搜尋結果
2024年3月21日 · 日報. 內部稽核協會 研討永續風險管理. 中華民國內部稽核協會訂於4月19日假公務人力發展學院福華國際文教會館舉辦年度研討會，今年主題為「永續風險管理－新興風險治理趨勢」。 協會黃允暐理事長表示，國際內部稽核協會於1月發布新版「全球內部稽核準則」，本次研討會特別邀請到國際內部稽核準則委員會的李深（Helen S. Li）女士，現任香港東亞銀行集團總稽核，將於開幕式的專題演講中，進行新準則重點解析。 另外亦針對2024全球風險聚焦報告及亞太地區的風險樣貌，為會員們提供概覽，掌握最新趨勢。 大會總召許晉銘主委表示，全球新興風險不斷湧現，企業治理面臨各種挑戰，無論是企業永續、人才資本或法令遵循等各個層面的新興風險管理，均是迫切須關注的議題。
2024年5月8日 · 在當代法律雜誌於日前所舉辦之研討會中，國內知名法學專家認為，一個專業公正、風險導向及開放溝通的金融檢查文化，有賴於依法行政原則之貫徹，應符合行政程序法所規定之比例原則，提供受檢者充份救濟機會，呼籲不要讓檢查與裁罰成為主管機關與業者唯一互動方式。 「對於主管機關金融檢查的權限，金融保險業者有很多不同的想法，甚至有一些興革建議，但從來沒有人把心聲說出來。 」萬國法律事務所資深合夥律師／當代法律雜誌法律顧問黃帥升說，業界有對金檢某些行為，感覺好像還比檢察官手段更凌厲，權限過大的感覺，也很好奇金管會在拿捏金融檢查裁罰手段與對象之標準何在，這些在金管會新任主委上任之後，可能會有另外一番思維，主管機關應該要依法行政，僅管是法規密度相當嚴格的金融業，也是要留意這樣的界線。
2023年8月31日 · 一、為使行政院及所屬機關（構）（以下簡稱各機關）使用生成式AI提升行政效率，並避免其可能帶來之國家安全、資訊安全、人權、隱私、倫理及法律等風險，特就各機關使用生成式AI應注意之事項，訂定本參考指引。 二、生成式AI產出之資訊，須由業務承辦人就其風險進行客觀且專業之最終判斷，不得取代業務承辦人之自主思維、創造力及人際互動。 三、製作機密文書應由業務承辦人親自撰寫，禁止使用生成式AI。 前項所稱機密文書，指行政院「文書處理手冊」所定之國家機密文書及一般公務機密文書。 四、業務承?人不得向生成式AI提供涉及公務應保密、個人及未經機關（構）同意公開之資訊，亦不得向生成式AI詢問可能涉及機密業務或個人資料之問題。 但封閉式地端部署之生成式AI模型，須確認系統環境安全性後，方得依機密等級分級使用。
其他人也問了
風險管理專職單位如何負責?
風險管理推動與執行單位的職責是什麼?
風險管理委員會的職責是什麼?
2022年11月7日 · 風險管理單位：上市上櫃公司以董事會作為風險管理之最高治理單位。 上市上櫃公司得考量公司規模、業務特性、風險性質與營運活動，設置隸屬於董事會之風險管理委員會，並指派適當風險管理推動與執行單位。 董事會：董事會作為風險管理之最高治理單位，其職責包括核定風險管理政策、程序與架構；確保營運策略方向與風險管理政策一致；確保已建立適當之風險管理機制與風險管理文化；監督並確保整體風險管理機制之有效運作；分配與指派充足且適當之資源，使風險管理有效運作。 風險管理委員會：風險管理委員會之過半數成員宜由獨立董事擔任，並由獨立董事擔任主席。 風險管理委員會應對董事會負責，並將所提議案交由董事會決議。 風險管理委員會應訂定組織規程，並經由董事會決議通過。
2022年2月16日 · 風險管理依循企業管理法則，從創造及提升企業價值出發，著重自身定位與價值。 就三道防線而言，結合企業核心價值，依據價值鏈思維將增加企業價值的活動分為基本和支援性活動。 基本活動包括生產、銷售、採購、服務等環節，支援性活動則涉及人事、財務、計劃、研究開發等，構成企業的價值鏈。 實際上僅特定價值活動才真正創造價值，亦即價值鏈中的『關鍵環節』。 企業要保持競爭優勢，就是在關鍵環節需具有優勢，關注關鍵環節的核心競爭力，進而鞏固企業競爭優勢。 發揮三道防線控管的必要思維. 建構風險管理制度時，相信大部分主管認為應該由風險管理專職單位全權負責，但營業單位對此權責劃分卻常有微詞，質疑風險管理部門無法辨識所有風險且因不具實務經驗致不夠專業，或不願讓風險管理部門過度牽制。
2024年3月21日 · 下午將安排2場以「永續資訊揭露之新興風險」、「AI環境下之新興風險」為主軸的研討，分別針對「內部稽核與永續資訊管理」、「永續報告書審計確信風險」、「人工智慧之機器學習於內部稽核暨舞弊偵測之應用」、及「AI應用之資訊安全議題」，除 ...
2022年10月21日 · 中信金控設有風險管理委員會，風險管理架構包括風險管理政策／辦法、集團風險限額，子公司應報告事項，金控風險證合報告書／重大風險事件即時呈報等。 英國標準協會（BSI）東北亞區總經理蒲樹盛表示，「最大的風險，就是不知道風險是什麼」，因此風險管理第一步，在於風險辨識，並做最壞的準備。 中華公司治理協會常務理事劉文正則分享，董事會及審計委員會的督導角色扮演，督導重點如風險政策、程序是否存在？ 是否以公司願景、策略、目標及內部治理環境為出發點？ 又是否定期檢視？ 風險政策、程序是否以全面和系統性的方式進行風險評估？ 相關新聞.
