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  1. 2019年10月5日 · 71 歲、出道 66 年的「綜藝教母」張小燕,獲頒第 54 屆金鐘獎終身成就獎。. 頒獎典禮前夕,徒弟黃子佼在社群網站上發起「#一人一張小燕姊」,一天之內就有上百位藝人響應,紛紛寫下對小燕姊的感恩之情,顯見她在後輩心中占有無人取代的重要地位 ...

    • 先釋疑、拆除反對意見,對方才願意繼續聽
    • 不要推銷提案有多好,談對方為什麼需要你
    • 面試先談貢獻,主管耳朵馬上豎起

    提案簡報該怎麼樣有說服力?你得先理解聽眾是誰,對方需要什麼。 《牛津人的30堂獨立思考與精準表達課》指出,母語不同,習慣的表達方式也不一樣。比如說,日本人討論事情屬於「漩渦型」,講話會一直繞圈圈;歐美人是「直線型」,從 A 到 B;猶太人、阿拉伯人是「平行線型」,他們聊天會先從 A 事件討論到 B、C 事件,之後又回過頭來發表各自對 ABC 事件的看法,然後再談 ABC 的解決方案。 如果是 1 對 1,依照不同文化,「重新架構」(像是從直線型變漩渦型)自己想說的話;但如果是 1 對多,像是簡報,最好先講「結論」。 《麥肯錫新人邏輯思考5堂課》指出,一般人接受訊息的順序是:主題(你要談什麼?)、結論(你的意見是?)、根據、行動(希望我做什麼?),所以先針對主題發表自己的看法(結論),最符合邏...

    簡報中最困難的,莫過於銷售,你要說服消費者掏錢。近代最厲害的推銷大師,可以說是蘋果(Apple)已故創辦人史蒂夫.賈伯斯(Steve Jobs),他只用了一句話「iPod,將 1000 首歌曲放進你的口袋」,把這個新產品推銷到世界各地。 如果換成一般的推銷員,可能會說「今天我要介紹一種非常容易攜帶的新 MP3 播放器,重量只有 184 公克,容量卻高達 5GB,而且它擁有蘋果歷代產品的特性:非常容易使用。」兩相比較,就會發現這句話缺乏吸引力,因為這段敘述跟消費者無關,他不知道為什麼需要這個產品。 賈伯斯曾解釋,你必須從客戶經驗出發,再回溯到科技層面。《大家來看賈伯斯》指出,當你要推銷一項新產品,一定要問自己「我賣的到底是什麼?」 解釋產品不是精準溝通,你必須展現這項產品如何改善生活,而且這項...

    另一種常見的提案場合是面試。推銷自己和推銷產品其實很類似,都是說服聽眾(面試官)透過你的介紹而埋單(僱用你)。 挫敗的求職者經常會問:為什麼不選我?明明自己的能力與職位很契合,對方為什麼不用我? 《自我介紹聖經》作者立川光昭表示,如果你的能力真的這麼好,那一定是溝通不夠精準,以為表現最好的一面、展現強項就足夠了。然而,「精準面試」只有一個目的,讓面試官「對你感興趣」。 簡單來說,你的強項不一定是面試官最想知道的;反之,只要能掌握對方在乎什麼,就能拿下工作。 想要對方有興趣,得猜對方「到底想要什麼樣的人?」立川光昭曾經在創業時想要租賃店面,由於財務狀況無法通過不動產公司的審核,必須私下找房東協商。立川猜測,房東最期待的房客,是能按時付租金,以及維持店面整潔的人。所以他帶自己的父親應試,讓對方安...

  2. 2014年8月1日 · 收藏. 「上個月的營業收入是100萬,商品的進價是70萬,所以利潤是30萬。. 這個月的銷售狀況不錯,希望也能繼續讓營業收入超過100萬。. 假如你是社長,你手下新事業部剛上任的主管這樣跟你報告,你是不是覺得哪裡不對勁?. 你追問,「等等,你說 ...

  3. 2022年5月9日 · 他舉例,一罐水只 20 元,照樣會在店裡被好好上架、陳列、結帳;一個網購包裹可能價值數百元到上萬元,卻經常因為被視為次要任務,而被隨意堆疊、摔壞或甚至弄丟,「簡單來說,我們要從物流端、理貨端、門市端和作業系統端一起合力,保護好 ...

  4. 2017年2月13日 · 店頭行銷(In-Store Marketing)即是著重在顧客已走進商店,如何透過靜態的商品陳列(參見右圖)或現場促銷、商品解說等具體做法,讓原本消費者可能不需要的商品,成為「想要」,再把「想要」變成「需要」而埋單。 幫消費者做選擇:文字、專人解說凸顯商品. 面對同類型商品,為什麼消費者會選A牌而不選B牌? 開架保養品牌歐蕾(Olay)發現,會採買開架式保養品的客人,非常重視產品資訊,但又不大喜歡專櫃「一對一解說」給人的壓迫感。 於是他們在貨架上擺放精美的產品使用手冊和試用品,在人潮較多的時段安排專人到賣場介紹、為顧客做膚質檢測,成功吸引消費者目光,也因此提高業績。 所以,靠平面商品解說,或是派人駐點一對一介紹,都能讓商品從「商品海」脫穎而出。

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    • 張小燕賣豐華2
    • 張小燕賣豐華3
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  5. 2016年6月2日 · 想要讓產品登上顧客心中的產品階梯,只有兩種方法:一是直接把梯子上原有的廠牌擠掉,二是盡量擠上市場內原有廠牌的位階,再伺機而動往上爬。 知己知彼,百戰不殆。 面對搶先一步爬上階梯的競爭者,「分析敵情」是關鍵的第一步。 行銷人員必須充分理解對手的產品及訴求,定義並傳達出敵我間的「相似點」(POP,points-of-parity)和「差異點」(POD,points-of-difference),清楚告訴消費者「我們共有的優點是什麼、我比它們又多了哪些」,以爭取目標市場的注意與認同。 找出相似點,「它的優點我也有! 相似點可以區分成兩種: 1.種類性: 顧客認為某一種類產品「一定要具備的條件」,是產品想要加入行銷遊戲的「入場券」。 所有香皂都有香味,只要是同在香皂產品階上的品牌,都共享這個特質。

  6. 2017年12月15日 · 下面是你一定要知道的 6 個方法: 1. 找出彼此的「共同點」 與第一次見面的人交換名片,結果發現彼此是同鄉或校友,因此相談甚歡...... 很多人都有類似的經驗吧。 之所以能聊得開心,是由於發現雙方有共同點,於是產生親近感。 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍! 試著找出彼此的共同點吧! 不論是什麼共同點都無妨,一般來說,大多是出身地、嗜好、現在住的地方、姓名、年齡、血型、星座等。 「我的老家在富山縣,社長的老家在哪裡呢? 」可以像這樣提問,以便找出雙方的共同點。 2. 多「稱讚」對方. 沒有人討厭被讚美,只要得到稱讚,都會很開心。 尤其是自己重視的事物、價值觀......等得到讚美,獲得認同,自然就會對讚美的人產生一種夥伴意識,感到親近。

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