃和中期計劃結合起來。 滾動式預測通常會有以下特徵： 1. 持續預測，依產業特性與需求，通常每月或每季進行一次 2. 預測的期間維持一定，依目的常訂為 6Q（18M）、12M、9M… 3. 著重面向通常與 Budget 不同，且經常針對主要 Driver 進行 What-If 模擬 也因為能十足地考量到現實狀況以及公司發展，滾動式預測通常比年度...
編製預算完成後，張鼎聲建議團隊可以用以下原則來檢視是否編制得宜： 1. 創辦人及團隊要清楚定義公司的策略，並一定要比較實際跟預算數，分析其中差異。另外人事費用是否合理、是否可以支持公司策略，若產生費用，是否也會有相對收入產生？ 2. 除了正常版編列，企業也可以編列悲觀版/樂觀版的預算類別，也要確認每筆資本支出，更不要出現重複編列的情形，也因此策略、目標一定要再三確認。 3. 即便再怎麼熟稔財會上的流程，張鼎聲還是提醒團隊有一些是數字外要用心反覆注意的事情，若能將這些挑戰及議題都顧及到並且解決，他相信新的一年企業一定都能持續成長到下一個階段。 本文授權自《創業小聚》，作者：許為傑
2016年5月8日 · 1. 問題發現卡：集思廣益，找出關鍵問題點. 部門第一季業績不甚理想，主管要你提出檢討報告。 與其自己埋頭苦思、理不出頭緒，不妨試試Toyota推行已久的「問題發現卡」。 邀集部門全體同仁集思廣益，請每一個人各自從不同的角度，盡可能挖掘出最多的可能性和面向，然後將所有想得到的煩惱或困擾統統寫下來，包括客訴過多、加班太頻繁、資訊傳遞不確實等等。 如果還是不知道從何寫起，建議可以套用製造業常用的 「4M觀點」：人（Man，人手夠嗎？ 訓練到位嗎？ ）、機器（Machine，APP或官網運作有無異常？ ）、材料（Material，蒐集到的客戶資訊是否可靠？ ）、方法（Method，有沒有其他更有效率的推銷做法？
2020年4月9日 · 使病人可以在家中進行復健教學或簡易的醫療診斷，醫療單位亦得以透過行動裝置所蒐集的身體數據了解病患的日常健康狀況，進行院外的醫療照護管理。 經濟醫療（Economics） 過去，醫療體系多是零散的，各醫院間的訊息、資源和技術難以互相交流；而民眾踏遍千里只為了尋求一床病床、一位良醫的狀況亦時有所聞。 未來， 透過數據及科技的整合，能更有效地管理醫院內部、甚至臺灣整個醫療體系，以跨平台的資料整合和系統化的方式進行資料整合。 技術和資源不再是零零散散，病患無處求醫或求錯醫的現象也可能因此而降低。 推薦閱讀： 加速智慧醫療步伐：讓資料價值最大化. 生態圈醫療（Ecosystem）
