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2018年2月5日 · 以團體客人來說，一般是早上10點半或11點到，下午3點走人，光是體驗樂園內的項目，時間就到了，不論是門票或樂園內的餐飲，很難爭取更多消費，但如果客人能待到第二天，消費的時間變長了，消費項目自然也變多了。
2024年5月29日 · 鄰近忠孝東路一段側，因為不少辦公大樓林立、交通方便，客群以上班族、過路客為主，所以設置拉麵店、韓式烤肉、日式燒肉、港式料理等較具飽足感的餐廳，並且供各式酒類選擇，不管是紅白酒、威士忌、台啤、燒酒，都可以這裡找到，希望打造「餐酒館一條街」，來吸引年輕客群。 至於靠近松菸文創園區那側，因為環境有綠意，風格比較文青，咖啡館、蔬食料理就進駐於此，就適合有小寶寶、或者有寵物的家庭客。 「STAR HUTONG 星胡同」精選跨國界航線餐點元素，結合經典燒肉手法，創作出全新的燒肉餐酒風格。 不只靠大巨蛋辦賽事，更要主動抓住過路客的味蕾. 在招商過程中，遠東 SOGO 也會觀察品牌的創新力道。
- 會員7成以上超過50歲，黏著度高但缺乏新動能
- 店員轉介消費者能獲得分潤，醫美 9 成顧客來自 Spa 導流
- 打造生技園區開放觀光，瞄準國外代工、品牌新生
25 年前，陳佳琦高中畢業就跟著父親陳正雄學習，並且從美容師做起，一路到 2017 年接班。這些年下來，她發現自家會員黏著度雖然高，但有 7 成以上超過 50 歲，很難擴及其他年齡層。為了突破困境，陳佳琦展開轉型，致力於多角化經營。 2000 年，佐登妮絲就在台灣自產自銷保養品，目前保養品營收占比已是集團的一半，但遲遲無法向下扎根。陳佳琦決定在 2021 年推出新品牌「珍朵絲特」，主打年輕族群，通路面也採取了虛實融合（OMO，Online merge Offline）策略，用不同產品組合、定價策略來獲取客人。 其次，跨足經營醫美診所。然而，醫美領域跨度十分大，如何有效站穩腳步？「我們把會員的意見當作明燈，在投入醫美產業前，先訪談 20 位具代表性的資深會員。」她表示，會員的看法很重要，再依此...
被問到從 SPA 跨足到醫美，最困難的是什麼？陳佳琦認為，由於剛起步的目標是將顧客鎖定在原本的 SPA 客群，所以要打破美容師或店長習慣的服務模式，重新教育訓練。 陳佳琦認為，唯有親身體驗過，才能在第一線推薦給消費者，雖然成本很高，但提供近 800 位員工體驗醫美療程，是必要的投資，這也讓佐登妮絲的 SPA 門市人員，成為「輕」醫美品牌的最佳推銷員。 除此之外，SPA 門市跟醫美診所是不同部門，跨部門如何順利溝通？她坦言，做事不難，做人比較難，如何把人擺在對的位置上更難，「我把自己定位為部門主管的橋梁，協助事業處的溝通，」為此，她也規畫一套事業體間的合作流程。 首先，顧客來到 SPA 門市，美容顧問一旦發現會員有醫美需求，就會建議到診所進一步處理；例如在醫師的協助下處理完斑點後，轉回 SPA...
歷時 10 年、斥資 30 億元打造，在 2022 年 10 月開幕的佐登妮絲城堡，是品牌新生的最後一塊版圖。不只象徵佐登妮絲進軍觀光產業的決心，也肩負著定位品牌的重責大任。 陳佳琦表示，城堡不只有著華麗外觀，還有著 12 大國際級實驗室，包括香氛實驗室、P2 生物安全實驗室等，產能比起大甲舊廠，提升 5～10 倍。 除了城堡，所有實驗室、智慧工廠，都可以讓遊客自由參觀。「我們希望可以像鼎泰豐一樣，藉由透明化展示，帶給消費者安心感。」過去這些隱藏在 SPA 產業底下的能量，透過打造觀光生技園區，讓遊客看見，品牌的新生命。 觀光工廠的下一步，陳佳琦想的是，透過國際規格工廠，擴大保養品代工訂單，「工廠還有預留生產空間，可以擴大產線。」因此，未來除了生產自有品牌，也會朝國際代工邁進。回顧接班的 6...
2023年8月21日 · 在這個空間裡，54 間指定房型的旅客，不只可飽覽 270 度湖景，還能享受全台唯一的頂級俱樂部服務，包含全天候位上點餐服務、同步品嘗雲朗旗下義大利酒店的菜肴，周日更提供香檳、生蠔、魚子醬的早午餐。 明明雲品的客房數高達 211 間，為什麼這次的改裝重點，卻特別優化其中四分之一旅客的體驗？ 雲品全新的行政酒廊「雲水」，是全台唯一全天候供應義大利餐點與葡萄酒的飯店。 今周刊／攝影：陳睿緯. 引進義國資源 服務走高端化. 時間回到 2022 年 8 月，雲品團隊意識到疫情後消費者的習慣有了變化，旅遊預算比疫情前大幅提升。 於是，雲品思考若能推動集團旗下飯店高端化，就有機會在這波報復性旅遊潮中勝出。 「消費者已經在變化了，所以我們要集中火力，做出一個對的市場區隔。
2024年1月19日 · 活動空間則引入議題沙龍、大面積落地窗景、文創走廊等，望完整呈現逛誠品的活動體驗。目前松菸店內將採 24 小時營業的區域包含 3 樓的書店、音樂館，其他區域的每日結束時間則多落在晚上 10 點整。
2024年4月10日 · 2023 年 12 月就有傳言，指出群創計劃關閉在上海和南京的後段模組廠，逐步把設備轉移到台灣，訂單則集中在寧波和佛山廠。 此外，群創也協助印度 Vedanta 集團，在當地建立從前段到後段模組一條龍生產線，計劃順勢把模組設備出售給印度。 當時，群創發言人回應，基於彈性策略、經營布局，來做全面審慎評估規劃，包括廠房、設備需求、引進新技術等計劃，將依未來市場動向及新技術發展規劃轉型，致力達成整體營運正面效益。 群創的變革轉型之路：陸續整併產線，提升營運效益. 對於此次傳出關閉、裁員的南京廠，群創表示， 將致力提升生產配置及整體營運效益，南京廠的部分產線、產品將做出調整，並同時優化與調節人力結構，強化集團發展。
2012年8月7日 · 他們將糖廠翻修，建造表演劇場、展示博物館、擊鼓體驗教學、具有台灣鄉村風味的造景及餐廳等設施，讓遠道而來的觀眾，用一票到底的方式欣賞表演、參觀和體驗。 謝十整合定目劇與文化進行故事行銷，讓劇團表演有了在地的故事。 如今十鼓文化村成功帶動地方觀光人潮，更獲得揚名國際的機會。 「定目劇一開始就賠錢，本來是必然的，要有長期經營的打算，才能存活。 」謝十的十鼓擊故事，還會繼續說下去。 更多精彩好文，立即加入經理人粉絲團，隨時補充管理新知！ 繼續閱讀 行銷. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 追蹤我們. 定目劇，是長期以固定劇目進行表演的藝術活動，如美國百老匯音樂劇。
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