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成員們共有的價值觀、原則及作法
- 簡而言之，公司文化是成員們共有的價值觀、原則及作法，它影響成員們的行為，在潛意識的狀態下運作，使其與其他公司不同，這包含了多種元素，包括工作環境、公司使命、領導風格、價值觀等等，藉由成員間的互動，可以推斷出該公司擁有的文化。
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什麼是公司文化?
公司文化的組成因素是什麼?
企業文化重要嗎?
企業文化理論是什麼?
2021年5月23日 · 什麼是公司文化？ 組織文化大師 Edgar Henry Schein 在《組織文化與領導》 ( Organizational Culture and Leadership ) 一書中，將組織文化定義為：「組織在處理外部適應與內部聚合過程中發明、發現或發展出來的一種模式，由於運作效果不錯而被傳授給組織新成員以作為理解、思考相關問題的正確方式。 簡而言之，公司文化是成員們共有的價值觀、原則及作法，它影響成員們的行為，在潛意識的狀態下運作，使其與其他公司不同，這包含了多種元素，包括工作環境、公司使命、領導風格、價值觀等等，藉由成員間的互動，可以推斷出該公司擁有的文化。 另外，公司文化也可以稱為「組織文化」或者是「企業文化」。 不同的公司文化.
2024年5月31日 · 企業文化指的是公司員工和管理層應該如何互動和執行的信念和行為。 它可以影響員工的招聘和留任、績效和生產力、業務結果以及公司的持久性。 企業文化受國家文化和傳統、經濟趨勢、國際貿易、公司規模和產品的影響。 企業文化代表了公司理念和實踐的核心價值觀。 企業文化的四種類型是：家族文化（Clan Culture）、創業文化（Adhocracy Culture）、市場文化（Market Culture）和層級文化（Hierarchy Culture）。 理解企業文化. 企業或組織文化意識在 商業 和其他組織如大學中於1960年代出現。 企業文化一詞出現在1980年代初期，並在1990年代廣為人知。 在這些時期，經理、社會學家和其他學者用企業文化來描述公司的特徵。
2021年5月17日 · 所謂企業文化是由一個組織或一群人所共同擁有的價值觀和信念，以及企業本身獨特的處事方式。 其實企業文化的重要性遠超大家想像，不同國家的企業文化都有所不同，例如美國的企業文化着重「個人主義」，強調個人成就，個人的積極性，因此美國企業中的個人英雄主義會比較鮮明。 一些著名企業通常都會有一個靈魂人物，像是蘋果的喬布斯，特斯拉的馬斯克等等，而這些靈魂人物一旦消失，那些企業的形象也會與之前截然不同，那就是企業文化的重要性。 企業文化的重要性足以影響到公司營運核心. 企業文化為公司的軸心. 企業文化重要性可謂比想像之中大。 因為如果企業是一個人，企業文化就是那個人的個性，直接影響員工的工作表現。 以Google 為例，其企業文化對員工的表現有重大的影響。
2022年6月28日 · [編輯] 企業文化概念的不同表述. 關於企業文化的概念，由許多不同的認識和表達： 1、 美國學者 約翰·科特 和 詹姆斯·赫斯克特 認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些 企業價值觀念 和經營實踐。 ……是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。 2、 特雷斯·迪爾 和 阿倫·肯尼迪 認為，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、 文化網路 、 企業環境。 3、 威廉·大內 認為，企業文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和 行為模式 的價值觀。
2018年3月27日 · 一家公司一開始的企業文化，基本繫於老闆身上。為什麼這麼說呢？當公司人數不多時，企業所有的大小決策都由老闆決定，老闆怎麼想，怎麼決定，怎麼行動，重視什麼指標，升遷了誰，開除了誰，這些事情的過程與結果，就決定了一家公司的企業文化。
企業文化 是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、 經營方針 、 價值觀念 、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。 是企業個性化的根本體現，它是企業 生存 、競爭和 發展 的靈魂。 套用. 企業文化由三個層次構成： （1）表面層的物質文化，稱為企業的“硬文化”。 包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。 （2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度和紀律等。 （3）核心層的精神文化，稱為“企業軟文化”。 包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。 要素. 特倫斯·E·迪爾 、艾倫·A·甘迺迪 把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網路。
2023年11月29日 · #公司文化 的定義：Edgar Henry Schein 將公司文化定義為組織在處理外部適應與內部聚合過程，進而發明、發現或發展的一種模式，傳授給與新成員，作為理解、思考相關問題的方式。
