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2017年11月27日 · 2017-11-27. 禾福田企管顧問執行長 游祥禾. 本文出自. 買書去. shutterstock. 君子立恆志，小人恆立志！ 重讀「三隻小豬」的職涯啟示. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「萬事起頭難」，許多人對於事情摸不著頭緒，不知道該從何開始，最後就打退堂鼓。 成千上萬的想法無時無刻在腦中形成，但多數人卡在沒能付諸行動、產生行為，於是成千上萬剛萌芽的想法，在腦中就被立即扼殺了。 想法不是開始，行動才是！ 還記得三隻小豬的故事嗎？ 豬大哥用稻草隨便鋪一鋪就完成了事，打完收工；豬二哥則是用木板釘了自己的窩；只有豬小弟不怕麻煩，用水泥和磚頭，一磚一瓦的砌成堅固的磚造屋。 大哥二哥都笑他笨，浪費時間做這麼多，看不懂豬小弟到底在幹什麼。
2023年1月2日 · 臨床心理師 林俊成 Jason. Shutterstock. 小心職場「扮豬吃老虎」的同事！ 3 種行為，表示他有意裝傻、害你. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 雖然是豬隊友，但有些病態人格的同事，可能是扮豬吃老虎。 明明看似光鮮亮麗的外表，但共事之後卻發現他會開始折磨你的思緒。 原本職場中看似應該要相互合作，心理病態的同事提出了許多願景，告訴你很多可能性，但最後你做得要死，他爽得要死。 一開始你以為你們在有共識的前提下共事，彼此共生為了創造共好，到頭來你卻發現這不是共生，比較像是你被「附身」，然後被心理病態「寄生」，等你發現的時候，身上有價值的東西都已經被榨乾，幾乎要奄奄一息。 不要懷疑自己遇人不淑，而是你遇到的是心理病態。
2014年9月30日 · 當年4月17日，在美國海、空軍及中情局協助下，一支由1400位古巴流亡人士組成的突擊旅，登陸古巴的豬玀灣（Bay of Pigs）。 猜猜怎麼了？ 接下來的發展完全背離美方原本的計畫。 到了第二天，完全沒有任何補給艦到得了岸邊；先頭的兩艘被古巴空軍擊沉，後頭的兩艘見狀後逃之夭夭。 短短一天，這支突擊旅就被卡斯楚的部隊團團包圍。 第三天，倖存的1200名突擊戰士全數被捕，計畫完全告敗。 這次「豬玀灣入侵事件」被認為是美國外交上最大敗筆之一。 坦白說，行動失敗並不令人意外，真正令人意外的是，這麼離譜的計畫為什麼會通過？ 原因在於，這次行動的所有假設前提，很明顯都是錯的。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 例如，美方太低估古巴的空軍戰力。
2019年1月7日 · 看到這個，這位老教授突然大怒：「歷史系的學生，竟然這種會犯這種基本、常識性的錯誤！」接下來劈哩啪啦直接罵了半小時，從一個小標點扯到對台灣教育體制失望，還強調台灣民族性就是太隨便。
- 認知到所有事，都是「兩個人」的決定
- 既然最後都要和好，不如別把事情看那麼糟
- 別借「溝通」之名，行「抱怨」之實
大部分的事其實都是兩個人的決定，比如兩個人說要去旅行，一直拖拖拉拉不肯花時間找機票、訂房間。有一天，其中一個人終於決定要訂機票，發現只剩候補，憤而開火：都是你啦！現在沒有機票了啦！ 什麼事都怪對方，我反而覺得是對自己的人生毫無掌控能力，才會認為都是對方的錯。比如兩個人出門回家發現忘記關冷氣。這時你要說什麼？你要怪出去的時候，「誰」應該檢查冷氣？「誰」是關門的人？最後一個碰到冷氣遙控器的人？ 有時候發生一件不好的事，我們會急著把手指指向另一個人，那甚至是無意識的。如果你認為自己該為人生大部分的事負責，且許多事你都能做決定讓它發生或不發生，那需要抱怨的事會少很多。
兩個人就算有什麼不開心的事，如果不是要分手，就是要繼續在一起。除非你抱怨完一堆是要說，那我們分手／離婚吧，不然抱怨完了也是要和好。 某位男士常常跟我們這群朋友抱怨他老婆如何如何，大家都很同情他。但我覺得，是你自己要娶她的，想必她除了你講的這些缺點以外，也有你喜歡的優點。常在那位男士走後大家還在可憐他，覺得他被老婆欺負得好慘，我反而覺得事情沒有他講的那麼糟。她還是你老婆，你有想過你讓大家覺得她是一個怎樣的老婆嗎？
兩人關係有問題的時候，我通常最先建議「溝通」。不過溝通跟抱怨的差別很多人都分不出來，覺得溝通是跟對方講我對你有哪些不滿（這是抱怨）、溝通是告訴對方自己有多麼委屈（這還是抱怨）。 也許對方的想法和你不一樣，所以他對關係／這件事／自己的期待也不一樣，自然會發生摩擦。發生問題時，先「溝通」而非抱怨，才能真正解決問題。 以下摘自部落格留言區提問：
2016年1月6日 · 沒換的原因和考量又是什麼？ 2001年加入台灣愛普生（Epson）的影像科技事業部協理黃少白，今年已進入第15年。 表面上看，他沒換過公司，仔細了解，他待過的地方一路從台灣到中國上海及北京；擔任過業務和行銷的職務；帶過印表機、投影機等產品不同部門。 有時候，換了公司做的可能始終是同一件事；不換公司，反而可以做很多不一樣的事。 為什麼可以在同一家公司一待15年？ 黃少白是這樣看的： 一是企業有沒有給予足夠的學習空間；二是檢視公司能不能夠在競爭激烈的市場存活下來，組織文化是否值得你投注光陰，持續奉獻職涯。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 學習成長空間最重要，善用輪調、外派累積能力.
2016年4月7日 · 2016-04-07. 作者 李開復. 單打獨鬥不能保證成功！ 小心這4種現象，才能落實團隊合作. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 不只創業團隊需要高度的team work合作，學生的報告與社團、甚至大公司內的各部門分工都需要團隊合作，但許多失敗的團隊合作例子不外乎以下四種： 現象一：競爭心理作崇. 面對激烈的競爭，許多學生認為彼此「互為對手」。 相關的問卷調查顯示，雖然有53%的同學認為現在大學生的關係應是「互相幫助、共同進步」，但是，由於在學習、就業等各方面的競爭，46%的同學感受到了實際存在的“互為對手”的關係。 還有相當一部分學生認為同學之間是「互不相干」甚至是「互相提防」的關係。 很顯然，片面強調競爭的心理，阻礙了年輕人的團隊合作意識。 現象二：「負面」默契.
